Выбрать главу

У мужчины более развито правое полушарие, поэтому он обладает превосходной ориентацией в пространстве. Иными словами, у него развита способность быстро и точно ухватывать расположение и связь между физическими предметами: место, направление, величину, расстояние. Он лучше ориентируется по картам, бывает достаточно и беглого взгляда, чтобы понять свое местоположение. Несмотря на то что мужчина изначально способен обрабатывать меньше информации, он справляется с заданиями, не отвлекаясь на детали.

В беседе мужчина концентрируется на сути разговора (из-за чего может показаться чрезмерно педантичным). В чем заключается проблема? Как ее решить? Как достичь цели? В отличие от женщины, он не думает ни о чем другом, да и не может.

Ее «каваий» не дает ему никаких гарантий

Японские женщины очень часто используют слово «каваий» – какая прелесть, как мило. Например, она видит белое кружевное платье и говорит: «каваий». Это относится к конкретному платью, и вовсе не значит, что ей в принципе нравится белый цвет, кружева или платья.

Каваий – не объективный стандарт, это на 100 % субъективно.

Поскольку ему непонятно чувство «каваий», то, услышав это слово при виде белого кружевного платья, он сделает логичные выводы и на следующий день ее рождения преподнесет любимой в подарок, например, кружевное белье белого цвета. Ему невдомек, что «каваий» не дает ему никаких гарантий, что ей понравится любая другая белая кружевная вещь.

Он так решил, ей просто хочется

Мужчина не настолько уверен в своих желаниях, как женщина, и пытается апеллировать к логике. В отличие от женщин, которые могут сказать: «Сегодня мне почему-то захотелось на обед пасты», он скорее всего начнет вспоминать, что ел за последние несколько дней на обед: вчера перекусил бутербродом, до этого был суп, днем ранее… и в результате придет к выводу, что давно не ел пасты, и это самое подходящее блюдо для сегодняшнего обеда. К тому же добавит: сегодня пятница, в этом ресторанчике я вряд ли встречусь с сослуживцами, а значит, смогу спокойно поесть в одиночестве. Если в чем-то нет логики, то решение не приносит удовлетворения и он не переходит к действиям.

Вывод. Для женщины важны эмоциональные причины, для мужчины – логические.

Пара полезных фраз
«Магические слова, которые заставят вашего собеседника прислушаться»

 «Мне кажется, может быть, вроде бы…»

Даже если вы абсолютно уверены в своей правоте, ваша категоричность может ее задеть. Чтобы этого не случилось, используйте смягчающие выражения: «Вроде бы», «кажется», «может быть».

«Прежде всего, три момента…»

Если ваш собеседник не любит пространных бесед, для начала скажите о трех ключевых моментах. Если в ходе разговора в голову придет еще что-то, сможете добавить это потом.

Сцена 03. В социуме

Он живет в вертикальном обществе

Она выбирает горизонтальное

Мужчины и женщины по-разному строят отношения с окружающими. Он создает вертикальное общество, она ценит горизонтальные связи гораздо больше, чем социальную иерархию.

В этом разделе мы поговорим о вертикали и горизонтали человеческих отношений.

Ему важно выстроить иерархию (по возрасту, статусу, должности)

Притом что мужчина не отличается чувствительностью к большинству мелочей, на возраст он всегда обратит внимание. Его не столько беспокоит старше или младше собеседник, сколько распределение ролей по старшинству.

Например, на популярных в Японии коллективных свиданиях гокон – вечеринках, в которых участвуют группы молодых людей и девушек с целью познакомиться и пообщаться, если в команде мужчин есть коллеги по работе, то старший по должности будет нахваливать младшего или подтрунивать над ним, чтобы развеселить девушек.

Младший будет скромничать и говорить, что его старший коллега гораздо профессиональнее, предусмотрительно заказывать выпивку, пить залпом что-нибудь крепкое, чтобы тоже развеселить коллектив. Прекрасная командная игра.

Но если в группе окажутся люди одного возраста и статуса, то ситуация станет иной. Каждый начнет перетягивать внимание девушек на себя, и веселая вечеринка может превратиться в обычное столкновение соперников. Когда нет иерархических взаимоотношений, это рождает атмосферу беспокойства и каждый стремится занять место лидера.

полную версию книги