Ярким показателем разлада среди детей Берты было дело финансового директора Шрёдера. Весной 1962 года оп считался одним из шести самых уважаемых экономистов в Руре. Но Альфрид по совету Бейтца неожиданно уволил его. Тогда Шрёдер опубликовал в дюссельдорфской газете «Хандельсблатт» статью под названием «Финансовый инфаркт». Это была явная, лишь слегка завуалированная атака на финансовую политику Круппа, но братья Альфрида считали, что ему нужно прислушаться к критике и в конце концов взяли Шрёдера к себе на службу. Альфрид дал понять, что уволил старика совсем по другой причине. Когда Альфрид с сыном Арндтом находился в Японии, там неожиданно появился и Шрёдер. Он не предупредил Круппа о своей поездке в Японию. Поступок Шрёдера был прямым нарушением субординации, неподчинением правилам концерна и повлек за собой наказание. Вот почему Альфрид не имел ни малейшего желания читать статью «Финансовый инфаркт» и сделал вид, что это его не касается.
Грубее ошибку трудно себе представить. Вряд ли хоть один из Круппов за все четыреста лет существования фирмы допустил более серьезную оплошность. Как показали последующие события, рекомендуя Альфриду прочесть девятнадцать неопровержимых абзацев Шрёдера, братья дали ему лучший совет за все время его деятельности, и, отвергнув его, он предал заветы своего прадеда, которого так почитал.
♦ ♦ ♦
Das Organisationshandbuch («Справочник по административным вопросам»), опубликованный Альфридом через три месяца после смерти Берты, был задуман им как жест уважения к памяти прадеда — Альфреда Круппа, как новое издание «Общих правил» 1872 года. Проект был подготовлен Бентцем после многочисленных консультаций с американскими юристами, однако в окончательном варианте ярко отразились общие черты двух наиболее одаренных представителей крупповской династии.
Точно так же решение Альфрида о назначении Бейтца своим заместителем вопреки протестам семьи в какой-то мере было продиктовано уроками прошлого. В семейном архиве, который хранился в «малом доме» в Хюгеле, Альфрид прочел, что в 1871 году, после окончания франко-прусской войны и бурного роста Гусштальфабрик, его прадед Альфред, единоличный владелец предприятия, «стал искать свое «второе я» — человека, который мог бы занять его место руководителя предприятия и управлять им в точности, как он сам».
«Великий Крупп» — читал в волнении его правнук — отказался от мысли подобрать такого человека среди специалистов по стали. В этой области он лично мог дать самый квалифицированный совет в Руре. Для него более важны были административные способности, и он их нашел в Гансе Йенке.
Став председателем совета директоров фирмы «Крупп», Йенке принес с собой не только блестящий опыт управляющего железных дорог и широкие связи с руководством кайзеровской Германии, но и, что самое важное, годы труда за старомодной конторкой в казначействе первого кайзера. Хотя «Американец» был действительно смекалистым агентом по сбыту, но ему не хватало экономических познаний Йенке, а попытки Иоганнеса Шрёдера обучить его он отверг.
И тот и другой были порождением своей эпохи. Бейтц был типичным представителем послегитлеровского поколения в Западной Германии. Он был весь поглощен той ролью, которую предложил ему Крупп. «Я — вторая натура Альфрида», — говаривал он. Ему нравилось участвовать в создании новой конституции фирмы «Крупп», и он возродил в Эссене титул, который хотя и принадлежал Альфриду по закону о наследовании, по был затерян среди пожелтевших бумаг со времени похорон первого «пушечного короля» летом 1887 года. С появлением Бейтца его шеф стал называться «единоличным владельцем».
9 сентября 1872 года эксцентрическое пугало подписало последнюю страницу своих «Общих правил» так: «Альфред Крупп, единоличный владелец».
В поисках наилучшего способа перевести организационные идеи Круппа на язык канцелярской прозы Бейтц поехал в «малый дом» и попросил брата бывшего финансового директора Эрнста Шрёдера показать ему оригинал.
Впоследствии Бейтц рассказывал корреспонденту: «Я просмотрел старый документ — «Общие правила», подписанный в 1872 году прадедом Альфрида Круппа, и придал ему современный вид, добавив несколько предложений».
На самом деле все обстояло несколько иначе. Не Бейтц, а Альфрид выпустил 1 января 1958 года «Справочник по административным вопросам», и оба они весьма далеко отошли от оригинала.
У них не было иного выбора. «Общие правила» устарели. Главную трудность, как признал потом Бейтц, представляли собой отделения фирмы, то есть присоединившиеся компании. Крупп XIX века владел сталелитейным заводом. Единственным назначением других его предприятий было снабжение этого завода. Наследник Альфреда в XX веке был владельцем множества компаний, предлагавших 3500 разных видов товаров и услуг, в том числе локомотивы и минеральную воду, орхидеи и безалкогольные напитки, консервы и гостиницы, пирожные и оранжереи, скотобойни и мебельные фабрики, книги и мосты, грампластинки, зубные протезы, искусственные волосы, искусственные руки, ноги и груди. В некоторых компаниях Альфрид был совладельцем, и обязанности руководства этими «компаниями с ограниченной ответственностью» были разделены. Не один Бейтц скептически относился к старым, в накрахмаленных воротничках служащим. У Альфрида Круппа также было о них не вполне лестное мнение. Предприятие выросло в такую махину, что даже многие руководящие работники никогда в глаза не видели главы концерна. Они с гордостью вешали его фотографии у себя в кабинете, но на деле считали себя обычными государственными служащими, и каждый был хозяином в своей епархии.