Работа и оплата через официальные догоора, а не в кейсе. А деньги на банковский счет. Да нужно оплатить налоги. Но есть форма налогообложения, где они платиться не с общего дохода, а с прибыли. Деньги пришли на счет. С них вычитаем коммуналку, аренду, амортизацию, оплату труда, рекламу, транспортные и все виды расходы, которые смогу документально подтвердить связанные с хозяйственной деятельностью фирмы.
Следующим шагом было создание убедительной легенды. Виктор понимал, что компания должна иметь правдоподобную историю создания и развития. Он начал продумывать детали: кто будут учредители, какое образование и опыт работы у них должны быть, какие проекты компания якобы реализовала в прошлом.
"Нужно создать цифровой след, - подумал Виктор. - Сайт, профили в социальных сетях, упоминания в профессиональных изданиях".
Он понимал, что это потребует времени и ресурсов. Но главное - ему нужны были люди. Надежные люди, которые могли бы играть роли сотрудников его компании.
Виктор вспомнил о своей команде - Призраке, Алине, Игоре. Они могли бы стать ядром новой организации. Но им нужно было дать новые роли, новые личности.
Он начал набрасывать структуру компании. Команда — это ядро. Я не доверяю людям легко, но нашёл тех, кто мне нужен. Каждый на своём месте, и каждый выполняет роль, даже если они не знают всей картины.
Призрак мог бы стать техническим директором - его навыки хакера легко трансформировались в экспертизу по кибербезопасности.
Призрак — мой главный козырь. Этот хакер ещё в своё время прокачал такие навыки взлома, что с любыми системами безопасности может работать. В НКВД таких ребят называли 'умельцами'. Ему я полностью доверяю, он не задаёт вопросов и знает, когда держать язык за зубами.
Алина с ее умением манипулировать людьми идеально подходила на роль HR-директора. Она — это вообще подарок. Её работа — не просто нанимать людей, а создавать правильную атмосферу, держать их под контролем.
Игорь мог бы возглавить отдел безопасности. Он надёжный, с мозгами на месте. Безопасность — его стихия, и ему можно поручить всё, от организации охраны до того, чтобы шпионить за конкурентами.
Виктор понимал, что ему нужно будет найти еще нескольких человек - бухгалтера, юриста, может быть, пару молодых специалистов для убедительности. Но это можно будет сделать позже. Предприятие может не нанимать в штат сотрудников, а скажем на основании отдельных договоров с ними.
Следующим шагом была регистрация. Виктор знал, что это будет самой сложной частью - ему предстояло столкнуться с современной бюрократической машиной. Он решил, что лучше всего будет нанять профессионального юриста для этой работы.
"Нужно найти кого-то, кто не будет задавать лишних вопросов", - подумал Виктор.
Он вспомнил о своих связях в министерстве экономического развития. Может быть, через них удастся найти подходящего человека?
Виктор откинулся на спинку кресла, чувствуя, как план обретает форму в его голове. Он понимал, что создание подставной фирмы - это только начало. Ему предстояло научиться балансировать между легальной деятельностью и своими истинными целями.
"Это будет непросто, - подумал он. - Но я справлюсь. Я всегда справлялся".
Виктор встал и подошел к окну. Солнце уже поднялось высоко, заливая Москву ярким светом. Он смотрел на город, который стал его новым домом, и чувствовал, как в нем растет решимость.
"Я не марионетка, - повторил он про себя. - Я кукловод. И это только начало моего представления". Нет, я не просто кукловод. Слишком банально. Скорее, я архитектор, создающий новый мир по своим правилам. Люди вокруг — не мои марионетки, а инструменты, каждый из которых важен для конечного результата. Это как в шахматах: неважно, кто ты — пешка или король. Важно, как ты играешь. Я создаю ходы, которые никто не видит до последнего момента. И самое важное — оставаться в тени, пока противник не окажется под полным контролем.
С этими мыслями Виктор вернулся к компьютеру. Ему предстояло много работы. Он понял, что придется немного потратится из его личных запасов. Это называется обеспечить предприятие стартовым капиталом. А выбор деятельности обусловленным его опытом работы в этой сфере и пониманием, как отрасли, так и внутренней кухни своих конкурентов. Если бы у него не было такого опыта, то пришлось бы нанимать специалистов и делать системный бизнес, где бы самые важные рычаги влияния были бы только в него. Чтобы операционкой занимались тех, кого наняли. А он стратег.
Следующие несколько недель пролетели как один день. Виктор погрузился в процесс создания своей подставной фирмы с головой. Он работал практически круглосуточно, изучая законодательство, консультируясь с юристами, разрабатывая бизнес-план.
Первым серьезным испытанием стала регистрация компании. Виктор решил назвать ее "Цифровой Щит" - название звучало достаточно современно и при этом намекало на безопасность, которую якобы обеспечивала фирма.
'Цифровой Щит' — это мой прикрытый таран. На бумаге мы занимаемся кибербезопасностью, а на деле — добываем данные, проникаем в структуры, выстраиваем агентурные сети. Каждый контракт — это возможность получить информацию. Доступ к серверам компаний, договорённости с чиновниками, возможность узнать, что творится за кулисами. И главное — никто не видит в этом угрозы, потому что всё оформлено по закону.
И чем больше в эту сеть попадает людей, тем крепче она становится. Здесь важен не только масштаб, но и подход — всегда можно найти подход к каждому. Всё дело в трудозатратах. Кого-то можно завербовать, кого-то — убедить сотрудничать, третьих — заставить подчиниться, даже не осознавая, что они уже под контролем. Это старые методы, которые никогда не подводили. Вербовка — это тоже искусство, которое я знаю досконально.
Есть несколько проверенных схем, которые работают лучше всего.
Идеология и убеждения. Это самый простой способ. Если человек уже согласен с твоими идеями или принципами, то он сам приходит к тебе. Это работает с теми, кто ищет своё место в жизни, или с теми, кто устал быть пешкой и хочет стать кем-то большим. С теми, кого недооценили и выбросили за мелкое нарушение. С теми, кто имеет диплом, а на работу без опыта не берут. А где же его взять если учился. А кушать то хочется, а потом и самореализации. Для них это первый реальный опыт под нашим обучением. С оплатой за него. Возможно, карьерный рост. Главное поддержать человека. Быть для него наставником.
Такие люди с радостью присоединятся к делу, которое обещает сделать их частью чего-то значимого. В НКВД мы использовали это на тех, кто ненавидел капиталистов, а сейчас — тех, кто против коррупции или за 'честный' бизнес. Главное, чтобы человек чувствовал, что он делает правильный выбор и поддержку за собой. Которой в душе будет тешить себя, но говорить о ней нельзя.
Шантаж и компромат. Классика, которая работает всегда. Каждый человек боится, что его тайны выйдут наружу. Люди изменяют, воруют, имеют любовниц и беспорядочные половые связи, лгут — и когда у тебя есть информация, которая может уничтожить их репутацию, они готовы пойти на многое, чтобы её скрыть. Здесь всё зависит от того, как аккуратно ты подходишь к этому процессу: нельзя загнать человека в угол, нужно показать, что ты его друг, который может помочь, а не враг, который пришёл уничтожить. Главное — оставить им иллюзию контроля.
Медовая ловушка — отдельная тема. Это одна из самых старых, но надёжных схем вербовки, которая играла свою роль ещё с тех времён, когда мы ловили врагов народа в НКВД. Мужчинам свойственно терять голову, когда дело касается женщин, и этим можно легко воспользоваться. Вся суть в том, чтобы заманить жертву в компрометирующую ситуацию, от которой потом будет не отвертеться. Молодая, красивая девушка, правильно настроенная и подготовленная, способна развести на откровения, на подписи под нужными документами, на любые уступки. И когда у тебя на руках есть фото, видео или переписка, которая способна уничтожить репутацию мужчины или, что хуже, его семью, он будет готов сотрудничать. Важно только одно — сделать всё так, чтобы он не чувствовал себя жертвой. Пусть думает, что это был его выбор, его риск.