Виктор знал, что путь, который он выбрал, не был легким. Он требовал постоянной бдительности, стратегического мышления и готовности принимать трудные решения. Но он также понимал, что именно это и делало его живым, давало ему цель и смысл существования. Виктор вспомнил слова Фридриха Ницше: "Тот, кто имеет зачем жить, может вынести почти любое как".
Он закрыл свой блокнот и посмотрел на часы. Было уже далеко за полночь, но Виктор чувствовал прилив энергии. Завтра начнется новый день, и он был готов к нему. Он знал, что каждое решение, каждый шаг приближает его к цели. И хотя путь был неясен, а цель порой казалась недостижимой, Виктор Соколов был уверен в одном – он никогда не сдастся.
Виктор улыбнулся своему отражению в окне. Он вспомнил слова Альберта Эйнштейна: "Хаос – это порядок, который нужно расшифровать". И он был готов к этой расшифровке, готов к новым вызовам и победам. Ведь в конце концов, разве не в этом заключается истинное искусство власти?
Глава 6. Устранение конкурента
Виктор Соколов стоял у окна своего кабинета в офисе "Цифрового Щита", наблюдая за ночной Москвой. Успех с присвоением алгоритма Алексея Сорокина и его интеграция в компанию придали ему уверенности, но он понимал, что это лишь начало пути. Теперь, когда "Цифровой Щит" начал набирать обороты, пришло время сделать следующий шаг к настоящей власти.
Он вспомнил слова из книги Роберта Грина "48 законов власти": "Никогда не затмевай господина". Но в его случае, подумал Виктор с усмешкой, господином была сама власть, и он не собирался останавливаться на достигнутом.
Виктор включил компьютер и открыл файл с анализом ключевых игроков в сфере IT и политики. Его взгляд остановился на имени Александра Васильевича Громова, владельца крупного технологического холдинга "ИнноТех" и влиятельного лоббиста в правительственных кругах. Громов был известен своими связями в Министерстве цифрового развития и агрессивной стратегией поглощения конкурентов.
"Вот он, мой главный конкурент", - подумал Виктор, вспоминая принцип из книги Майкла Портера "Конкурентная стратегия": "Конкуренция – это не только прямое соперничество с существующими игроками, но и борьба с потенциальными конкурентами и заменителями".
Виктор понимал, что Громов представляет угрозу не только как бизнес-конкурент, но и как препятствие на пути к политическому влиянию. Необходимо было разработать план по его устранению, причем не физическому – Виктор давно понял, что в современном мире есть гораздо более эффективные способы убрать человека с дороги.
Он вызвал Призрака, своего технического директора, и поставил задачу: собрать всю возможную информацию о Громове, его компании, финансах и личной жизни. "Ищи слабые места, аномалии в финансовых потоках, нестыковки в биографии – всё, что может дать нам рычаг влияния", - инструктировал Виктор.
Пока Призрак занимался сбором информации, Виктор погрузился в изучение психологического профиля Громова. Он обратился к идеям из книги Роберта Чалдини "Психология влияния", особенно к принципу социального доказательства. Громов был известен своей любовью к публичному признанию и стремлением быть в центре внимания бизнес-сообщества.
Через неделю Призрак представил результаты своего расследования. Виктор внимательно изучал отчет, когда его внимание привлекла одна деталь: значительная часть активов "ИнноТех" была завязана на государственных контрактах, полученных благодаря связям Громова в министерстве.
"Вот оно", - подумал Виктор, вспоминая принцип из книги Нассима Талеба "Антихрупкость": "Системы, которые кажутся наиболее стабильными, часто оказываются самыми уязвимыми к неожиданным потрясениям".
Виктор начал разрабатывать план. Первым шагом было создание фиктивной компании, якобы заинтересованной в сотрудничестве с "ИнноТех". Он поручил Алине, главе HR-отдела "Цифрового Щита", подготовить убедительную легенду и документацию для этой компании.
Параллельно Виктор начал осторожно распространять слухи в бизнес-кругах о возможных проблемах с государственными контрактами "ИнноТех". Он использовал свои связи, приобретенные за время работы в министерстве, чтобы эти слухи достигли ушей правильных людей.
Настал момент первой личной встречи с Громовым после принятия решения о его устранении. Виктор тщательно подготовился, продумав каждую деталь своего поведения. Он вспомнил принцип из книги Джо Наварро "Читай язык тела": "Наше подсознание реагирует на угрозы и возможности задолго до того, как мы осознаем их сознательно".
Встреча проходила на нейтральной территории – в элитном ресторане в центре Москвы. Громов, высокий мужчина с седеющими висками и уверенным взглядом, пожал руку Виктору с легкой снисходительностью.
"Рад познакомиться, Виктор Александрович", - сказал Громов. "Наслышан о ваших успехах с "Цифровым Щитом". Впечатляющий старт".
Виктор улыбнулся, отметив про себя легкое напряжение в голосе Громова. "Спасибо, Александр Васильевич. Ваш опыт и достижения – пример для всех нас в индустрии".
За обедом они обсуждали тенденции рынка и возможности сотрудничества. Виктор умело направлял разговор, используя техники из книги Криса Воса "Никогда не делите разницу": он задавал калиброванные вопросы, которые заставляли Громова раскрывать больше информации, чем тот планировал.
"А что вы думаете о последних изменениях в политике распределения государственных контрактов?" - как бы между прочим спросил Виктор, наблюдая за реакцией Громова.
Лицо Громова на мгновение напряглось, но он быстро взял себя в руки. "Это естественный процесс оптимизации. "ИнноТех" всегда готов адаптироваться к новым условиям".
Виктор кивнул, отметив про себя эту реакцию. После встречи он был уверен: Громов чувствует угрозу и пытается ее скрыть.
Следующим шагом было создание ловушки. Виктор использовал фиктивную компанию, чтобы предложить Громову крупный инвестиционный проект. Проект был разработан так, чтобы казаться чрезвычайно выгодным, но требовал значительных начальных вложений от "ИнноТех".
Громов, чувствуя давление из-за слухов о проблемах с государственными контрактами, начал проявлять интерес к предложению. Виктор умело подогревал этот интерес, используя принцип дефицита из книги Чалдини: он намекал, что есть и другие потенциальные партнеры, заинтересованные в проекте.
Пока Громов изучал предложение, Виктор работал над второй частью плана. Он использовал свои связи в министерстве, чтобы инициировать неофициальную проверку контрактов "ИнноТех". Это не было прямым ударом, но создавало атмосферу неопределенности вокруг компании Громова.
Реализация плана шла гладко, пока не возникло неожиданное осложнение. Один из сотрудников "ИнноТех", заподозривший неладное в новом инвестиционном проекте, начал собственное расследование. Виктор узнал об этом от своего информатора в компании Громова.
Это была критическая ситуация, угрожающая срывом всего плана. Виктор вспомнил принцип из книги Талеба "Черный лебедь": "Наибольшую опасность представляют не известные риски, а те, о существовании которых мы даже не подозреваем".
Виктор быстро мобилизовал ресурсы "Цифрового Щита". Призрак получил задание провести кибератаку на системы "ИнноТех", чтобы отвлечь внимание от расследования сотрудника. Одновременно Алина использовала свои навыки социальной инженерии, чтобы дискредитировать этого сотрудника в глазах руководства.
Операция по нейтрализации угрозы прошла успешно, но Виктор понимал, что нужно ускорить реализацию основного плана. Он организовал "утечку" информации о проблемах с государственными контрактами "ИнноТех" в ключевые деловые издания.