Первый фрагмент пришел от моего удивительного дедушки, с которым я рос. Его звали Аарон Шейнфелд. Из одной простой идеи он создал компанию, попавшую в список Fortune 500, и о которой вы, возможно, слышали – Manpower, Inc. – самый большой в мире сервис временной помощи[1]. По мере своего взросления я чувствовал, что за гигантским успехом созданной им компании и его накопленным состоянием стояло что-то очень необычное – некая тайна, о которой никто в семье не знал или они просто не говорили об этом.
Когда мне исполнилось 12 лет, я буквально заваливал его вопросами, в надежде выяснить причину и разгадать его тайну. Однако он практически всегда уходил от моих вопросов. Но однажды, когда мы всей нашей большой семьей отдыхали в Кран-Монтане, Швейцария, празднуя 70-тилетие деда, он пригласил меня отведать вместе с ним горячего шоколада и, наконец, рассказал свою историю.
В тот день он положил начало моему осмыслению двух важных Истин, которые навсегда изменили мою жизнь:
1. Существуют скрытые силы, которые управляют происходящим в мире, и лишь совсем немного людей знают о них.
2. Через осознание и изучение этих скрытых сил можно освободить могущественную энергию и использовать ее, чтобы в буквальном смысле творить чудеса в своей жизни.
Возможно, вы подумаете, что различного рода книги, курсы и семинары переполнены подобными «новостями». Но мой дед под скрытыми силами подразумевал нечто совершенно иное, и он использовал свои особые приемы, чтобы раскрыть их; так что, даже если вышеупомянутые Истины кажутся вам сейчас банальными, оставайтесь со мной, ведь я собираюсь представить их в совершенно ином свете.
С момента той первой встречи в маленьком кафе в Кран-Монтане происходили и хорошие, и плохие события. Хорошим было то, что теперь он рассказывал мне об истинной природе этих скрытых сил и учил, как найти их. А плохое случилось семь месяцев спустя, когда он умер, не завершив моего обучения. Затем, в продолжении 35 лет я применял полученные от него знания, использовал секреты, которые он оставил, усиленно работая в поисках недостающих фрагментов, чтобы собрать всё в цельную систему, которую, я верил, он сам открыл бы мне.
В течение этих 35 лет я нашел множество таких недостающих кусочков, сложив их в систему, которую применял, чтобы стать опытным игроком в Денежной Игре. Сначала я использовал ее, чтобы стать топ-продавцом в компьютерной фирме, занимающейся оптовыми продажами; затем показал выдающиеся результаты в качестве менеджера по продажам, менеджера по корпоративным коммуникациям, регионального управляющего, директора по маркетингу, вице-президента по маркетингу, консультанта и предпринимателя.
Позже я применил эту систему, чтобы создать и реализовать маркетинговую модель, позволявшую получать прибыль от мультимедийных семинаров Тони Роббинса. Стимулировал рост франшизы компьютерного магазина компании Connecting Point of America с $90 млн. до $350 млн. в очень прибыльных продажах… за менее чем три года.
Продолжая применять систему, я скопил собственный капитал, но затем потерпел неудачу, обанкротился полностью и даже остался должен $153 000. Позже я восстановил свое состояние, и даже в большем размере, чем прежде. Среди многих проектов, способствовавших моей второй удаче, был рост Blue Ocean Software с $1,27 млн. до $44,3 млн. за четыре года, в результате чего компания упоминалась три раза в списке Inc. 500 журнала Inc. Magazine. Этот потрясающий рост, сопровождаемый ошеломляющей прибылью, привел к тому, что Blue Ocean была куплена софтверным гигантом Intuit за $177 млн., значительный кусок из которых пошел мне в карман в награду за мои усилия.
Я также написал две книги, ставшие бестселлерами, которые раскрывали кусочки мозаики, собранные мною к тому времени. Первой книгой была The Invisible Path to Success[2], а второй – The 11th Element[3].
Однако спустя год после продажи Blue Ocean Software, после того как в результате серии успешных сделок я скопил денег еще больше, чем прежде, я увидел, что огромные куски моего богатства снова исчезают. Я остановил себя и сказал: «В этом нет никакого смысла. Наверное, я что-то упускаю». Я понял, что должен спуститься глубже в кроличью нору (если использовать известную фразу из книги Алиса в стране чудес и кинофильма Матрица).
1
Сервис, предоставляющий заказчику какой-либо персонал во временное пользование, например, в связи с нехваткой у заказчика собственных квалифицированных работников в условиях аврала.