Спросите технического директора: принимаем на работу стажеров
В мою компанию поступило несколько вопросов, берем ли мы на работу стажеров. В прошлом мы этого не делали, но я намереваюсь начать такую практику, чтобы расширить резервы подбора персонала. Что мне при этом необходимо учесть?
Программы работы со стажерами — серьезный инструмент в смысле подбора персонала и поиска сильных кандидатов еще до того, как они оканчивают высшие учебные заведения. Однако во многих организациях полагают, что цель стажерских программ в том, что стажеры выполнят значительный объем работы. Так принижается значение программ. В этой связи у меня есть два совета.
Не привлекайте стажеров, не оканчивающих колледж в учебном году, следующем за стажировкой. В наши дни у выпускников технических колледжей большой выбор в плане трудоустройства. Маловероятно, что стажер, у которого много времени до окончания вуза, вернется к вам на постоянную работу. Стажерская программа — это не способ выполнить для вашей компании дополнительные объемы работ в течение лета. Это способ для вас обнаружить и привлечь способных молодых людей. Если до окончания учебы еще два и более лет, студенты, как правило, будут рассматривать новые возможности трудоустройства, прежде чем прийти в ту или иную компанию на постоянную работу. Когда вы берете небольшое число стажеров, то вероятность, что вы сумеете привлечь их в качестве новых сотрудников, выше.
Принять на работу стажеров проще, чем принять выпускников вузов как постоянных сотрудников. Спрос на стажеров не так высок, и у вас больше возможностей выбора. Вы можете воспользоваться ими по-разному, но я рекомендую обратить внимание на кандидатов из менее представленных на рынке труда групп. Разнообразие в составе ваших стажеров в дальнейшем будет способствовать разнообразию доступного для вас персонального пула из числа выпускников, а это, в свою очередь, разнообразит персональный состав вашей организации.
Ключевые моменты для наставника
В качестве наставника вам следует обратить особое внимание на три аспекта своих действий.
Будьте любознательны и открыты новому
По мере продвижения в карьере вы переживете много того, на чем можно поучиться, усвоите, как должны или не должны делаться дела. Это могут быть удачные решения или шрамы от ошибок. Их подсознательное наслоение может затуманить наше мышление и уменьшить креативность. Когда мы закрываем свой ум и перестаем учиться, мы начинаем утрачивать самый ценный для развития и поддержания нашей карьеры навык. Техника и технологии непрерывно меняются, поэтому мы должны постоянно чувствовать эти изменения.
Наставничество открывает большие возможности для развития любознательности и умения смотреть на окружающий мир свежим взглядом. Столкнувшись с проблемами вашего подопечного, вы можете понять, что неясно в вашей организации новому человеку. Можно обнаружить и что-то вроде бы явное, но труднообъяснимое. И может возникнуть возможность пересмотреть некоторые сложившиеся за время работы представления, заслуживающие внимания. Хотя многие считают, что креативность — это способность видеть новое, это еще и способность видеть скрытое от взора других людей. Это трудно увидеть, отталкиваясь только от личного опыта. Работа с новыми людьми, что-то постигающими впервые, раскроет для вас эти тайны и поможет установить новые связи.
Слушайте их, говорите на их языке
Наставничество, если оно качественное, закладывает в человеке навыки, необходимые будущему руководителю. Даже для тех, кто не собирается делать карьеру менеджера, в опыте наставничества есть определенная польза: он побуждает оттачивать коммуникативные навыки. В особенности наставничество требует постоянной практики слушать других: не умея услышать заданный вопрос, вы никогда не сможете дать хороший ответ.
У старших разработчиков могут формироваться плохие привычки, и одна из самых плохих — читать всем лекции и спорить со всеми, кто их не понимает или не соглашается с тем, что говорят. Чтобы успешно работать с новичками или младшими членами команды, вы должны уметь слушать и излагать свои мысли так, чтобы вас понимали, даже если вам приходится излагать свою мысль несколько раз. В большинстве компаний разработка и создание программного обеспечения — командный вид спорта. А в команде, если она хочет добиваться результата, должно быть хорошее общение.