Коридоры учреждения седели от пыли, которую хулиганствующие сквозняки выдували из-за больших полиэтиленовых завес, что там и сям отгораживали куски коридоров: шел ремонт, и рабочие в синем смесовом молескине, казалось, кружились за этими завесями в шаманских танцах под бубновый звон металлопрофилей и визг электроотвертки.
— Так, Виктор Сергеевич, — окликнул его Каморин, невысокий и коренастый парень лет тридцати, — вот в этом крыле с этого кабинета по этот. Обжим, прозвонка, маркировка по схеме. Дело простое, но если у молодых какие проблемы, подсказывайте. На витую массово недавно переходить начали. Сами понимаете.
— Ясен пень. У админа ламер как-то спрашиает: "Какой кабель лучше, витая или коаксиал?" "Ну, если удавиться, то коаксиал…"
Разводить оказалось не так уж много. В каждой комнате стоял большой, похожий на холодильник, климатический шкаф для мини-мейнфрейма "Беста-МТ2", от которого по комнате под перфорированными железками кондукторов расходились толстые терминальные кабеля. Пузатые мониторы в двадцать один дюйм для чертежных работ, в угловатых пластиковых корпусах цвета утреннего неба, смотрелись немного непривычно, глаз от такой техники уже отвык. В каждую комнату и кидали один конец витой к этому мейнфрейму от зеленых шкафов с коммутаторами в коридоре; шкафы же соединяла оптика, которую уже развели, и которая шла в серверную, разместившуюся в бывшем машинном зале АСУП — благо стоявшие там когда-то "голубые гробы" требовали для своего сиятельства не только кондиционеров, но и гермозону.
— Дверь осторожней, пожалуйста! — пожилая дама за столом, видимо, начальник отдела, пыталась схватить бумаги, улетавшие в коридор от внезапно распахнувшегося окна. Кажется, это была комната ПЭО; Виктор машинально отметил про себя, что здесь четырнадцатидюймовые мониторы, перехватил листок, попытавшийся его обогнуть, и помог поднять остальные. Динамик у двери в виде маленькой коробочки, что вставлялась прямо в розетку, тихо хрипел новости: Виктор прислушался, но уловил только"…ученые продолжают выдвигать версии относительно природы неопознанного объекта, обнаруженного на снимках советского марсохода имени Комарова…". Видимо, в розетке был плохой контакт.
— Это наш новый товарищ из фирмы. Сеть делают, — пояснила сидевшая напротив девушка, по-видимому, еще комсомолка, которую Виктор вчера видел в офисе "Коннекта"; была она невысокого ростика и в больших очках, призванных придать серьезности.
— Вернемся к вопросу. Вера Афанасьевна, понимаете, мы сделали по вашему же ТЗ систему документооборота. Теперь вы говорите, что нужно предусмотреть возможность, чтобы Валерий Никодимович мог занести вот эти документы без визирования напрямую. Но ведь в инструкции этого не было?
— Не было. Но это нам нужно.
— Но как же тогда получается? Мы сейчас опять переделаем программу, вы посмотрите, и опять вспомните, что надо еще что-то делать. Может так получится?
— Может. Откуда сейчас можно сказать, какая необходимость возникнет?
— Но у вас же есть инструкция, она утверждена. Не проще ли по ней работать?
— Ну, понимаете ли, инструкция инструкцией, а есть еще производственная необходимость.
— Я понимаю. Но ведь так выходит, что мы никогда эту программу не закончим.
— Не знаю У нас раньше приходил программист из АСУПа, он писал программу, и что надо, переделывал. Все работало.
— Но ведь у него была простая программа с общим ресурсом, а у нас "клиент-сервер".
— А зачем усложнять? Надежда Васильевна, у нас же все нормально работало. Просто медленно стало работать. Видите, как все тормозит? Нормально работать нельзя. Не надо нам ничего менять, просто сделайте нам быстрее.
— Ну так медленно стало работать, потому что данных много. Поэтому надо переходить на "клиент-сервер". А так мы никогда не закончим, это тупик просто.
— Прошу прощения, — вмешался Виктор, — а почему бы не взять существующую инструкцию, представить в качестве алгоритма и проанализировать, в каких случаях документ зависает, и какие обработчики ситуаций поставить? А заодно и какие вмешательства могут понадобиться?
— Инструкцию представить, как программу? — переспросила Надежда.
— Ну да. Это, собственно, и есть программа, управляющая, как говорят за границей, бизнес-процессом.
— Вы что же, хотите сказать, что наша инструкция не годится? — удивилась начальник отдела. — Это типовая инструкция, утверждена министерством.