Пока тело выполняло на автомате привычный ритуал: умылся, зарядка, контрастный душ, завтрак, сына в садик. Мои мысли не покидало послевкусие от эмоций то одного, то другого ужаса, которые мне пришлось пережить ночью. Более-менее пришел в себя, когда вышел из садика. Обнаружил у себя в кармане письмо, зашел на почту, купил конверт, марки и отправил. Дойдет, наверное, недели через две. Хотел бы я видеть его в этот момент. Метро, снова тела, покинутые душами для внутренних путешествий, офис, кабинет, рабочий стол.
Мотивации работать нет, голова не соображает. Буду сегодня только реагировать - на инициативу нет ресурсов. Каждую минуту я кому-то нужен. Чтобы свою работу сделать, нужно игнорировать непрерывные звонки или все перепоручить замам и помощникам. В календаре три совещания. На одном из них будет начальник планово-договорного отдела. Ни один известный мне психологический прием не помог мне еще научиться с ней общаться без раздражения. Никогда еще не встречал человека, цель которого не только далека от результата, она даже не в процессе работы, она в том, чтобы красочно и с упоением доказывать людям, что они все сделали не так и не правильно. Попутно обязательно публично усомниться в компетенции всех, кто осмелился что-то новое создать или преобразовать старое. Конечно, как по ее мнению нужно действовать никто никогда и не слышал, говорит это она почему-то только в приватных встречах с директором и результаты этого общения там и остаются. Ни одна из известных мне методик контроля гнева не помогает мне при работе с ней, а я долго развивал свою стрессоустойчивость постом, медитацией и психологическими практиками. Ни православное смирение и милосердие, позволяющее с сочувствием отнестись к нападениям оппонента, вызванных язвами его души, ни Пелевинская доска для серфинга, на которой мчишься по разрушительным эмоциям, не давая им тебя достать, и получаешь наслаждение от скорости, ни доброжелательное лицемерие Карнеги с улыбкой до ушей, ничего не помогает мне защититься от этого маленького тирана. Ее должность предполагает необходимость согласовывать с ней все основные решения. Сколько процессов было выстроено для улучшения работы сотрудников, согласованы с десятками лиц, которые в этих процессах непосредственно задействованы! Они так и не увидели свет только из-за того, что на них отсутствует одна единственная подпись, потому что видите ли "Баба-яга против!" и все тут. И в этот раз все прошло как прежде, только менее безболезненно, потому что я уже не пытался доказать свою правоту. Выслушали замечания к запятым и стилю оформления и отложили выпуск приказа еще на неделю пока будем "поправлять бантики". А тем временем без этого документа мы не можем нормально и эффективно организовывать командировки. Но это мелочи - эти проблемы не касаются авторов замечаний, которые в командировки то ни разу не ездили.
На втором совещании снова вопросы о том, чтобы побыстрее получить платежи. Снова нужно звонить всем заказчикам и просить заплатить до срока договора. Разбираться в их финансовой системе, о которой они очень неохотно рассказывают и подсказывать им же как можно провести деньги быстрее. Второй вопрос как получить платежи за продукцию, которая еще не готова. Людей сняли с этого проекта, чтобы срочно закрыть хвосты по-другому. А теперь и тут провал. Придется опять выпускать недоработанные материалы, надеяться на то, что у заказчика нет ни ресурсов ни квалификации их проверить. Получать деньги, а потом снова отвлекать людей на то чтобы все переделать в ущерб уже новым проектам. И так по кругу - полуфабрикат - деньги - доработка в ущерб новым проектам, поэтому снова полуфабрикат - деньги - доработка в ущерб новым проектам. Как же это противно оправдываться перед такими же как ты руководителями проектов со стороны заказчика, что ты их подвел и выпустил сырой продукт. Признаться откровенно при этом никак нельзя, твоя работа в том, чтобы найти причину задержки в действиях их команды иначе пострадает имидж компании. Вот так изо дня в день играем в прокуроров и адвокатов вместо того, чтобы общими усилиями решать общие проблемы.