д) Если мне нужно чего-то достичь, я бываю авторитарен.
е) Мне трудно поставить себя в позицию руководителя, так как я боюсь разрушить атмосферу сотрудничества в группе.
ж) Я сильно увлекаюсь собственными идеями и теряю нить происходящего в группе.
з) Мои коллеги считают, что я слишком беспокоюсь о несущественных деталях и переживаю, что ничего не получится.
3. Когда я включен в работу с другими:
а) Я влияю на людей не подавляя их.
б) Я очень внимателен, так что ошибок из-за небрежности быть не может.
в) Я готов настаивать на каких-то действиях, чтобы не потерять время и не упустить из виду главной цели.
г) У меня всегда есть оригинальные идеи.
д) Я всегда готов поддержать хорошее предложение в общих интересах.
е) Я очень внимательно отношусь к новым идеям и предложениям.
ж) Окружающим нравится моя холодная рассудительность.
з) Мне можно доверить проследить, чтобы вся основная работа была выполнена.
4. В групповой работе для меня характерно, что:
а) Я очень заинтересован хорошо знать своих коллег.
б) Я спокойно разделяю взгляды окружающих или придерживаюсь взглядов меньшинства.
в) У меня всегда найдутся хорошие аргументы, чтобы опровергнуть ошибочные предложения.
г) Я думаю, у меня есть дар выполнить работу, как только ее план нужно приводить в действие.
д) У меня есть склонность избегать очевидного, а предлагать что-то неожиданное.
е) Все, что я делаю, я стараюсь довести до совершенства.
ж) Я готов устанавливать контакты и вне группы.
з) Хотя меня интересуют все точки зрения, я не колеблясь могу принять собственное решение, если это необходимо.
5. Я получаю удовольствие от своей работы, потому что:
а) Мне нравится анализировать ситуации и искать правильный выбор.
б) Мне нравится находить практические решения проблем.
в) Мне нравится чувствовать, что я влияю на установление хороших взаимоотношений.
г) Мне приятно оказывать сильное влияние на принятие решений.
д) У меня есть возможность встречаться с людьми, которые могут предложить что-то новое.
е) Я могу добиться согласия людей по поводу хода выполнения работы.
ж) Мне нравится сосредоточивать все свое внимание на выполнении поставленных задач.
з) Мне нравится работать в области, где я могу применять свое воображение и творческие способности.
6. Если я неожиданно получил трудное задание, которое надо выполнить в ограниченное время и с незнакомыми людьми:
а) Я буду чувствовать себя загнанным в угол, пока не найду выхода из тупика и не выработаю свою линию поведения.
б) Я буду работать с тем, у кого окажется наилучшее решение, даже если он мне не симпатичен.
в) Я попытаюсь найти людей, между которыми я смогу разделить на части это задание, таким образом уменьшив объем работы.
г) Мое врожденное чувство времени не позволит мне отстать от графика.
д) Я верю, что буду спокойно, на пределе своих способностей, идти прямо к цели.
е) Я буду добиваться намеченной цели вопреки любым затруднительным ситуациям.
ж) Я готов взять осуществление работы на себя, если увижу, что группа не справляется.
з) Я устрою обсуждение, чтобы стимулировать людей высказывать новые идеи и искать возможности продвижения к цели.
7. Что касается проблем, которые у меня возникают, когда я работаю в группе:
а) Я всегда показываю нетерпение, если кто-то тормозит процесс.
б) Некоторые люди критикуют меня за то, что я слишком аналитичен и мне не хватает интуиции.
в) Мое желание убедиться, что работа выполняется на самом высоком уровне, вызывает недовольство.
г) Мне очень быстро все надоедает, и я надеюсь только на одного-двух
человек, которые могут воодушевить меня, д) Мне трудно начать работу, если я четко не представляю своей цели.
е) Иногда мне бывает трудно объяснить другим какие-либо сложные вещи, которые приходят мне на ум.
ж) Я понимаю, что требую от других того, что сам сделать не могу, з) Если я наталкиваюсь на реальное сопротивление, то мне трудно четко изложить мою точку зрения.
Таблица 4.5 Ответы испытуемого
1. Постройте таблицу в соответствии с приведенным ниже образцом "дефис-ключом", вписывая по каждому вопросу рядом с соответствующей буквой то количество баллов, которое вы дали этому варианту ответа в табл. 4.5.
2. Найдите сумму баллов по каждому из столбцов.
3. Выделите те столбцы дефис-роли, где набраны наибольшие суммы. Эти роли вы чаще выполняете в группе.
4. Прочтите и проанализируйте описание ролей в групповом взаимодействии:
Характеристика ролей в управленческой команде
I. Председатель: функции - впитывает все возможные мнения и принимает решения; свойства - умеет слушать; хорошо говорит, логичный, решительный; тип - спокойный, стабильный тип личности, нуждается в высокомотивированной группе.
II. Формирователь: функции - лидер, соединяет усилия членов группы в единое целое; свойства - динамичный, решительный, напористый; тип доминирующий экстраверт, нуждается в компетентной умелой группе. I и II два противоположных подхода к общему управлению группой.
III. Генератор идей: функции - источник идей; свойства - умен, богатое воображение, креативен; тип - нестандартная личность, нуждается в мотивированном окружении, которое будет воспринимать его идеи.
IV. Оценщик идей (критик): функции - анализ и логические выводы, контроль; свойства - аналитичность, интеллектуальность, эрудированность, "якорь группы"; возвращает к реальности; тип - рассудительный волевой, нуждается в постоянном притоке информации и новых идей.
V. Организатор работы: функции - преобразование идей в конкретные задания и организация их выполнения; свойства - организатор, волевой, решительный; тип - волевой тип личности, нуждается в предложениях и идеях группы.
VI. Организатор группы: функции - способствует согласию группы, улаживает разногласия, знает потребности, проблемы членов группы; свойства чувствительность, дипломатичность, доброта, коммуникативность; тип эмпатийность и коммуникативность, нуждается в постоянном контакте со всеми членами группы.
VII. Исследователь ресурсов: функции - связующее звено с внешней средой; свойства - общительный, увлекающийся, энергичный, привлекательный; тип - "напористый экстраверт", нуждается в свободе действий.
VIII. Завершитель: функции - побуждает группу все делать вовремя и до конца; свойства - профессиональная педантичность, обязательность, ответственность; тип - педантичен, нуждается в групповой ответственности, обязательности.
Чтобы управленческая команда была эффективна, нужно, чтобы все эти роли выполнялись членами группы, чтобы они взаимно дополняли друг друга (иногда один член группы может выполнять две и больше ролей).
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Абдулина О. А. Личность студента в процессе профессиональной подготовки // Высшее образование в России. 1993. № 3.
Ананьев Б. Г. Избранные психологические труды: В 2 т. / Под ред. А.А.Бодалева и др. - М., 1980. Андреев А.А. Введение в дистанционное обучение. Ч. II. М.: МЭСИ, 1997. С. 50.
Андреев Г. Обучение и воспитание в вузах неразделимы // Высшее образование в России. 1996. № 3.
Архангельский СИ. Лекции по теории обучения в высшей школе. - М., 1974.
Архангельский СИ. Учебный процесс в высшей школе, его закономерные основы и методы. - М.: Высшая школа, 1980. Бабанский Ю. К. Методы обучения в современной общеобразовательной школе. - М.: Прсвещение, 1985.
Балл Г.А., Бургин М. С. Анализ психологического воздействия и его педагогическое влияние // Вопросы психологии. 1994. № 4.
Безрукова В. С. Педагогика. - Екатеринбург, 1994.
Белянин В.П., Бутенко ИЛ. Живая речь. Словарь разговорных выражений. М., 1994.
Берак О., Шибаева Л. Установка на развитие личности студента // Вестник высшей школы. 1990. № 10.
Бершадский A.M., Кревский И.Г. Дистанционное образование на базе новых ИТ. - Пенза, 1997. С. 55.
Бойко В.В. Диалог лектора со слушателями: психологические аспекты. Л.: Знание, 1987.
Бреслав Т.Е. Эмоциональные особенности формирования личности в детстве: Норма и отклонение. Педагогика. - М., 1990.