Наименование должности
Стаж работы по специальности
Специалист 2 категории
Без требования к стажу
Специалист 1 категории
1 год
Старший специалист
3 года
Начальник (заместитель начальника) подразделения
5 лет
Для выполнения сложной работы
Наименование должности
Стаж работы по специальности
Специалист
Без требований к стажу
Ведущий специалист
2 года
Главный специалист
5 лет
Начальник (заместитель начальника) подразделения
5 лет
Применение подобных схем облегчит работу по подбору персонала на имеющиеся вакансии, позволит спланировать действия кадровой службы по переподготовке и перемещению специалистов внутри компании, добиться прозрачности процесса и большего понимания в коллективе принятой на предприятии системы. Немаловажно, что системное применение карьерной лестницы позволяет успокаивать ревнивых и завистливых сотрудников, сдерживать выскочек.
При повышении в должности возможны 2 варианта. Первый – когда служебные обязанности почти не меняются. Значит перевод – это форма поощрения лояльного компании сотрудника, умеющего качественно выполнять свою работу. Второй вариант вызван расширением трудовых функций и ответственности. Мы рекомендуем перед новым назначением провести стажировку без отрыва от работы, принять экзамен и еще раз убедиться в правильности решения руководителя о переводе сотрудника.
ГЛАВА 4. Молодежная политика. Обучение в вузах и колледжах
Приняв за основу кадровой стратегии модель стабильности и планомерного развития, необходимо пристальное внимание уделять молодежи. Молодые люди легче впитывают культуру компании с ее достижениями и проблемами. Наш опыт показывает, что лояльность коллег, у которых на предприятии первое (и пока единственное) место работы, значительно выше, чем у опытных сотрудников, немало повидавших в разных компаниях. Автоматически лояльность к предприятию не достигается. Следует помнить, что молодые люди порой очень активны, способны непрерывно выдвигать предложения по изменению производственных процессов и других направлений деятельности предприятия. Не нужно жалеть времени на рассмотрение таких предложений. С одной стороны, разумно поощрять рационализаторов и отмечать их активность. Если этого не делать, то коллеги могут почувствовать дискомфорт и бесполезность своих амбиций и талантов. Тогда усилится риск потери специалиста, который, возможно, будет искать другую работу, где его инициативы будут востребованы.
С другой стороны, нельзя принимать все предложения подряд и внедрять их в бизнес-процесс одновременно, даже если они хорошие. Помните, улучшения и новации требуют перестройки сложившихся порядков, затрат времени многих людей. Сотрудники отвлекаются от выполнения работы, которая уже приносит доход компании. Если непрерывно заниматься улучшениями, коллектив можно парализовать, а действующий бизнес войдет в зону риска.
Следовательно, нужен механизм, с одной стороны, позволяющий создавать видимость заинтересованности руководителя в творческой активности молодых сотрудников, значимости их предложений, а с другой стороны, позволяющий извлечь пользу из проработки плохо обоснованных новаций. Мы предлагаем создать специальную площадку для обсуждения новаторских предложений сотрудников предприятия – «Деловой клуб».
Деловой клуб – это добровольное объединение сотрудников компании, создаваемое для выработки рекомендаций и предложений по улучшению бизнеса. Деловой клуб формируется по решению руководителя предприятия.
Основными целями работы Делового клуба являются повышение привлекательности предприятия для клиентов и партнеров, обеспечение возможности делового общения сотрудников, повышение корпоративной культуры компании, конкурентоспособности на рынке.
Главными задачами Делового клуба можно определить следующие: обмен опытом, повышение профессионального уровня, формирование и разработка новых идей для бизнеса и, тем самым, поддержание лояльности к компании.
На наш взгляд, Деловому клубу целесообразно давать отдельные поручения, вовлекать членов Клуба в разработку планов развития бизнеса предприятия в целом, предварительно обсуждать тематическую направленность, перечень мероприятий и сроки их выполнения. Для углубленной проработки предложений Клуба следует установить, что его гостем может быть любой сотрудник компании. Примерное положение о Деловом клубе имеется в приложении к настоящей работе.