П о л я к о в а (удивленно). Почему?
А н у ф р и е в. По соображениям чисто этическим.
Р о д и м ц е в. Позвольте мне вставить несколько слов. К счастью, наш партком и завком тянут воз в одной упряжке. Перво-наперво, чтобы покончить с неразберихой, мы решили обучить каждого руководителя, специалиста, служащего хорошо работать в своей должности.
П о л я к о в а (записывая). Интересно!
Р о д и м ц е в. Были разработаны двухгодичные программы по всем службам. После того как их изучили, мы провели аттестацию руководящего состава на соответствие занимаемой должности. Хлопот тут, конечно, было ое-ей. Но дело заметно выиграло.
Х о д о к о в. Дело-то выиграло. (После паузы.) Но не сразу. Оказалось, обучить человека четко работать в своей должности — еще далеко не все. Кому из нас неизвестны такие, к примеру, конфликты. Где-то произошел срыв. Кто-то должен за него ответить. Начинается поиск виновных. А время идет. Между тем причина такой неразберихи одна: границы должностных обязанностей строго не очерчены. Вот мы и решили разработать четкие инструкции для каждой должности по всему замкнутому циклу производства.
П о л я к о в а. Значит, теперь, в какой бы цепочке кольцо ни разомкнулось, вы знаете, кто за него отвечает?
К р а с н о в с к и й. Информационная служба у нас поставлена таким образом, что об этом сразу становится известно всем заинтересованным подразделениям. Если авария серьезна, то мозговой центр тут же выдает самый оптимальный вариант ее устранения.
П о л я к о в а. Извините. Но как-то даже не верится. Все это происходит где-то в глубинке. На небольшом сравнительно заводе.
А н у ф р и е в (взглянув на часы, Ходокову). Павел Семенович, у меня через пять минут беседа с секретарями цеховых организаций.
Х о д о к о в. Если у Валерии Сергеевны нет к тебе вопросов?
П о л я к о в а. Есть, но я задам их позднее.
А н у ф р и е в (встав). Желаю приятной беседы. (Уходит.)
П о л я к о в а (вслед). Гордый товарищ.
Х о д о к о в. Что есть, то есть. Но не от зазнайства.
К р а с н о в с к и й. Он не гордый. Он принципиальный.
П о л я к о в а. Ну, а вы какой эпитет добавите?
Р о д и м ц е в. Могу. (Подумав.) Стесняется, к примеру, беседовать с провинившимися женщинами.
П о л я к о в а. Вы и в этом видите его достоинство?
Р о д и м ц е в. Не знаю, не знаю…
П о л я к о в а (пометив в блокноте). Ладно, о секретаре парткома мы еще поговорим. (Ходокову.) Павел Семенович, давайте закончим разговор о системе управления. Что было и что стало?
Х о д о к о в. Что было? (Подумав.) Слишком много рабочего времени уходило на ежедневные совещания. Скажем, тот же начальник цеха первую половину дня фактически производством не руководил. Сперва оперативки с руководителями участков и цеховыми специалистами. Затем согласование у главного механика. У главного энергетика. В отделе снабжения. Потом заводское диспетчерское совещание. Здесь же находились и главные специалисты. Их роль сводилась к тому, что они, получив задание от директора, поручали исполнение цеховым службам. Тут-то и начинались дотошные, изнуряющие баталии.
К р а с н о в с к и й. После таких баталий начальники цехов вынуждены были снова совещаться с руководителями участков.
Р о д и м ц е в. Все получалось как в той прибаутке, помните: у попа была собака…
Х о д о к о в. Вот мы и решили: каждый руководитель цеховой службы должен с восьми до девяти часов согласовывать вопросы с соответствующим главным специалистом завода. Как выяснилось, специалисты понимают друг друга с полуслова. К директору главные специалисты приходят только с теми вопросами, решение которых выходит за пределы их прав. Все остальное вы видели.
П о л я к о в а. Что дала такая оперативная система лично вам?
Х о д о к о в. Я выиграл до сорока процентов времени. Раньше оно тратилось на заседания и совещания. Теперь я могу более вдумчиво заниматься перспективными вопросами развития завода. Свободнее вздохнули и начальники цехов.
Раздается треск, загораются экраны сразу всех телевизоров, голос диктора: «Внимание! Передаем информацию о выполнении личных планов по повышению производительности труда рабочими механического цеха с третьего по восьмое августа. В целом по цеху план выполнен на сто два и восемь десятых процента».