Но эти мысли я пока выбросил из головы, так как подошёл к первой точке где мне предстояло стать дирижером нескольких «случайных» событий.
На трамвайной остановке стоял нервничающий мужчина средних лет в поношенном коричневом пиджаке и такой же потрёпанной шляпе-пирожке, в общем обычный руководитель среднего звена. Судя по его виду он куда-то опаздывал потому что постоянно вскидывал к лицу руку с часами и бормотал про себя что-то вроде: «Ну где же это трамвай?», «Когда он уже придёт?», «да где его носит?».
Рядом с ним стоял пионер с типичного «отличникового» вида — тощий, с острыми чертами лица, на котором были нацелены очки с толстыми линзами. Глядя на нервничающего мужчину он, характерным для всех очкариков жестом, поправил очки (приподняв их указательным пальцем за мостик и водрузив повыше на переносицу), и пространно выразился в слух: «Вот если бы на каждой троллейбусной остановке стояли информационные табло с индикаторами прибытия трамваев, людям было бы проще планировать своё время».
Мужчина глянув на него, насмешливо бросил: «и как- же это можно организовать, ведь неизвестно где находится каждый трамвай».
— Да точно так же как включается светофор на переезде при приближении поезда — по замыканию контакта между рельсами, — высказался пионер.
— И зачем сигнализировать на остановке о приближении трамвая в тот момент когда его уже будет видно?
— Просто на каждом трамвае можно разместить радиопередатчик, а на табло схематично изобразить маршрут и зажигать на схеме маршрута мини лампочки в том месте где находится каждый трамвай…
— Ерунду говоришь! Во-первых, как определить, где конкретно трамвай, а во-вторых, весь эфир будет забит сигналами с передатчиков…
— Предположим не весь эфир, а только одна частота. Можно взять какую-нибудь не используемую, частоту из УКВ диапазона, и все передатчики на трамваях могут работать только на ней, а чтобы приёмники в табло понимали какой трамвай идёт каждая передача должна быть сверх короткой и содержать максимум информации — это можно обеспечить с помощью простейшего АЦП…
— Так, подожди, — напрягся мужчина, — ты так говоришь уверенно как будто имел с подобными вещами дело?
— Ну да, мы с ребятами в авиамодельном кружке разработали небольшую демонстрационную модель аэропорта будущего, с идентификацией, отслеживанием и даже дистанционным управлением самолётов.
— И у вас что-то получилось?
— С помощью пары школьных ПЭВМ, нескольких приемопередатчиков, и летающих моделей, нам удалось реализовать всё из заявленного функционала, права, больше частью, модельно…
— А определение местоположения?
— Простейшая триангуляция по нескольким разно высотным точкам…
Их разговор прервал подъехавший трамвай, и перекрыл мне обзор, так как я стоял на другой стороне улицы, но когда трамвай отъехал обоих на остановке уже не было. Начало я положил, растормошив нейросознания обоих и заставив их поговорить друг с другом. Теперь им предстоит очень увлекательная поездка, по итогам которой одно из КБ получит несколько новых идей и наглядную демонстрацию, что даже школьники могут не хуже (хотя мне стоило больших усилий стимулировать этих ребят на совместную продуктивную работу).
Проконтролировав, насколько хватало дальности моего нейроподключения, что данная «случайная» встреча идёт в нужном ключе, я отправился дальше. На очереди ещё несколько подобных встреч. Ведь мало того что кто-то что-то придумает. Надо ещё чтобы и идея (естественно подтверждённая хотя бы одним опытным экземпляром) попала в нужную среду, к представителю конструкторов, технологов или администрации, профильного предприятия. Только тогда её смогут найти место. Но даже и этого ещё не достаточно. Местные почему-то упорно не использовали свободно определяющиеся производственные центры. Все их предприятия работали по строго утверждённым, вышестоящим руководствам, планам. Нельзя сказать сто это совсем плохо, но данное решение, на мой взгляд должно быть применимо только на более позднем этапе развития общества. В текущий момент подобная организация скорее вредит, чем приносит пользу. Ни у предприятий, ни у руководства нет нормальных инструментов взаимодействия — скоростной многопользовательской связи, общего информационного пространства и средств высокопроизводительных вычислений для нормального функционирования экспертных систем вероятностного расчёта.
Часть этих проблем я уже начал решать путём стимулирования умственной и креативной деятельности некоторых, подходящих, личностей, но этого мало. Мне нужно войти в более плотный контакт с высшим руководством. И для этого я предпринимал некоторые действия, по результатам которых этот населённый пункт вскоре должен стать местом сбора большей части представителей элит.