Шеф, по моему требованию, выделил под сервер соседнюю комнатку, следовало переместить мебель и технику. Мы предположили, что инвалид не будет участвовать в переселении, но ошиблись. Наравне со всеми таскал стулья и столы, управляясь одной рукой, помогая другой, переставлял системные блоки, мониторы, принтеры. Закончили работу, побледнел, на лице выступила испарина, я испугалась, что упадёт в обморок. Подойти и предложить помощь не решилась, чувствовала, что обидится.
Если Данила казался бухгалтершам «заумным», а Сева не стеснялся показывать, что знает больше, от Оси пользователи получали только то, о чём просили, и предпочитали иметь дело, именно, с ним.
Сформировался молодой IT-отдел, инородный орган в остывающем теле завода. Следовало искать дополнительные заработки, предлагая наши услуги другим фирмам.
В поисках денег
Днём я покидала завод на час или два. Обзванивала и обходила, оставшиеся неразрушенными, производства вокруг нас. Удалось найти клиентов и понравиться им. Нас рекомендовали друзьям и знакомым. Отдел приступил к тиражированию и внедрению программ на предприятиях в разных концах города.
Если заказчикам требовалось починить компьютер, установить новую версию операционной системы, избавиться от вирусов, привлекали Влада. Небольшие организации, в штате которых не было электронщика, предпочитали иметь дело с ним и после окончания наших работ. Подкупали порядочность и обязательность.
Один из клиентов занимался платёжными терминалами и игровыми автоматами, принял Влада на работу чинить терминалы. На службу Влад приходил на час раньше, днём выезжал в сторонние организации, вечерами работал с заводкой техникой.
Батюшка, конечно, я отдавала себе отчёт о том, что нарушаю трудовой распорядок и принуждаю к этому подчинённых. Прошу Вас, читайте дальше.
Гостиница, воровство
Под окнами IT-отдела началось и закончилось строительство мини-гостиницы, небольшого одноэтажного здания на несколько номеров с подсобными помещениями, типа столовой, кладовой и холла. Её назначение – ублажение московских начальников, распорядителей бюджета.
«Зачем москвичам жить в гнилой промзоне, между кладбищем и вонючим каналом, если в центре города из окна можно увидеть Зимний дворец, Исаакий или коней на Аничковом мосту?» – удивлялась я, проявляя неприличную, для своего возраста, не испорченность.
То, что в номера гостям подавались коньяк, икра и девушки, знали все на заводе, а история, случившаяся с «человеком, похожим на прокурора», произошла позднее. Тогда и стало очевидным, что, риск, быть пойманным или заснятым с проститутками в Англетере, много выше, чем на предприятии, куда вход по пропускам.
Средств на то, чтобы заделать трещину в здании, поменять трубы на чердаке и отремонтировать сортир не нашлось.
Оголодавшие сотрудники искали случай ограбить завод, каждый на своём месте, в меру испорченности: рабочие вытачивали «на сторону» детали на станках из материалов завода, конструктора на дорогом плоттере распечатывали плакаты для какой-то рекламной фирмы, отдел снабжения по документам принимал одну номенклатуру, а на деле приходовал другую.
Ночью воры, по крыше через форточку, проникли в кабинет директора, взломали сейф, украли наличные деньги, набор дорогих коньяков и новенький ноутбук, который шеф приготовил в подарок зятю. Мы с Владом его покупали.
К этому времени у нас было много сторонних заказчиков: небольшие магазины, аптеки, оптовые фирмы, мелкие производства, типа колбасного или пельменного.
Контроль
Грянуло известие: директор придумал установить автоматизированную проходную для контроля за пребыванием сотрудников на рабочих местах.
Вздрогнули. Халтуры и прочие «походы на сторону» отменялись. Выбрать компьютерную угрозу поручили нашему отделу, то есть мне и Владу.
Просто купить дешёвую технику по высокой цене и получить у поставщика разницу мы не могли себе позволить. Нам же её и обслуживать.
Главный инженер завода приобрёл сверхдорогое оборудование для высушивания древесины. Зачем оно на приборостроительном предприятии, не ясно, известно, только, что директор в это время строил себе дачу. Через неделю высушивания, неизвестно откуда взявшихся, досок оборудование испортилось. Главный инженер объяснил, что купил «б/у» в целях экономии, стали проверять платёжные документы, сумма оказалась выше, чем у нового. Шеф не стал требовать возврата денег, боялся, вероятно, что при расследовании вскроются его собственные грехи, как и истинное назначение сушильного аппарата, просто уволил «по собственному желанию».