38. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ ДОХОДНОСТИ
Планирование показателей дохода основывается на тех же методических положениях, которые применяются при планировании прибыли. Главное отличие показателей прибыли и дохода в том, что доход включает величину заработной платы, которая при расчетах прибыли учитывается в себестоимости продукции. Поэтому при определении объема дохода из величины выручки от реализации продукции необходимо вычитать не себестоимость продукции, а ее материальные и приравненные к ним затраты, включая амортизацию, за исключением затрат на оплату труда. Такой подход к исчислению дохода может применяться при методе прямого счета.
Укрупненный, или нормативный, метод определения дохода целесообразно использовать на этапе подготовки основных показателей проекта плана как для всей реализованной продукции, так и для отдельных ее видов. Метод прямого счета лучше применять на этапе расчетов развернутого проекта плана с факторным анализом мероприятий по увеличению прибыли (дохода).
Кроме дохода от реализации продукции на основе описанных методических принципов, может быть рассчитан доход от прочей реализации и внереализационные поступления, которые в сумме дадут валовой доход предприятия. Для оценки и сравнения величины доходов, планируемых предприятием по разным вариантам производственной программы, рекомендуется использовать показатель эффективности, аналогичный рентабельности, но исчисленный не по прибыли, а по доходу. Такой показатель можно назвать доходностью, и он будет определяться путем деления величины дохода от реализации продукции на объем материальных и приравненных к ним затрат, включая амортизацию, или на объем среднегодовых основных фондов и нормируемых оборотных средств. Первое соотношение будет характеризовать доходность производства отдельных видов продукции, второе – доходность всего производства. Причем для предприятий, на которых используется относительно небольшой объем материальных затрат или имеются относительно небольшие размеры основных производственных фондов, с целью снижения необоснованных колебаний показателей доходности по отдельным видам продукции и доходности производства за ряд лет рекомендуется в знаменателе каждого соответствующего отношения учитывать объем заработной платы.
Для планирования численной величины показателя доходности может быть использован факторный анализ мероприятий, направленный на ее повышение. Среди таких факторов выделяются научно-технический прогресс, изменение объемов и структуры производства, ценовой фактор.
39. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА
Финансовый план завершает производственно-хозяйственное планирование деятельности предприятия. Он тесно связан с планированием производственной программы, фонда заработной платы, материально-технического снабжения и сбыта, содержания машин и оборудования. Определение основных и вспомогательных показателей плана непосредственно должно быть увязано с планированием себестоимости продукции, прибыли, дохода (выручки) и рентабельности. Цель разработки финансового плана – раскрыть источники кругооборота денежных средств, соизмерить доходную и расходную части финансовых ресурсов предприятия и отразить состояние этих средств и источников их покрытия на определенную дату.
Финансовый план составляется в форме баланса доходов и расходов, определяет потребность в капитале и включает расчеты с бюджетом и ассигнования из него, планирование капитальных вложений, источников образования разного рода производственных и поощрительных фондов. Задачами финансового плана предприятия являются: максимизация прибыли предприятия; оптимизация структуры капитала и обеспечение его финансовой устойчивости; обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; создание эффективного механизма управления финансами (выбор учетной, налоговой, кредитной, амортизационной и дивидендных политик).
Большое внимание в процессе планирования уделяется движению денежных средств. В связи с этим финансовый план включает следующие разделы: