Как неудача или кажущаяся неудача помогла вам добиться успеха? Есть ли у вас "любимая неудача"?
Я начал свою тренерскую карьеру в 1972 году и сразу же добился неизменного успеха. В период с 1975 по 1983 год я воспитал 24 национальных чемпиона клубов и колледжей и невероятно преобразил каждую команду, которую тренировал, - от средней до высокоэффективной. Однако в 1983 году я потерпел обескураживающую неудачу, потеряв тренерскую работу в результате борьбы за власть с родительским советом, ориентированным на контроль, сразу после того, как моя молодая команда выиграла юниорский национальный чемпионат.
Разочарование от того, что у меня забрали перспективную команду после пяти лет инвестиций в ее развитие, повергло меня в состояние, которое я тогда не осознавал: стадии горя. За следующие четыре года я сменил три должности главного тренера, в каждой из них добивался успеха в бассейне, но никогда не чувствовал себя счастливым или удовлетворенным.
В 1987 году я наконец осознал, что неразрешенное горе мешает мне получать удовольствие от работы и что решить эту проблему можно только прекратив заниматься коучингом. Кроме того, у меня не было ничего в банке за 16 лет работы, и мне предстояло оплачивать обучение в колледже для трех дочерей, которое начнется всего через пять лет.
С неохотой я оставила коучинг, не зная, вернусь ли я обратно, чтобы посмотреть, не окажутся ли мои природные умственные способности и способности более доходными в другой сфере. В течение двух лет я работал в сфере маркетинговых коммуникаций, сначала в технологической компании, затем в больнице. Я зарабатывал достаточно, чтобы оплачивать счета, но все равно не мог ничего отложить на будущее. Что еще важнее, я не мог вызвать в себе энтузиазма по отношению к своей работе.
Я легко понял суть проблемы. Будучи главным тренером на протяжении всех этих лет, я играл важную роль во всех значимых событиях. Успех или неудача всего предприятия зависели в основном от моих усилий и способностей. В корпоративном мире я чувствовал себя винтиком: Не имело особого значения, прихожу я на работу или нет, и я просто не мог вынести этого ощущения.
Весной 1989 года я оставил работу в больнице и начал планировать два недельных летних лагеря для пловцов категории Masters - первые программы Total Immersion. Летом 1990 года я провел четыре таких занятия, а в 1991-м - шесть, плюс несколько клиник для команд "Мастерс". Эти занятия не обеспечивали нашу семью - я занимался фрилансом в журналах и маркетинге.
У меня не было долгосрочного видения того, к чему это может привести, но я оказывал реальное влияние на тех, кто посещал занятия, и мне нравилось быть самозанятым, когда гарантия моей работы зависела только от качества моих усилий. И все же, начав с этого скромного дела, я добился небывалого успеха с компанией Total Immersion, которая разрослась до сети из более чем 300 тренеров в 30 странах. Она признана золотым стандартом эффективной техники плавания.
Моя первая неудача и кратковременное пребывание вне тренерской деятельности научили меня тому, что я рождена для того, чтобы тренировать и обучать плаванию, но также и тому, что я не создана для того, чтобы быть чьим-то наемным работником, и должна сама распоряжаться своей судьбой.
За последние пять лет вы стали лучше говорить "нет"? Какие новые осознания и/или подходы помогли?
Целью всей моей жизни было стать лучшим тренером по плаванию. Я никогда не руководил компанией. Однако с ростом Total Immersion я по умолчанию оказался на посту генерального директора. Я не против признать, что я был довольно дерьмовым генеральным директором. Отчасти это произошло потому, что, когда бы передо мной ни встал выбор: выполнять задание руководителя или коучинга, я всегда выбирал коучинг. Гораздо больше моей энергии уходило на развитие тренерских навыков, чем на развитие навыков руководства компанией. Мои провалы как руководителя часто оказывали более негативное влияние на рост Total Immersion, чем мои сильные стороны как коуча - положительное.
Два года назад мне поставили диагноз - неизлечимый рак простаты IV стадии. Понимая, что лечение отнимет у меня много времени и сил и что у меня нет безграничного времени для выполнения важных дел, я делегировал большую часть своих руководящих обязанностей паре помощников, которые на поколение моложе меня, обладают впечатляющей преданностью и умом и привносят в свою работу безграничное чувство заботы. После этого решения компания Total Immersion претерпела поразительный переворот и теперь располагает гораздо лучшими возможностями для успешного ведения бизнеса и долгосрочного существования, чем раньше.
Не менее важно и то, что сейчас я нахожусь в самом продуктивном периоде своей работы в тех аспектах TI, в которых я приношу наибольшую пользу, - создании нашего образовательного и тренерского контента и учебной программы и развитии наших тренерских кадров. Наконец, я как никогда взволнован, заряжен энергией и удовлетворен своей работой и своим вкладом. Позитивная энергия, которую я генерирую, помогает мне поддерживать здоровье и более благоприятно реагировать на лечение.