Изучите и используйте инструмент общения в отношениях под названием "Диалог Имаго", созданный доктором Харвиллом Хендриксом и доктором Хелен ЛаКелли Хант. Это структурированный способ поговорить с супругом или любимым человеком, особенно когда вы ссоритесь. Поначалу все это кажется немного банальным и совершенно неестественным. Но когда вы узнаете, как это работает, и начнете искренне применять, это будет просто чудодейственно для ваших интимных отношений.
Какой совет вы бы дали умному, целеустремленному студенту колледжа, собирающемуся вступить в "реальный мир"? Какие советы им следует игнорировать?
[Мой совет:] Беритесь за любой проект, идею или отрасль, которые вас по-настоящему увлекают, независимо от того, насколько они не связаны между собой или насколько нереальной может казаться долгосрочная карьера в этой области. Позже вы расставите все точки. Работайте до усрачки и создайте себе репутацию человека, который в любой ситуации будет выходить за рамки. Делайте все возможное, чтобы заработать достаточно денег, и тогда вы сможете вложиться в опыт или возможности обучения, которые позволят вам находиться в непосредственной близости от людей, которыми вы восхищаетесь, потому что близость - это сила. Появляйтесь в любой момент так, как будто вы созданы для этого, потому что ваша энергия опережает все, что вы можете сказать.
Не обращайте внимания на советы специализироваться на чем-то одном, если только вы не уверены, что именно так вы и хотите развиваться. Не обращайте внимания на то, что думают другие люди о вашем выборе профессии или о том, чем вы зарабатываете на жизнь, - особенно если то, чем вы зарабатываете на жизнь, финансирует ваш выбор профессии. Не обращайте внимания на желание сдержать свой энтузиазм, опасаясь, что он будет воспринят как непрофессиональный. И особенно это касается женщин, не обращайте внимания на давление общества и семьи, требующих выйти замуж и родить детей.
Какие плохие рекомендации вы слышите в своей профессии или сфере деятельности?
Когда дело доходит до создания онлайн-аудитории, большой ошибкой людей является попытка быть везде и сразу. Они пытаются генерировать тонну посредственного контента, чтобы заполнить, казалось бы, бесконечное количество социальных лент и онлайн-платформ, что приводит к плачевным результатам.
Попытка добиться успеха на всех платформах, особенно если вы выступаете от одного лица, не является разумным и рациональным использованием вашего времени, таланта и энергии. Даже если у вас есть команда, я все равно рекомендую сначала выбрать одну платформу, на которой вы сосредоточитесь. Прежде чем перейти на другой канал контента или социальную платформу, спросите себя, почему именно вы хотите быть на этой платформе? Каковы конкретные бизнес-причины, по которым вы собираетесь тратить время, энергию и ресурсы на регулярное создание и участие в этом пространстве? Имеет ли это смысл, учитывая ваши другие временные обязательства и масштабные цели?
Владельцы бизнеса не понимают, что каждая социальная медиаплатформа, на которой вы активны, становится открытым каналом для обслуживания клиентов. Люди будут задавать там вопросы и, да, они будут жаловаться там же. Подумайте об этом. Чтобы не создавать для себя кошмар в сфере обслуживания клиентов, организуйте процесс, в рамках которого кто-то из вашей команды будет регулярно проверять социальные каналы. То, что вы можете быть активны на той или иной платформе, не означает, что вы должны это делать.
Когда вы чувствуете себя перегруженным или расфокусированным, что вы делаете?
Когда я чувствую, что не сфокусирован или застрял на каком-то вопросе, я делаю какую-то интенсивную физическую тренировку. Это может быть спин-класс или серия круговых тренировок под громкую музыку. Цель - полное сенсорное погружение, которое делает несколько ключевых вещей. Во-первых, это очищает мой ментальный и эмоциональный кэш. Но что еще более важно, оно открывает то, что я могу описать как канал внутреннего интеллекта, к которому я редко, если вообще когда-либо, обращаюсь с помощью сосредоточенного мышления. Непременно происходит спонтанная загрузка, которая приводит к четкому плану действий по продвижению вперед. Для меня творчество живет в теле, а не в уме.
111
"За последние несколько лет я обнаружила, что смотрю на все свои важные отношения через призму Эннеаграммы. . . . Я жалею, что не открыла ее для себя гораздо раньше".
Дрю Хьюстон
TW: @drewhouston
FB: /houston
dropbox.com
Дрю Хьюстон - генеральный директор и соучредитель компании Dropbox. После окончания Массачусетского технологического института в 2006 году он превратил свою неудовлетворенность от ношения USB-накопителей и пересылки файлов по электронной почте в демо-версию того, что стало Dropbox. В начале 2007 года он и соучредитель компании Араш Фердоуси подали заявку в технологический акселератор Y Combinator. Dropbox стал одним из самых быстрорастущих стартапов в истории YC. Сейчас у Dropbox более 500 миллионов зарегистрированных пользователей и более 1500 сотрудников в 13 офисах по всему миру.