Я нашел эту аналогию полезной. Представьте, что ваше время - это банка, ваши приоритеты - "камни", а все остальное - галька или песок. Как лучше всего наполнить вашу банку?
Это не похоже на ракетостроение. Спросите любого, и он будет абсолютно убежден, что начинать нужно с камней, потом засыпать гальку, потом песок. Я тоже так думал. Когда я впервые проделал это упражнение (когда читал "Эффективного руководителя" Питера Друкера, одну из моих самых любимых книг по менеджменту), я был убежден, что большая часть моего времени уходит на подбор персонала и работу над нашим продуктом [камнями].
Но когда я на самом деле составил почасовой журнал того, на что я тратил время в течение нескольких недель, я был потрясен (как и все остальные, кто когда-либо выполнял это упражнение) тем, что 1) моя банка была в основном заполнена песком и 2) действительно важные камни падали на землю.
Это помогло мне взглянуть на внешние запросы в перспективе. Моя банка и так не очень большая; собираюсь ли я наполнять ее своими камнями или позволю другим людям наполнять ее своими? Я завел ярлык электронной почты под названием "OPP", чтобы напоминать себе, что эти просьбы - "чужие приоритеты", и хорошенько подумать, прежде чем ставить непрошеные просьбы об услугах выше всех моих коллег и клиентов, которые спокойно рассчитывают на то, что я выполню свою настоящую работу. Обратите внимание, что это не значит "никогда не помогать людям". Просто будьте сознательны в своем выборе.
Еще несколько советов: Запланируйте заранее определенные блоки времени для своих камней, чтобы не думать о них. Не полагайтесь на желаемое (например, "я сделаю эту тренировку, когда у меня будет свободное время"); если вы не видите свои камни в календаре, их может и не быть. Это вдвойне важно для таких вещей, как сон и физические упражнения. Если вы не поставите их на первое место, никто этого не сделает.
Что касается отказа, то я понял, что вы никому не обязаны давать пространные объяснения и не обязаны отвечать на каждое письмо (особенно на незапрошенное). Краткие однострочные ответы вроде "Я не смогу прийти, но спасибо за приглашение" или "Спасибо, что подумали обо мне - к сожалению, у меня сейчас много дел в [моей компании], поэтому я не могу встретиться" - более чем достаточны.
112
"Великие возможности никогда не имеют "великой возможности" в строке темы письма".
Скотт Белски
TW/IG: @scottbelsky
scottbelsky.com
СКОТТ БЕЛСКИ - предприниматель, автор и инвестор. Он является партнером венчурной фирмы Benchmark, расположенной в Сан-Франциско. Скотт стал одним из основателей Behance в 2006 году и занимал пост генерального директора до тех пор, пока Adobe не приобрела Behance в 2012 году. Миллионы людей используют Behance для демонстрации своих портфолио, а также для отслеживания и поиска лучших талантов в творческих отраслях. Он является ранним инвестором и консультантом Pinterest, Uber, Periscope и многих других быстрорастущих стартапов.
Если бы вы могли установить в любом месте гигантский рекламный щит с любой надписью, что бы на нем было написано и почему?
Рекламный щит гласил: "Великие возможности никогда не имеют "великой возможности" в строке темы письма".
Независимо от того, ищете ли вы лучшую новую работу, клиента, партнера или новую возможность для бизнеса, она вряд ли привлечет вас, когда вы увидите ее впервые. Более того, лучшие возможности могут даже не привлечь вашего внимания. Чаще всего отличные возможности выглядят непривлекательно на первый взгляд. Что делает возможность отличной, так это потенциал. Если бы потенциальные выгоды были очевидны, возможность уже была бы использована.
Не называйте себя провидцем и не стремитесь оказать непропорционально большое влияние, если все свои решения вы основываете на том, что видите и знаете сейчас. Меня всегда удивляет, насколько ленивы люди, принимающие серьезные решения о своей карьере. Присоединяйтесь к команде не ради того, что она есть, а ради того, чем, по вашему мнению, вы можете помочь ей стать. Будьте "основателем" в том смысле, что вы готовы создать что-то, а не просто присоединиться к чему-то.
Вы должны использовать возможности, когда они появляются, а не когда они удобны или очевидны. Единственный способ воспитать в себе удачу - быть более гибким (вам придется от чего-то отказаться ради подходящей возможности), смиренным (время не зависит от вас) и милостивым (когда вы видите возможность, воспользуйтесь ею!). Величайшие возможности в жизни идут по своему собственному расписанию, а не по вашему.