Если бы вы могли повесить где-нибудь гигантский рекламный щит с любой надписью, что бы на нем было написано и почему? Есть ли цитаты, которые вы часто вспоминаете или по которым живете?
У меня есть несколько кандидатов на эту роль:
"Когда есть сомнения, сомнений быть не должно". Эта фраза принадлежит неподражаемому Дэвиду Мамету, это цитата из "Ронина", одного из моих любимых фильмов всех времен. Лаконичное напоминание о необходимости всегда быть решительным в бою и в бизнесе, а на самом базовом уровне - доверять своей интуиции. В моей работе это часто означает "стрелять рано". Когда вы не уверены в ключевом сотруднике или соучредителе, вероятность того, что ваше мнение изменится в лучшую сторону, крайне мала.
"Разница между победой и поражением чаще всего заключается в том, чтобы не сдаваться". Эта знаменитая фраза Уолта Диснея о силе воли не может быть более верной, когда речь идет о предпринимательстве. Единственная предсказуемая вещь в стартапах - это их непредсказуемость, а для того чтобы преодолеть спады на американских горках стартапа, в конечном счете, нужно лишь упорство - ваше и вашей команды.
Но если бы мой рекламный щит находился в округе Марин (или другом крупном месте для велосипедистов), он бы гласил: "Когда у меня болят ноги, я говорю: "Заткнись, нога! Делайте то, что я вам говорю!"". Это высказывание принадлежит Йенсу Фойгту, легендарному велогонщику, который известен своей готовностью работать на благо своей команды, независимо от степени усталости или травмы.
Создание стартапа - это в значительной степени спорт на выносливость, а велоспорт никогда не обходится без вдохновляющего анекдота, цитаты или метафоры. Еще одна любимая фраза Фойгта: "Если больно мне, то другим должно быть вдвое больнее".
"Ищите партнера, которого вы будете стараться впечатлить каждый день, и партнера, который будет стараться впечатлить вас". За последние пару десятилетий я заметил, что самые лучшие, самые прочные партнерские отношения в бизнесе (да и в жизни) складываются между людьми, которые постоянно развиваются вместе. Если человек, на которого вы решили положиться, постоянно стремится учиться и совершенствоваться, вы тоже будете стремиться к новым уровням достижений, и ни у кого из вас не возникнет ощущения, что вы остановились на ком-то, кого вы в конце концов переросли.
Какую необычную привычку или абсурдную вещь вы любите?
Кулинария генетического алгоритма. Я люблю зацикливаться на том, как готовятся определенные блюда, и буду воссоздавать и переделывать их, пока они не станут идеально подходить моему вкусу. Когда дело доходит до готовки, я не очень творческий человек, но я могу довольно точно следовать хорошо изложенному рецепту. Но изменять рецепт, чтобы он лучше соответствовал моему вкусу, очень весело, и это питает мою врожденную одержимость. Я подхожу к рецепту, как к геному, где каждый ингредиент и шаг в процессе - это ген, который я изменяю, основываясь на результатах предыдущих попыток, а также случайным образом. Я пробую результаты на вкус и "скрещиваю" "гены" с самыми вкусными. Я собрал несколько кусочков кода, чтобы делать и отслеживать изменения, так что это довольно точный процесс (более или менее).
В этом есть что-то очень терапевтическое, хотя это также означает периодически пробовать на вкус огромное количество (очень немного) разных кимчи, комбучи или кефира в течение недели. Ферментированные продукты (особенно если они начинаются на букву "К") мне вообще очень нравятся, и они особенно хорошо поддаются таким экспериментам.
За последние пять лет какое новое убеждение, поведение или привычка больше всего улучшили вашу жизнь?
Сосредоточение на своих сильных сторонах. После PayPal моей самой важной "карьерной" целью была диверсификация, чтобы заняться чем-то не в сфере фин-технологий, не в сфере платежей, не в сфере борьбы с мошенничеством, не в том, чем мне действительно нравилось заниматься в моем первом успешном проекте. Я действительно хотел разнообразить свои навыки и опыт.
И хотя последующие несколько стартапов были забавными (а некоторые оказались довольно удачными), я так и не достиг того "кайфа", который испытал при создании PayPal. Долгие годы я винил в этом тот факт, что компании, которые я помогал создавать после PayPal, не превзошли его ни по рыночной стоимости, ни по широкой привлекательности, но дело было в более фундаментальных вещах.