К моменту знакомства Ходорковский уже некоторое время побывал председателем Инвестиционного фонда содействия топливно-энергетической промышленности, затем заместителем министра топлива и энергетики России. Увлекшись идеями создания крупной отечественной компании по современным западным стандартам, он приобрел находившуюся в кризисном состоянии государственную нефтеперерабатывающую компанию ЮКОС, владевшей самыми большими запасами нефти в стране. Олигарху потребовались 6 лет, чтобы вывести ЮКОС из острого кризиса, в результате чего нефтеперерабатывающая компания стала лидером мирового энергетического рынка с капиталом более $40 млн. Этого успеха ЮКОС достиг, прежде всего, благодаря проведению реформы системы управления компанией. В разработке плана принимали участие ведущие западные консалтинговые фирмы Arthur D. Little и McKinsey. Последняя, как и Habbard, – профессиональная школа, дающая уникальную возможность развиваться и становиться лидерами.
Увидев входящего в кафе Ходорковского, Ольга помахала ему рукой. Все взгляды сидевших в кафе тут же переметнулись с известного олигарха на красивую слушательницу института. Перед его обаянием тоже было нелегко устоять. Присущее врожденное еврейское джентльменство велело ему слегка склонить голову, подойдя к сидевшей за столиком Ольге. Она подала ему руку, и он нежно коснулся ее губами, почувствовав ухоженную кожу, отметив великолепный маникюр и оценив блеск сверкнувшего на пальце камня. Они разговорились. Взгляды окружающих постепенно переменили направление, уткнулись в свои чашки с кофе и в тетрадки с записями. Это смягчило первоначальную напряженность – сидеть за одним столиком на двоих с одним из самых богатых людей страны все-таки вызывает определенный дискомфорт. Правда, Ольга в этом плане обладала долголетним иммунитетом – за столом в доме отца нередко сидели очень высокопоставленные чиновники. Поэтому она легко подхватила разговор, время от времени завораживая своего собеседника своим очаровательным смехом. Ходорковский расспрашивал Ольгу о ее бизнесе, рассказывал, с чего сам начинал, вспоминал смешные истории. Создалась непринужденная, дружеская атмосфера, располагавшая к открытости, к откровенности, как будто разговаривали давние друзья. Ходорковский спросил об ассортименте товара, которым торговала Ольга. Узнав, что это – автомобильные запчасти, он уточнил, есть ли среди них моторные масла? На прощание они обменялись телефонами.
Ольга возвращалась домой, вооруженная знаниями современного менеджмента, деловыми связями с потенциальными производителями и поставщиками товаров, восьмитомником «Курса руководителя организации» и трехтомником серии «Менеджмент» Рона Хаббарда.
Проходило время. База успешно функционировала. Ольга умело применяла полученные на учебе знания по реализации товара и управлению коллективом, достигая лучших результатов не только за счет увеличения объема продаж и расширения ассортимента товара, но и используя передовые технологии менеджмента при неизменном количестве занятых сотрудников. У крупных промышленных фирм-производителей и их дистрибьюторов, которые поставляли товары на базу, за Евгенией закрепился авторитет надежного и платежеспособного дилера-реализатора с высокоорганизованной структурой активной продажи, способного эффективно планировать и выполнять согласованные планы закупок на определенной временно́й основе.
Однажды позвонил Ходорковский и пригласил Ольгу на регулярную конференцию федеральных дистрибьюторов, которая проводилось в Сочи. Все расходы, связанные с проездом, проживанием и предусмотренными мероприятиями, покрывались руководством. Официальное приглашение он обещал выслать.
Пятизвездочный отель «Radisson Blu Resort Congress Centre» на черноморском побережье в бархатный сезон с предоставлением комплекса СПА-услуг, тремя ресторанами и тремя конференц-залами вполне соответствовал требованиям прихотливых гостей, собравшихся обсудить задачи производства и реализации горюче-смазочных материалов в Российской Федерации. Ольга приехала на своей машине, попросив своего сотрудника на три дня стать ее водителем. Куда бы Ольга ни выезжала из дома с ночевкой, она всегда брала с собой все необходимые вещи, начиная с домашних тапочек и халата, туалетными принадлежностями и даже набором посуды для себя. Это занимало небольшой отдельный чемодан. В другом объемном чемодане укладывалась одежда с запасом. В отдельной сумке укладывалась обувь. Если предстояла дальняя дорога, в сумке-холодильнике сохранялись бутерброды и напитки. За рулем всегда сидел опытный, доверенный водитель. На короткие расстояния она ездила сама и очень умело управляла автомобилем – впервые она села за руль старенького «Москвича» еще в среднем школьном возрасте, и водить ее учил дед, который души не чаял во внучке. Если в путешествие она отправлялась на самолете, то ее в аэропорт провожали до самого приема багажа, а в аэропорту прибытия встречали в месте выдачи багажа.