— ДА ЭТО Ж — ГОТОВАЯ СЕТЕВАЯ СТРУКТУРА!!!
Да! Это, без всякого сомнения, она — столь «модная» в начале 21 века структура сетевой промышленно-торговой корпорации. Точнее говоря: её еле-еле видные, как будто ростки на асфальте — зачатки.
Согласен: я — стояночный тормоз и, эта простейшая истина лежащая на поверхности — невероятно долго до меня это доходила…
Однако, всё человечество гораздо дольше по Земле ходило — пока до него не дошло, что она круглая.
Совсем немного скучной теории.
В «моё» время «сетевые структуры» (или просто «сети») — являлись довольно модным понятием и были воплощены отнюдь не только в виртуальном мире «Интернета». Они, представляют собой междисциплинарное понятие, применимое к разнообразным системам организации и управления. Впрочем, ничто не ново под Луной: по сетевому принципу организуются стаи рыб, колонии летучих мышей и, некоторые группы высших приматов: зелёные мартышки, шимпанзе, евро-американцы…
Среди человеческих сообществ такое явление тоже известно. Впервые сетевые структуры взаимоотношений между людьми были исследованы американскими психологами в 30−40-е годы в тюрьмах и школах.
В начале двадцатого века, примерами сетевых структур (где «опорными точками» (узлами) являются отдельные индивиды или подразделения, а «соединяющими линиями» (рёбрами жёсткости) — их взаимоотношения) служат: семья, любая организация — основанная с учётом взаимной выгоды составляющих членов, несколько равных организаций — сотрудничающих по равноправному контракту, некоторые — особо продвинутые логистические транспортные организации и международные корпорации, Интернет с его соцсетями, политические движения — объединённые некой социальной идеей…
Ну и, так далее!
Вообще то, известны три вида управленческо-организационных структур:
Вертикальная (иерархическо-бюрократические) — основанная на жестком доминировании-подчинении между структурами высшего и низшего рангов.Горизонтальная (рыночная) — основанная на автономии входящих составляющих, эквивалентном обмене и жёсткой конкуренции.Сетевая — объединение независимых индивидов, социальных групп или организаций, продолжительно действующих скоординированно для достижения согласованных целей и, имеющих общий корпоративный имидж и корпоративную инфраструктуру.
Про первые две структуры, думаю рассказывать не надо, да? Наслышаны, навиданны, а вполне вероятно и «настраданны» ими.
В отличии от них, сетевые структуры — не создаются централизовано по чьей-то злой или доброй воле, а возникают спонтанно — при возникновении соответствующих условий конечно. Предпосылками их возникновения служат дружеские (родственные) отношения, репутация составляющих членов и их взаимозависимость друг от друга.
Всё это уже было в наличии на месте — ещё до переноса сюда моей «гено-модифицированной» тушки. С моим же появлением и развитием бурной деятельности, появился и, главное консолидирующее условие — кажущийся на первый взгляд непрагматичным альтруизм.
Объясняю на пальцах.
Каждый ульяновец мог видеть, как я бегаю как наскипидаренный, вечно в мыле. Нравы здесь простые и не только Клим, но и каждый мог подойти и спросить:
— Слышь, Попович! А чё ты надрываешься, чё те от нас надо?
Я тоже — человек простой и без всякой дипломатии, отвечаю обычно:
— Да, ради вас — скотов, надрываюсь! Хочу, чтоб вы своё свиное мурло из лужи с дерьмом вынули и людьми себя почувствовали.
— А мы тебя просим об этом? Может, нам так нравится?
— А я без спросу! Дитё неразумное тоже не просит, чтоб его отучали пальцем в жоп…пе ковыряться и потом его себе в нос или в рот совать.
— А ты не много на себя берёшь?
— Беру, сколько везу! А встанешь поперёк — раздавлю, как клопа, нах!
— Да, ты и впрямь — контуженный…
На меня часто сердились за такие слова, иногда ругали, изредка угрожали — но, никогда не пробовали бить. Ибо, видят — человек одержимый, а с такими по давнему народному поверию — лучше не связываться.
Сперва, конечно — слухи ходили, что я это делаю своекорыстно… Мол, выслуживается этот «контуженный» пред властью, или на место Фрола Изотовича метит.
Однако, здесь всё и все на виду — скрыть ничего невозможно!
Каждый мог прочитать «Пятилетний план», а если не мог — попросить рассказать умеющего…
А в нём про меня ни слова!
Каждый видел, что хожу я в той же старенькой кожаной курточке, а если и обновочка какая — то только из «Красной иглы», где он и сам мог приодеться.