Я: «Так точно!»
Судья: Избрана мера пресечения?
Я: Нет, иначе меня бы тут не было.
Судья: Ну почему же? Может, следователь специально ради такого случая отпустил вас сюда на суд, а то у нас тут нормальных присяжных не хватает, судить некому…
Я (не выдержав, засмеялся, адвокат покраснел и отвернулся, конвоиры опустили головы и заржали).
Судья: Ну и что с вами делать?
Я: Отдаюсь на милость суда.
Судья (обращаясь к адвокату подсудимого): Ваше мнение насчёт данного кандидата? Прошу учесть, что подозреваемый — это не обвиняемый и не подсудимый, возможно, дело не дойдёт до суда.
Адвокат: Я считаю, такому кандидату надо дать отвод, потому что на него может быть оказано давление и его суждение не будет беспристрастным.
Судья: Какое давление?
Адвокат: Его следователь может потребовать, чтобы он, как присяжный, выступил на нашем суде определённым образом в обмен на какие-то поблажки по своему делу.
Судья: Вы говорите, что следователь может оказать давление на подозреваемого?
Адвокат: Так точно.
Судья: Разве такое возможно?
В зале общий смех.
Судья обратился к прокурору с тем же вопросом — прокурор однозначно высказался, что моя кандидатура не подходит. И судья молча мне кивнул, мол, с вещами на выход.
Я вышел из зала и направился в 203 кабинет, чтобы сдать документы (копия ИНН, страхового свидетельства, паспорта и номер счёта) для того, чтобы мне перевели 560 рублей — суточные для присяжных. Оплачивали всем, кто сюда пришёл, включая отсеянных товарищей вроде меня. Бюджет здорово сэкономил — учитывая то, что вместо 450 рыл пришли всего 60.
Собственно, большинство и не собиралось всерьёз судить, явились просто, чтобы прогулять работу, так как работодатели обязаны по уведомлению дать работнику отгул.
Так закончилась моя эпопея с судом присяжных. Нашему правосудию нанесён непоправимый урон, так как оно лишилось справедливейшего присяжного, не понаслышке знакомого с преступной психологией и способного выносить объективные суждения по любому вопросу.
10.10.2013 «Про девочек»
Сегодня осматривали 18-летнюю девушку, поступившую в неврологическое отделение с жалобами на утомляемость, головную боль, головокружение, нарушение сна, нестабильное настроение, учащённое сердцебиенье. При осмотре обнаруживается выраженная потливость (подмышки, гипергидроз ладоней и стоп). Чисто девчачьи дела, я считаю… недостаток витамина ЕБЦ… — что-то типа «симпатико-адреналовый криз», «вегето-сосудистая дистония» (это любимые диагнозы участковых врачей). У меня сложилось впечатление, что девушке срочно нужен постоянный мужчина. Очаговая неврологическая симптоматика не выявляется (хотя доктор, направивший пациентку на госпитализацию, что-то обнаружил и поставил «Энцефалопатия неясного генеза. Объёмное образование задне-черепной ямки под вопросом», но она сама же и объяснила это: у неё очень мнительные родители, настаивающие на всестороннем обследовании — КТ, МРТ, все дела, и они уговорили доктора, что ей необходимо лечь в больницу, и он был вынужден поставить этот страшный диагноз, ибо по-другому в стационар не попасть).
После осмотра, в ординаторской, где было много других докторов, наш куратор спросил нас (троих интернов): «Ну, и какой диагноз у девочки?»
Я возьми и ляпни:
— Диагноз (пауза) — девочка!
В помещении воцарилось неловкое молчание. Наконец, он что-то такое пробормотал, типа, что не всё так просто, так что мой диагноз неправильный. И тут я добил всех:
— Ну конечно, ведь последнюю девочку в 1937-м году трамвай задавил.
Кто-то прыснул, но большинство присутствовавших этот мой юмор не восприняло.
22 октября 2011 года «О жестокости и милосердии»
Моя статья в журнале "Психология для руководителя" под названием: «О жестокости и милосердии и о том, что лучше: внушать любовь или страх»:
«Наёмных работников можно разделить на две категории: 1) способные, но недобросовестные; 2) ограниченные добросовестные. При приеме на работу руководителю необходимо понять, кто перед ним: тугодум, которого придется долго учить, прежде чем он выйдет на планируемую производственную мощность, но который оправдает затраченные на него усилия и будет долго плодотворно трудиться; либо хваткий результативный пройдоха, который будет воровать, уведёт бизнес, или уйдёт с клиентской базой к конкурентам.
(между этими крайностями множество переходных групп).
Неусыпный контроль — это не следствие прогрессирующего уменьшения уровня доверия в обществе, а необходимость, потому что власть — это не мудрость, а контроль всеми доступными способами. Руководитель обязан держать в уме все возможные варианты. И использовать вверенный персонал с максимальным КПД.