Одним из ключевых факторов успеха бизнеса компаний-прямых работодателей являются по-настоящему профессиональные управленцы (топ-менеджеры), умеющие генерировать прибыль, обладающие высоким уровнем профессиональной подготовки, внутренней организованности и мотивации. Такие кандидаты (топ-менеджеры) — есть; однако, и им бывает сложно найти подходящие компании-прямые работодатели, и компаниям-прямым работодателям бывает сложно найти таких кандидатов (топ-менеджеров); соответственно, задача карьерного консультирования и карьерного коучинга выровнять данный дисбаланс. Трудоустройство топ-менеджеров является профессиональной деятельностью, которая требует профессиональных знаний и навыков; главное, что нужно понимать кандидатам (топ-менеджерам) — это то, что поиск работы — это работа.
Соотношение: идеальное резюме кандидата (топ-менеджера) и идеальной вакансии
Поиск работы для топ-менеджеров предполагает то, что происходит успешное совпадение; кандидатура кандидата (топ-менеджера) (а, соответственно, и резюме кандидата) соответствует представлению компании-работодателя об идеальном кандидате (топ-менеджере); а вакансия и компания-работодатель соответствуют представлениям топ-менеджера об идеальной вакансии в идеальной компании-работодателе.
Как правило, такие кадровые задачи можно перечислить следующим образом:
успешное закрытие управленческих вакансий (коммерческие компании);
создание проектных команд для бизнес-задач, в том числе, для стартапов;
формирование штата персонала для новых открываемых офисов, филиалов и т. д.;
найм топ-менеджеров для развития новых бизнес-направлений (коммерческие компании);
найм топ-менеджеров для развития новых направлений бизнеса (коммерческие компании).
Технологии работы
Постоянный анализ рынка труда (в контексте управленческих вакансий в коммерческих компаниях);
Отличное знание рынка труда;
Наличие пула управленческих вакансий в различных отраслях (коммерческие компании);
Тщательный выбор вакансий (перспективные с профессиональной и карьерной точек зрения и т. д.);
Всесторонняя оценка вакансий для топ-менеджеров (профессиональная, карьерная, социокультурная и т. д.);
Создаваемые возможности по успешному поиску работы для топ-менеджеров, в том числе, для тех топ-менеджеров, которые самостоятельно не смогли/не могут найти работу в течение длительного времени;
Актуальная информация об открытии новых управленческих вакансий и поиску топ-менеджеров на соответствующие новые управленческие вакансии (коммерческие компании);
Ориентация на эффективное взаимодействие и с лучшими кандидатами (топ-менеджерами), и с лучшими компаниями-прямыми работодателями;
Уникальное сочетание различных бизнес-подходов трудоустройства топ-менеджеров (коммерческие компании).
Принципы бизнес-этики (ожидания топ-менеджеров от компаний-прямых работодателей)
Соблюдение следующих необходимых принципов бизнес-этики:
Стремление компаний-прямых работодателей успешно закрыть управленческие вакансии;
Компания-прямой работодатель точно знает, какой кандидат (топ-менеджер) нужен. В основе успешного взаимодействия кандидата (топ-менеджера) и компании-работодателя лежит принцип правильного изначального понимания вакансии; понимание того, какой реально кандидат (сочетания образования, опыта работы и квалификации) нужен компании-прямому работодателю.
Поиск работы для топ-менеджеров: директоров / руководителей
Поиск работы для топ-менеджеров: директоров / руководителей — предполагает, что для кандидата (топ-менеджера) создается, образно говоря, бизнес-ниша на рынке труда (коммерческие компании); бизнес-ниша — это новая управленческая вакансия, создаваемая с “0” (коммерческие компании).
Резюме: обязанности, достижения, профессиональные навыки, личные качества кандидата (топ-менеджера)
Кандидаты (топ-менеджеры) придают очень большое значение резюме. И, в определенной степени это правильно. Поскольку у компаний-прямых работодателей, при рассмотрении кандидатов (топ-менеджеров) на управленческие вакансии (и при этом, с открытого рынка труда) нет наработанного опыта взаимодействия с такими кандидатами, то компании-прямые работодатели могут ориентироваться только на обещания топ-менеджеров, что они (топ-менеджеры) будут полезны бизнесу и, в определенной степени, на резюме топ-менеджеров (описание профессиональной успешности топ-менеджеров; в расчете на то, что топ-менеджеры будут также успешны и в будущем, на новых руководящих вакансиях, в новых компаниях-прямых работодателях).