Такой подход давал прекрасные результаты. Через некоторое время было принято решение перейти от использования твердосплавного инструмента при изготовлении и обработке отдельных деталей к повсеместному внедрению его в производство. На этом этапе в некоторой степени изменились методы работы сотрудников лаборатории. Они пересматривали в цехах технологические процессы обработки всех деталей и, где только возможно, внедряли твердосплавный инструмент.
Внедрение новых технологических процессов шло с трудом, потому что станки в ту пору были маломощными для работы по скоростному методу. Пришлось их, имеются в виду фрезерные и токарные станки, модернизировать. Сотрудники лаборатории составляли задания на модернизацию и контролировали ее ход. В дальнейшем следили за тем, как работают модернизированные станки.
Самой же модернизацией занимался отдел главного механика завода Я. В. Радина, с которым лаборатория находилась в тесном контакте. Особую роль здесь играл начальник конструкторского бюро отдела Ф. М. Мосин — в высшей степени квалифицированный инженер, прекрасно знающий практически все оборудование завода. Он чутко улавливал требования дня, умел организовать работу подчиненных так, чтобы их усилия приносили желаемый конечный результат.
В короткий срок были модернизированы фрезерные и токарные станки, на которых изготовлялись важнейшие детали. Скоростные методы их обработки стали занимать доминирующее положение в механосборочных цехах. Это был значительный шаг в совершенствовании технологического процесса.
Вклад технологической лаборатории в увеличение выпуска вооружений и боеприпасов, особенно повышение их качества, велик. Этот вклад больше всего определялся возрастающим техническим уровнем производства, его готовностью и способностью быстро осваивать новые виды вооружений и боеприпасов, вести широкий серийный выпуск.
Наш завод уверенно увеличивал выпуск продукции, снижая себестоимость основных изделий. Наиболее ощутимые результаты в этой области достигнуты в 1944 году. За 7 месяцев себестоимость снизилась на 15,6 процента.
Раньше удешевление продукции шло за счет накладных расходов, материалов и полуфабрикатов. Однако мы перерасходовали фонд зарплаты и превысили процент допустимого брака. Перерасход по фонду зарплаты был следствием недостаточного внимания командиров производств к нормированию, тарификации продукции.
Положение коренным образом начало меняться после проведения упоминаемой партийно-технической конференции, которая вскрыла не только внутренние резервы производства по дальнейшему росту выпуска продукции, но и наметила пути снижения ее себестоимости. Мы серьезно занялись снижением трудовых затрат, внедрением упрощенных и модернизированных узлов зенитных пушек, усовершенствованием технологического процесса, улучшением организации труда, нормированием заработной платы.
И уже в 1944 году завод резко улучшил экономическую деятельность, ликвидировал узкие места в себестоимости — перерасход фонда заработной платы. Первое полугодие мы закончили даже с экономией по зарплате, которая составила немалую цифру — 1 миллион 510 тысяч рублей. Ожидалась экономия и в третьем квартале, несмотря на жесткий план, установленный наркоматом. За счет чего же удалось изменить обстановку? Прежде всего за счет проведения целого комплекса конструктивных, технологических и организационных мероприятий. Так, только от внедрения рациональной технологии завод получил экономию в сумме 2 миллиона 867 тысяч рублей.
В это время были пересмотрены нормы и расценки. Нормы выработки повышены в среднем на 20 процентов. Это явилось следствием механизации труда. И рабочие их сравнительно быстро освоили. В целом по заводу за 1944 год средний показатель выполнения норм составил 162 процента. Мы сократили количество пониженных, так называемых опытно-статистических норм. Доля технически расчетных норм была доведена до 70 процентов. С 1 мая этого года штаты завода приведены в полное соответствие с утвержденными.
В цехах наладили строгий учет деталей по операциям, который, кроме всего прочего, помог упорядочить проверку их качества. Были введены должности бухгалтеров-ревизоров. Они регулярно проверяли правильность использования фондов зарплаты и расходование материальных ценностей. Премирование за перевыполнение цеховой программы у нас производилось только в зависимости от полученной экономии по фонду заработной платы. Эта зависимость побуждала руководителей цехов так организовывать работу коллектива, чтобы достигнуть поставленной цели с. наименьшими затратами.