В других цехах передовые методы демонстрировали токарь И. В. Фролов, применивший свой процесс обработки деталей, в котором были совмещены переходы и увеличен режим, фрезеровщики Ионов и Носов, добившиеся высокой производительности труда за счет повышения режимов резания, правильной организации рабочих мест и изжития лишних движений, потерь времени при работе.
Работу не всех специалистов можно разбирать по операциям наглядно. Но там, где такая возможность имелась и использовалась, была извлечена немалая польза. За март и апрель на заводе проведено около 100 показов стахановских методов труда, на которых присутствовало более 2000 рабочих. Даже если рассчитывать, что каждый второй из них применил приемы передовиков, и то получилась солидная прибавка.
…С каждым месяцем росло количество фронтовых бригад. Появились фронтовые отделения. Как усилить их роль в выполнении предмайских социалистических обязательств завода? Этот вопрос мы решили обсудить на общезаводском совещании бригадиров и членов фронтовых бригад. Выступившие на нем начальники фронтовых отделений Камышев и Нестеров, бригадиры Моторин, Орловская и другие рассказали о делах и заботах своих коллективов, внесли немало предложений. Одно из них — следует разработать условия соревнования фронтовых бригад отдельно. Они отличаются от других производственных ячеек своей спецификой, и учет этих особенностей мог бы активизировать деятельность таких бригад. С этим нельзя было не согласиться, и вскоре такие условия были выработаны.
Лучшими фронтовыми бригадами, отмечалось в них, будут считаться те бригады, которые добьются выработки на 50 процентов выше среднего фактического выполнения норм своего участка, совершенно исключат брак, будут содержать в образцовом порядке свое рабочее место и оборудование, помогут приобрести квалификацию не менее двум новичкам, а также проявят заботу об организации к 1 Мая новой фронтовой бригады на своем участке.
Были установлены и меры поощрения. Бригаде, занявшей первое место, присуждалось переходящее Красное знамя заводского комитета профсоюза. Бригадир награждался премией 500 рублей и получал 1000 рублей для премирования лучших рабочих. Все члены бригады обеспечивались бесплатными билетами на право посещения в течение месяца заводского клуба и книжками преимущественного снабжения. Премии (только в меньших размерах) и другие стимулы были установлены и для бригады, занявшей второе место. Итоги соревнования общезаводское жюри намечало подвести по результатам работы в апреле.
Принятые меры придали новый импульс социалистическому соревнованию, и особенно движению фронтовых бригад. К концу марта число их превысило 100.
2 апреля поздним вечером у меня собрались начальники цехов и отделов, секретари партийных организаций. Тут же присутствовали главный инженер, парторг ЦК ВКП(б), председатель завкома, секретарь комитета ВЛКСМ, руководители производств. Я кратко проинформировал присутствовавших об итогах марта. Итоги радовали. Сверх месячного плана завод выпустил 32 зенитные пушки! Труженики предприятия обещали за два месяца снизить себестоимость продукции на 15 процентов, а в марте снизили на 17 процентов. Несмотря на то, что коллектив недавно пополнился большой группой новых рабочих, производительность труда повышена по сравнению с февралем на 5 процентов.
Март был отмечен резким подъемом всех звеньев производства. По графику наркомата завод должен был сдавать готовые пушки с 6 марта, но уже 2 марта первая их партия была подготовлена к сдаче. В течение месяца мы работали с опережением графика, что и обеспечило перевыполнение плана. Немало способствовало этому, что надо выделить особо, заметное улучшение работы металлургических цехов, которые перевыполнили задание по всей номенклатуре и впервые создали солидный задел на следующий месяц.
На совещании была рассмотрена и одобрена инициатива коллектива цеха, где начальником И. К. Ермолаев. Работники цеха обратились к труженикам завода с призывом пересмотреть предмайское обязательство и бороться за выпуск не 40, а 60 зениток сверх плана двух месяцев.