Именно этим целям и было посвящено собрание партийно-хозяйственного актива завода, состоявшееся в начале июля. Прошло оно организованно, по-деловому, без какой бы то ни было парадности. Выступавшие всесторонне обсуждали доклад «Об итогах работы за полугодие и задачах, стоящих перед коллективом завода в июле и третьем квартале». Речь шла и о положительном опыте, обнадеживающих тенденциях, которые надо поддерживать и развивать. Но большей частью мы говорили о недостатках, о том, что тормозит дальнейший рост производства, советовались, как лучше выполнить план третьего квартала.
Какие проблемы стояли перед нами в тот период? Одна из самых важных — добиться ритмичной работы и равномерной сдачи зенитных пушек и другого вооружения и боеприпасов с первых дней месяца. Преград на этом пути было немало. Существовали еще большие трудности в снабжении завода металлом, возникали другие непредвиденные обстоятельства. Однако задача заключалась в том, чтобы и в этой сложной обстановке искать и находить выходы.
Вопрос о снабжении завода металлом уже поднимался. Мы расширили собственное металлургическое производство, что в значительной мере сняло его остроту. Однако полностью ликвидировать зависимость завода от поставок сортовой, углеродистой стали, листового проката, калибровки, трапеции, а также некоторых комплектующих изделий, материалов было невозможно. А поставки шли неравномерно. Вот и приходилось вместе с П. А. Образцовым и И. М. Жердевым или его заместителем Б. М. Певзнером практически ежедневно заниматься проблемой снабжения, рассматривать, что сдерживает сегодня производство или будет сдерживать его завтра. Мы оперативно связывались с поставщиками, а в случае необходимости и с наркоматом.
На собрании говорилось о необходимости укрепления трудовой дисциплины, повышении квалификации рабочих, о подготовке к зиме. Подготовкой к холодному периоду года мы начали всерьез заниматься еще в начале лета. Горький опыт двух предыдущих зим подсказывал: это вопросы первостепенной важности, их надо ставить и решать с такой же энергией и последовательностью, с какой решали проблемы увеличения выпуска вооружения и боеприпасов.
По каждому цеху, производству, по каждой службе, электростанции, газостанции, жилищно-коммунальному хозяйству были разработаны планы мероприятий, намечены строгие сроки и исполнители. Потом сверстали единый план, который после обсуждения на парткоме и завкоме профсоюза был утвержден. Намечался солидный объем работ. Предусматривался ремонт корпусов всех цехов, центральной котельной, отопительных агрегатов, подготовка газостанции, паропроводов, строительство тамбуров, утепление ворот, устройство калориферов. Особое внимание уделялось подготовке заводского железнодорожного и гужевого транспорта, паровозного и вагонного депо. В плане намечались также меры по окончанию строительства ряда объектов, ремонту жилья, заготовке дров, обеспечению тружеников завода одеждой и обувью.
К собранию актива мы проверили, как выполняется план. Результаты, увы, были неутешительные. Так что разговор состоялся острый и для кое-кого нелицеприятный. В дальнейшем к этой проблеме мы возвращались не раз. В подготовку к зиме активно включились коммунисты, комсомольцы, общественность завода. Зато зиму весь завод встретил в полной готовности, что обеспечило его ритмичную работу.
Этот опыт использовали и в будущем сезоне. Все вопросы решались в комплексе, что давало возможность не снижать темпы производства, как было раньше, а даже увеличивать их.
Проблем на предприятии возникало много. Из всех я бы особенно выделил такие: ритмичная работа и равномерная сдача продукции, внедрение новой техники и улучшение технологии, техническое усовершенствование всех звеньев работы, а также окончание монтажа и ввода в строй ряда участков и агрегатов как по металлургии и энергетике, так и по обрабатывающим цехам.
Почему именно эти? Дело в том, что у нас уже был определенный опыт. С чего начинать и как вести работу, к примеру, по укреплению трудовой дисциплины, повышению квалификации рабочих, мы знали: приведи в действие все рычаги, используй богатые возможности командиров производств, партийных, профсоюзных и комсомольских активистов — и дело пойдет. В этом мы были уверены, и так оно получалось на практике. В решении же выделенных мною проблем опыта было маловато. И, пожалуй, главное — мы стояли накануне перевода механосборочных цехов на поточный метод производства.