Большим препятствием воплощения наших идей в реальные конструкции было приобретение через наш отдел снабжения дефицитнейших интегральных схем, микропроцессорных устройств и штырьевых разъемов ереванского производства, так как главковские чиновники от снабжения знали, что для КБ АТО они не нужны. Но этот заслон мы обошли с помощью НИИИТ, который эти дефициты потребляет в больших количествах. Пользуясь хорошими взаимоотношениями с директором НИИИТ А. И. Веретенниковым и начальником отдела снабжения М. И. Макаровым, в их заявку на этот дефицит мы включили свою небольшую (в сравнении с их) потребность и, тем самым, вышли, казалось, из совсем безвыходного положения.
Печатание монтажей на изготовленных своими силами платах осуществляли по уже установившейся кооперации в НИИАА. Директор его, Н. И. Павлов, которому я подробно рассказал для чего все это нужно и какие обстоятельства заставили нас заняться саморазработкой, с пониманием и одобрением отнесся к нашей затее и оказывал нам всяческую помощь.
Как я уже рассказывал, наши разработки по совершенствованию приборного хозяйства проводились подпольно, без включения в план и без отчетности, в том числе и эта разработка шла под видом ремонта и модернизации действующего комплекса «Гранит».
Поскольку наш комплекс № 3 финансировался заказчиками ядерных взрывов по представлении им сметы расходов на все и про все, то в эти сметы включались и расходы на покупку электронных элементов, как необходимых материалов для ремонта аппаратурных комплексов, без которых производство ядерных взрывов невозможно. Эти затраты составляли в общем бюджете по теме десятые доли процента, поэтому не вызывали ни у кого недоуменных вопросов.
В разработку и изготовление узлов нового комплекса управления, которому присвоили название «Тайга», включились с большим энтузиазмом многие сотрудники нашего комплекса № 3 (кроме офицеров ВСБ, которым их командир Н. А. Ерохин запретил этим заниматься), и в течение года был собран одноканальный действующий макет.
Пустые места второго отсутствующего канала с лицевой стороны приборных стоек были закрыты картинками, нарисованными П. Б. Могилевским столь искусно, что во время демонстрации этого макета в действии А. Д. Захаренков, не веря своим глазам, что это — бутафория, пытался убедиться, пощупав руками нарисованные ручки управления.
Изготовленный макет был продемонстрирован нашему директору и главному конструктору В. И. Казакову. Пригласили его, чтобы убедить, что наш коллектив умеет не только гайки крутить, и что нужно в опытном производстве срочно организовать монтажный участок для изготовления рабочих образцов.
Видимо, наша разработка В. И. Казакову понравилась, и он решил похвастаться главному инженеру главка В. И. Карякину.
Тот отреагировал незамедлительно: вызвал меня «на ковер», отчитал самыми оскорбительными словами за мою недисциплинированность и приказал немедля прекратить дальнейшие разработки, а меня за непослушание лишил квартальной премии, хотя и прав у него на это не было, так как по положению меня наказать могли только министр или его заместитель. Но мало ли творилось у нас в те времена беззаконий и в более серьезных делах.
Жаль, конечно, было бросать дело, успех которого достигнут был в таких мучениях. Да и весь коллектив воспринял это дикое, не укладывающееся ни у кого в головах указание с неимоверным возмущением. Все потребовали выйти с жалобой к министру, а если и это не поможет, то обратиться в ЦК КПСС (тогда ведь свято верили в «ум, честь и совесть»).
Искать справедливости решили поначалу у замминистра А. Д. Захаренкова.
С Александром Дмитриевичем я проработал бок о бок с самого начала создания нашей отрасли, и он прекрасно знал, что если я что-то защищаю, значит, это стоящее. При встрече я ему рассказал о нашем критическом положении, о затяжке разработок в ГКТБИП с попустительства главка, о настрое моих подопечных, о том макетном образце, который прекрасно действует.
Выслушав меня, поняв сложившуюся ситуацию, он тут же позвонил В. И. Казакову и потребовал, чтобы тот экстренно организовал технический совет и доложил о состоянии приборного хозяйства и о работах, которые ведутся в комплексе № 3. А меня попросил подготовить доклад о проведенных разработках по совершенствованию приборной техники и показать в работе действующий макет системы управления «Тайга».
Что мог рассказать на этом совете В. И. Казаков, если он ни разу не поинтересовался нашим приборным хозяйством и не представлял, что для чего предназначено, тем более техническое состояние.