А что на счёт закрытого или там незакрытого учреждения, то ведь всё относительно и они отличаются друг от друга только степенью ограничений. Да и страсти в основном бушуют в самом наизакрытейшем учреждении, а именно в человеке, правда, они часто вырываются наружу, обрушиваясь внутри уже другого менее закрытого учреждения, как семья. Следующим идёт другой ограничитель, и так по нарастающей, вплоть до мирового ограничения. Так что, куда бы человека не помещали, то пока он сам в себе не потушит огонь страстей, то их никто за него это не сделает.
Опять же, человек не есть чистая доска, разве что только с рождения, и ему свойственны свои характерные ему побудительные мотивы. А вот что заставляет их двигаться, какие качественные характеристики преобладают у наших сотрудников, и предстоит мне раскрыть по мере общения с ними. А если считать, что компания их уже приняла на работу и посчитала, что на данный промежуток времени, соответствующие сотрудники её устраивают, то мне лишь следовало узнать, какие качества сотрудника считались для компании уместными, а что в них не устраивало работодателя. Хотя всегда существовал и третий вариант – дозация пропорциональности присутствия негатива и его роли в повышении эффективности в деле достижения итогового результата. С другой стороны, мне была не ясна степень допуска отхождений от правил сотрудником, при достижении определённых целей идущих на пользу компании. Или всё же, эффективность работы компании, не допускает ограничительных запретов в том, что касается этой сферы её деятельности. Тогда труд Ломброзо, как раз тот самый учебник, который и нужен компании для определения характеристик своих сотрудников.
Но я, наверное, сгущаю краски и на их месте, уж совсем представляю себе индустриальных акул, а ведь всё может быть совершенно иначе и наша компания вполне успешно борется за право называться лучшим работодателем года. А если есть некоторые перегибы, то ответ на это прост, а где их нет, жизнь ведь не прямая дорога и в ней тоже есть свои ямы и окольности. Ну, а что касается аттестации, то она для того и была призвана, чтобы поддерживать в тонусе сотрудников, не давая им застояться на месте. Ну, а кто решил стоять на месте и не развиваться, то тому грозит не место у нас, со всеми соответствующими последствиями. Для этого мы заранее и готовим стратегический резерв на замену безнадежно отставших.
Глава 7
Знакомство
Первый с кем я начал своё знакомство, была красавица Маша, с чьим личным делом мне уже ранее, в первую очередь и пришлось познакомиться. На основании предварительных данных, ожидая увидеть перед собой придуманный мною образ, я приготовился к соответствующей своей реакции на него.
И вот она зашла, далее мы мило побеседовали и надо сказать, что те мои, заочные предположения на её счёт, по крайней мере, на этот раз не оправдались, чему я был несказанно рад. Как оказалась, Маша не только красива, но и довольно рассудительна. Свою работу в компании она совмещает с учебой на заочном факультете университета и работа для неё, всего лишь определенный жизненный этап в её жизни, который, к слову сказать, позволяет ей оплачивать недешёвую стоимость обучения.
Как все мы знаем – не соответствие ожидаемого с полученным, вызывает чувство разочарования, как же тогда назвать то возникшее чувство, когда увиденное в несоответствии с ожидаемым, превосходит его в лучшей степени. Точно не знаю, но одно скажу, Маша точно умеет очаровывать. Впоследствии я узнал, что её в коллективе, за глаза, да и не только, зовут наша Маша. Выходя из кабинета, Маша меня спросила, что раз она идёт в офис, то может быть мне нужно её содействие в чём-то. Я сказал, что в принципе ничего не надо, разве что только позвать ко мне офисного компьютерщика. Маша мило улыбнулась и, сказав: «Сейчас мигом», – улетучилась куда-то вдаль.