– Так что подытожу. Эффективность работы сотрудника и его преданность компании, вот два основных требования предъявляемых к работнику, которые мы и рассмотрим при аттестации. Для приёма же новичков, нам нужно будет разобраться в его потенциале, сможет ли он быть полезен нашей компании. И уж от этого будет зависеть наша эффективность работы. – Сказал Наставник.
– Всё-таки преданность компании очень размытое понятие и, наверное, весьма редкое качество. Да и без связки с эффективностью, совсем не имеющее ценности, раз приходиться проводить аттестации по проверке соответствия работников. – Предположил я.
– Ваши слова совсем не пахнут преданностью и если бы вы не были рекомендательно приданы к нам, то у многих, а не только у меня, возникли бы не желательные вопросы, которые, к слову сказать, пока что звучат только с вашей стороны. – Жёстко ответил мне Наставник.
– Я поэтому их и задаю. Как, я понимаю, в своём кругу, чтобы потом моя недопонятость, не вылезла через какую-нибудь чрезмерность. – С ударением на слова ответил я.
– То, что наш круг вы принимаете за свой, это правильно. И остальное сказанное вами, меня вполне удовлетворило. Скажу одно, для нас сейчас стоит задача в краткий срок подготовить тесты для собеседования и на следующей неделе, уже начать первые собеседования. А преданность, пока что подождёт. – Не менее резко ответил Наставник.
После этого Наставник раздал нам на руки необходимую документацию и со словами: «До завтра», отправил нас к себе работать. Выйдя из кабинета, я хотел было поговорить о пятничном вечере, но видя нежелание коллег поднимать эту тему, не стал её развивать. Затем мы, перекинувшись ничего не значащими фразами, разошлись каждый в свою сторону. А ведь позавчера эта сторона находилась в одном направлении или может быть, это только я так думаю? Всё-таки интересная история получается, шаги направленные казалось бы на сближение, зачастую не сближают людей, а наоборот, разводят их в разные стороны, что собственно более логично, чем вероятно.
И зачем при всей разности различных существований индивидуумов, случаю сподобилось столкнуть в одном месте людей с одинаковыми качествами и видением жизни? Это совсем не соответствует геометрическим параметрам фортуны. Ведь всего вероятней, между нами мало что найдётся общего, разве что только работа, которая к случаю и послужила нашей общей встрече. Это потом уже, по мере притирки, может быть, и сможет возникнуть общая симпатия, а пока что идёт процесс присматривания, который прошёл в сложных погодных условиях, в виде сумеречных угарных туманностей, что, к слову сказать, тоже не прошёл бесследно и принёс некоторое понимание общих сил в борьбе с напитками. Со своей стороны, мне тоже не хотелось делиться своими недовоспоминаниями с ними и я ускоренным шагом пошёл к себе.
Войдя в помещение нашего отделения, я к своему удивлению застал пустующую стойку администратора. Её или Лизы, не было на месте. Первая возникшая мысль заставила меня взглянуть на часы. Да нет, вроде бы ещё не обед, а про окончание рабочего дня и говорить не приходиться. А что, собственно, я так удивился, мало ли работы у администратора, может начальство затребовало её к себе или ещё что.
Обогнув стойку, я, пройдя ещё пару столов со служащими, наконец-то, пришёл к себе. Правда, как только я открыл дверь, то понял, что хочу пить. Так что мне пришлось сделать небольшой маневр до питьевой комнаты и уже после принятия внутрь одного стакана воды и, держа в руках другой, я добрался до себя. Остудившись с помощью удобного кресла и прохладного воздуха, я принялся разбираться с документацией необходимой для подготовки к собеседованию. Судя по письменным рекомендациям, нам предлагалось обратиться к опыту наиболее продвинутых западных компаний. Там подобные методы уже давно применяются и как они сами говорят, довольно успешно, а раз их капитализация растёт, то это и есть главное доказательство эффективности методов их работы. Так что успешность и есть основа истины в сфере бизнеса.
Но почему именно запад является законодателем мод в этой сфере человеческой жизнедеятельности? Разве там люди живут по другим законам и правилам? Почему все методики бурной рекой текут оттуда? Не знаю, но мне почему-то вспоминаются слова Денницы на одной из его лекций о влиянии внешних условий на человеческое поведенчество.
– Знайте, человеку трудно идти против течения и смотреть на солнце, поэтому он предпочитает плыть по течению и находиться к нему спиной, глядя в сторону заката, а именно на запад. Ведь находясь спиной к солнцу, легче и удобнее трудиться. Такова человеческая натура и я вполне согласен с данным положением вещей, которые, к слову сказать, отвечают естественному порядку вещей. Повернувшись лицом к западу, человек создал своё искусственное солнце в виде прогресса, которое теперь и освещает его земной путь.