— Тогда вольно. Приберись здесь, - сказал я, и не дожидаясь ответа, прошёл на территорию завода.
Мне вслед из салона автомобиля крикнул Хендрик:
— Ты только Мита не бей сгоряча. Он парень с заскоками.
— С заскоками?
На это учитель хитро улыбнулся и сказал:
— О-о-о, тебе понравится. Ты с ним не заскучаешь.
Глава 2
Я с предвкушением заходил на склад, ожидая, чем же меня удивит мой новый заместитель. Характер у предыдущего тоже был не ахти, но про него Хендрик ничего подобного не говорил.
Ну хотя бы за одно ему уже можно отдать должно - цех как работал, так и продолжал работать. Запах свежевыпеченного хлеба приятно щекотал нос.
Нигде не бегало тараканов. Работники ходили чистыми, в униформах, с сеточками на головах. Никто не отлынивал (по крайне мере при мне). Пол не трещал, стены не обвалились, с оборудованием был полный порядок.
Впрочем, чтобы испортить налаженное производство за месяц, это тоже надо очень постараться.
С этими мыслями я добрался в конец помещения, где была небольшая пристройка. По сути небольшая комната, стоящая на сваях, и лестница, ведущая к ней. Она тут стояла ещё до меня, и по технике безопасности к ней вопросов не было, поэтому из неё сделали кабинет. Оказалось очень удобным, за исключением моментов, когда кто-то спотыкался об лестницу, ломая голову и конечности.
Благо, это редко происходило.
Поднявшись по лестнице, я постучал по двери. Сначала спокойно, потом громче. Не услышав голоса, я лёгким движением руки снял дверь с петель и вошёл внутрь. И пришло время мне удивляться. Первое, что бросилось в глаза, кипы бумаг, завернутые веревкой. Много кип бумаг. И где-то за ней мельтешившую рыжую макушку.
— И давно у нас хлебозавод стал типографией? - спросил я, но ответа не услышал. Только очень быстрое клацанье по клавиатуре и работу принтера.
Пришлось оставить дверь у стены.
Сквозь стопы бумаг я пробирался к парню, будто какой-нибудь киногерой с мачете в руках, разрезающий лианы на своём пути. Несколько раз ногами наступал на пустые пакеты лапши быстрого приготовления и банки энергетиков. Ещё время от времени до меня доносились грязные ругательства в адрес налоговой.
Когда я наконец добрался до рабочего стола, то на мгновение будто увидел Брайана. Но только на мгновение, будто это был его призрак или моё фантомное воспоминание. Сидящий за этим столом парень ни разу не напоминал того самого старичка. Ему даже было примерно как мне. Уж точно не больше двадцати.
Худенький такой, с веснушками, в очочках, на которого посмотришь и сразу промелькнёт мысль: шаблонный ботаник.
— Ты если глухой, то хоть скажи, я язык глухонемых тоже знаю, - сказал я, облокотив руку об монитор. Наконец заметив моё присутствие, он пальцем поправил оправу очков, и посмотрев на меня, спросил:
— Вы, собственно говоря, кто? - чуть раздражённо спросил он. Даже недовольно сморщил нос, дескать нашли из-за чего отрывать от работы.
— Твой начальник. Тебе должны были сообщить, - спокойно ответил я, с интересом наблюдая за реакцией парня, которая, мягко говоря, меня удивила и озадачила.
— Хорошо, - ответил он и тут же снова погрузился в работу.
Да уж, интересную альтернативу себе нашёл Брайан.
— Как тебя звать хоть, мастер канцелярских дел?
— Мит, - не отрываясь от компьютера, ответил рыжий.
— Выйдем на минутку, Мит, - сказал я и поднял его за шкирятник, как котёночка. Правда на удивление он даже не сопротивлялся, лишь недовольно сложил руки на груди и возмущённо вздохнул.
Вместе с ним я вышел на улицу и отошёл туда, где за нами никто не мог наблюдать. Устраивать ругань с управленцем на глазах у простых работников - это большая ошибка. Это подрыв авторитета.
Это как майор будет отчитывать лейтенанта за какой-то его косяк при рядовых. Это сразу же показывает слабину лейтенанта. Тут же подрывается его авторитет. И вот его приказы уже не беспрекословно выполняют, начинают задумываться, а почему это он нас контролирует.
И от всего этого рождается множество проблем на ровном месте.
— Мит, будь добр, скажи пожалуйста, тебя не учили смотреть на человека, когда с тобой разговаривают? Это элементарная вежливость?
— Во-первых, я мог спокойно работать и разговаривать с вами, тем самым не снижая своей продуктивности. Во-вторых, некультурно брать человека за ворот, - вновь поправил он свои очки.
— Острить мы все умеем, язвить тоже. Но давай без этого. Я вижу, у тебя погано на душе, у меня сейчас тоже не ахти. Не заставляй меня приводить тебя в чувство, - спокойно ответил я, стараясь обойтись без угроз.
Конечно, всегда можно пригрозить кулаком, но что это даст? Страх. Но не уважение. Важно, чтобы твой подчинённый, прежде всего, тебя уважал, но не забывал границы. И, как правило, чтобы тебя уважали, он должен хотеть ставить тебя в пример. А чтобы он хотел это делать, надо самому стать примером для подражания.