Этим парнем оказался Цент. Ему было тридцать два года, и он был настоящим фанатом своей работы. Именно он придумал и реализовал проект внутреннего сайта. На компьютере он мог решить практически любую проблему. Данни очень удивило, что все зовут его Центом. Он был очень веселым и положительным, умел находить общий язык с любым человеком, но при этом все называли его как самую мелкую монету. Так странно. Он видел во всех только хорошее и с Данни смог сойтись буквально на второй день знакомства. Все говорили, что он - немного не от мира сего. Вот только ей так не показалось. Может, потому что и она сама была такой же?
На сайте было написано, что его звали Инисент. Его родители выбрали для сына имя «невинный»?! Видимо, поэтому он сам любил сокращать его именно до Цент. Так оно, по его мнению, звучало круче, как, например, Фифтисент, который был у всех на слуху.
- А как по-другому, Данни? Я бы не сильно хотел, чтобы меня звали Ини. Звучит как-то странно. Не нравится, хоть тресни, - как-то раз поделился он с Денни, когда они встретились на кухне за кофе.
Вообще все в офисе казались очень дружелюбными и отзывчивыми, шли на контакт, предлагали помощь, могли подсказать и поддержать. Она была новенькой, но все обращались с ней, как с равной, как с членом семьи. Это ее удивляло. Позже ей объяснили, что один из сотрудников отдела кадров является очень серьезным психологом. Он занимается анализом кандидатов и подбирает в компанию только тех, кто впишется в коллектив и дополнит его, и при этом риск конфликтов и ссор должен быть минимальным. Обычно крупные компании не уделяют этому столько внимания, так как это слишком накладно и тяжело, особенно, когда число сотрудников исчисляется тысячами. Но этому издательству удавалось формировать и поддерживать оптимальную моральную атмосферу, по крайней мере, внутри отделов и в связанных с ними подразделениях, чтобы сотрудники могли эффективно взаимодействовать в команде, обеспечивая этим дополнительные бонусы издательству в целом.
А это значило, что Данни не настолько безнадежна, как она все еще о себе думала. Видимо, у нее был потенциал, который разглядел психолог, и общение с коллегами подтвердило это. Нельзя сказать, что она сразу обзавелась кучей близких друзей, но она не боялась общаться с людьми, заводить беседу первой, открыто шла на контакт и ощущала себя здесь вполне комфортно, можно сказать, на своем месте. И это было замечательно. Она очень быстро полюбила свою работу и окружающих.
Начальница была строгая, но довольно веселая женщина. Она жила в каком-то непонятном и невероятном темпе. Чтобы успеть за ней и соответствовать ее требованиям, нужно было опережать время, предсказывать будущее и предугадывать желания и сиюминутные прихоти капризных звезд, что для Данни никогда не составляло особого труда. Она просто смотрела, кто из них следующий придет на интервью, читала биографию, искала слухи и отзывы разных людей, которым уже доводилось поработать с ними. Она интуитивно чувствовала, что из этого может быть правдой, а что вымыслом, и дальше уже была готова к любым переменам настроения и срывам. Тут всего-то и нужно было - просто быть готовой к наихудшему, что может случиться, исходя из собранных в ходе подготовки к интервью материалам.
Благодаря таким качествам она очень быстро заработала расположение начальницы и коллег. Она могла выдержать любой натиск или истерику оскорбившейся неудобными вопросами очередной «мега»-звезды и при этом даже не менялась в выражении лица. Она привыкла с детства мириться со всем этим. Данни по собственному опыту знала, что полное отсутствие реакции на эмоциональные взрывы оппонентов позволяет значительно быстрее решить проблему, чем попытки успокоить или ответное проявление агрессии. Такой подход приносил свои плюсы и позднее, так как благодаря этому многие знаменитости начинали проявлять к ней уважение и симпатию, готовы были идти на контакт и работать с ней в дальнейшем.
Именно на этой работе она смогла, наконец, раскрыться как никогда. Она составляла расписание руководителя, следила за его выполнением, решала мелкие и крупные проблемы внутри отделов, а позже и вне компании. Ей все еще было тяжело открываться людям и идти с ними на личный контакт, но в профессиональном общении она чувствовала себя совершенно свободно. Она могла поддержать любой разговор или при необходимости вступить в спор с кем бы то ни было, не взирая на иерархию - будь то коллеги или знаменитости, найти весомые аргументы и отстоять свою точку зрения. Ее целеустремлённость и находчивость приносили свои плоды. Она отлично играла свою социальную роль в рамках того, что от нее ожидали.