В основном от шестидесяти до восьмидесяти процентов моложе тридцати и очень малый процент старше сорока лет. При посещении цехов заметно, что хотя темпы не настолько ускоренные, как на высоко эффективных предприятиях у нас дома, тем не менее они справляются очень хорошо, примерно на сорок или пятьдесят процентов.
Управленческий персонал.
Одно из сильнейших впечатлений произвели на нас (и это стало предметом комментариев всех журналистов) люди, управляющие этими производствами. По большей части, это мужчины около тридцати пяти лет. Только одному было сорок, и еще одному сорок пять.
Они все дипломированные инженеры, получившие образование в России. При этом все подготовлены путешествиями и техническим обучением в других странах. Все выглядят уравновешенными, трудолюбивыми, научного типа, спокойными в манерах, но с признаками больших запасов управленческой силы.
На всех этих предприятиях большие инженерные коллективы. На всех открыты библиотеки, лектории и вечерние школы для сотрудников. В библиотеках представлены технические журналы многих других стран, общая литература, работают переводчики.
Зарплаты, эффективность и прибыль.
Средняя зарплата обычно от двухсот до двухсот пятидесяти рублей в месяц (это примерно от десяти долларов до двенадцати пятидесяти в золотом эквиваленте при незаконном обмене). Фабричная столовая предоставляет вполне хорошую пищу за два рубля (десять центов).
Плата за жильё в фабричных жилых домах различается в зависимости от числа членов семьи и метража, но как правило, не превышает пятнадцати процентов месячного заработка (положение, закреплённое законом). Так называемые «ударники» получают более высокую зарплату, чем обычные работники.
Так называемые «Стахановцы» (соревнующиеся сдельщики) получают от восьмисот до двух тысяч рублей в месяц. На каждом предприятии от пятнадцати до восьмидесяти пяти процентов стахановцев. Человек становится стахановцем когда его выработка достигает максимальной мощности его станка.
Инженеры получают от восьмисот до двух тысяч рублей в месяц. Директора и управленческий персонал получают от полутора до двух тысяч рублей в месяц (от семидесяти пяти до ста долларов по нелегальному курсу).
Весь производственный процесс нормирован, предусмотрены премии к зарплате, основанные на производительности. Это относится и к руководителям.
Производственные расходы, накладные расходы, продуктивность и подобные факторы отражаются в весьма впечатляющих оценках эффективности, иллюстрированных графиками. Руководство бережно отслеживает тенденции от года к году и в общем записи показывают заметные улучшения каждый год.
Как правило, каждое предприятие представляет собой самостоятельное подразделение. Директор договаривается с комиссаром тяжёлой промышленности касательно объемов производства на год. Цена на продукцию фиксируется для перепродажи, в основном, через комиссара по тяжёлой промышленности, а в некоторых случаях напрямую.
Цена фиксируется таким образом, чтобы получить прибыль от пяти до десяти процентов к себестоимости продукции (в одном из случаев достигла тридцати процентов). Часть прибыли свыше этого согласованного уровня используется для улучшения жилищных условий, развития детских садов, библиотек, яслей и тому подобного. Всё находится в распоряжении директора, который распределяет этот "директорский фонд" на премии, награды и т.п. инженерам и так далее. Или каким-либо иным способом по его выбору.
Эти обобщения должны быть некоторым образом уточнены, так как эти факты были получены на различных изолированных предприятиях, которые мы посетили и могут не быть типичны для всей промышленности страны. В главном же, тем не менее, моё впечатление таково, что основное мы оценили верно. Масштабное расширение предприятия финансируется государством. Обычное устаревание оборудования – включено в себестоимость.
(Примечание Мемуариста. По всей видимости, посол Дэйвис говорит об источниках финансирования капитальных затрат при социалистическом хозяйстве. То есть, завод не должен сам зарабатывать прибыль для строительства нового цеха.
На эти цели деньги выделит государство, что позволяет сделать минимальной цену товара и регулярно снижать цены в магазинах. Что при Сталине делалось неоднократно.
А вот затраты на воспроизводство фондов, то есть чтобы заменить вышедший из строя физически или устаревший станок – закладываются в калькуляцию. Это то, что у бухгалтеров зовётся амортизацией основных средств. Продолжаем.)