Практикум-2
Гипермышление. Продвинутые приемы
Игорь Пономарев
Иллюстратор Игорь Пономарев
© Игорь Пономарев, 2017
© Игорь Пономарев, иллюстрации, 2017
ISBN 978-5-4483-7295-7
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
СОДЕРЖАНИЕ
О книге… стр. 4
Об авторе… стр. 5
О методе: «Гипермышление» и «Практикум-2»… стр. 6
Особенности продвинутого уровня… стр. 11
Зачем нужно развивать мышление… стр. 16
Многомерное мышление… стр. 18
Упражнения и задания… стр. 21
Часть I. Базовые приемы
Установка… стр. 29
Разминка… стр. 31
1. Алеф – романтическое: слова, слова, сова… стр. 35
2. Бет – аналитическое: части, детали, функции… стр. 40
3. Гимел – результат: остаток, польза, итог… стр. 45
4. Далет – творчество: креатив, идеи, создание… стр. 50
Часть II. Продвинутые приемы
5. Гэй – социальное мышление… стр. 57
6. Вав – дженералисткое, видеть над-систему… стр. 68
7. Зайн – метод «открытого ящика» … стр. 90
8. Хет – разнообразие действий/опыта… стр. 104
9. Тет – комбинаторное мышление… стр. 121
10. Йод – мышление образами… стр. 136
11. Каф – разнообразие форматов… стр. 147
Часть III. Мастерский уровень
12. Ламед – технологическое мышление… стр. 165
Продолжение следует… стр. 171
О книге
В этой книге автор представляет семь разных образов мышления: социальное, дженералисткое, открытое, вариативное, комбинаторное, образное и форматное.
Эта рабочая тетрадь для освоения продвинутых приемов Гипермышления. Выполнение упражнений приведенных в этой тетради позволит Вам ежедневно практиковать приемы и развивать полезные ментальные привычки. Продвинутые приемы и упражнения представлены в нескольких вариантах исполнения, от простого к сложному, и дополнены примерами, задачами и ситуациями. Выполнение продвинутых упражнений на материалах и задачах взятых из непосредственной деятельности позволит повысить результативность вашей работы и получить реальный эффект от вашего мышления. Практика умственной работы на реальный результат станет основой для настоящего Мастерства и позволит достичь результатов высочайшего уровня.
Приемы – это тренировка для мышления! Они потребуют концентрации внимания и систематических подходов пока вы не достигните легкости выполнения и уверенности в результатах.
Упражнения представленные в этой книге будут полезны людям творческих профессий, работникам умственного труда, менеджерам, новаторам и консультантам, и всем кто создает что-то новое, меняет жизнь к лучшему.
Данная книга является продолжением «Практикума» и книги «Гипермышление», содержит семь приемов и свыше тридцати разных упражнений направленных на развитие мышления и совершенствование ваших результатов.
Об авторе
Пономарев Игорь Пантелеевич
к.э.н.,
старший преподаватель Экономического факультета
МГУ им. М. В. Ломоносова.
Преподает курсы:
«Менеджмент», «Организационное поведение 2.0»,
«Методы принятия управленческих решений»,
«Управление операциями», «SCRUM метод»,
«Концепции лидерства и групповая динамика».
Автор деловых игр:
«MARGINGAME» – финансовая стратегическая игра;
«БИЗНЕС-ТАРО» – игра о лидерстве и сотрудничестве;
«ХУДОЖНИКИ» – маркетинговая инновационная игра;
«РОССИЯ-ВПЕРЕД» – игра на проведение форумов.
Научные интересы:
мотивация и дизайн работы;
принятие решений и решение проблем;
развитие мышления.
Сайт автора:
www.ArtProLab.com
Проекты:
www.MarginGame.ru
www.LimitlessMind.ru
О методе Гипермышление
Дорогой друг. Если ты читаешь эти строки, то это означает, что история продолжается и перед тобой открывается вторая часть пути освоения метода #Гипермышление. Это новый метод, который отличается от всех других знакомых или известных методов. Это не НЛП, не ТРИЗ, не «Шесть шляп» или «Латеральное мышление», не «Дизайн-мышление», не «системотехника» и не красивая подборка креативных или нарративных приемов.
Этот метод ни кого не программирует, хотя и меняет собственные паттерны/привычки мышления, его можно использовать не только в решении технических задач, но и ситуаций связанных с противоречием интересов. Метод как бы предлагает попробовать двадцать два образа мышления и научиться их комбинировать, ловить инсайты и схватывать чувства других, но главное, создавать новые концепции, каких еще не было.