Таким образом, с самого начала планирования и анализа проекта необходимо четко представить себе взаимосвязи между отдельными стадиями и установить соотношения "предшественник – последователь" для всех стадий проекта (таблица 2).
Таблица 2 Установленные соотношения «предшественник-последователь» для проекта " Переезд в новый офис "
Допустим, что менеджер проекта, основываясь на знании современных строительных технологий и на здравом смысле, установил такие соотношения «предшественник– последователь» для стадий проекта.
Для построения диаграммы необходимо отобразить стадии прямоугольниками, длины которых пропорциональны длительности стадий (Ошибка! Источник ссылки не найден.4). По вертикали отображаются стадии, по горизонтали дни выполнения. Отмечать прямоугольники обозначающие проведение мероприятия необходимо руководствуясь тем, что начинать каждую стадию так рано, как, только возможно. Продолжая процесс построения до исчерпания всех стадий, будет определена длительность проекта – 24 дня.
Рисунок 4 Диаграмма Гантта
Задание 1
Задание постройте диаграмму Гантта и сделайте выводы по срокам выполнения проекта (Таблица 2).
Для выполнения задания:
1. Установите соотношение "предшественник-последователь для проекта «Создание отдела стратегического планирования на предприятии»
2. Постройте диаграмму Гантта.
Таблица 2
Варианты задания создания проекта «Создание отдела стратегического планирования на предприятии»
Контрольные вопросы по теме 1.
Перечислите предпосылки возникновения и этапы развития стратегического менеджмента.
1. Выделите сущность стратегического менеджмента.
2. Каковы проблемы и перспективы развития стратегического менеджмента на российских предприятиях?
3. Сформулируйте основные этапы развития процесса планирования в корпорациях.
4. Составьте сравнительную таблицу, долгосрочного экстраполятивного планирования и стратегического планирования.
5. Какие стратегические решения, из практики российских предприятий, Вы знаете?
6. В чем заключается взаимосвязь общего и стратегического менеджмента?
Тема 2. Сущность стратегического управления
Слово «стратегия» заимствовано из военной науки. Оно произошло от греческого strategos – «искусство полководца». Именно strategos помогла Александру Македонскому завоевать мир. Многие проблемы полководческого искусства, главная из которых – находить правильные пути к достижению победы, аналогичны проблемам управления бизнес-деятельностью организации, действующей в условиях сложной окружающей среды.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.
Например, А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей».
Можно выделить определение Г. Кунца: «стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения».
Стратегия разрабатывается на длительный период времени (не менее 1 года) и ориентирована на выживание и развитие организации в долгосрочной перспективе. Она может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.
Ансофф выделяет несколько особенностей стратегии:
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.