Инфопроекты также остаются небольшими и плохо связанными со слабо структурированными организациями. Даже имея неплохое содержание и аудиторию, перспективы их развития невелики. Во что-то большее им перерасти не удаётся. Нет большой цели в плане организации, нет, по сути, и роста. Для инфопроекта важна привязка к солидной корпорации, чтобы самому быть солидным. Чтобы стать действительно СМИ с широкой общероссийской аудиторией.
При этом все эти организации понимают, как важен факт количества. И беспрестанно надувают его в своих речах, как лягушки раздувают щёки. Хотите количества - ведите речь о большой организации, другого не дано. А таковой представляется пока что им - партия, общественное движение. Общественное движение - это всё-таки в большей степени поиск сочувствующих, нежели сама организация как таковая. Партия - да, это сила, это путь к большой организации. Но олигархией созданы такие условия, что практически сегодня нельзя вырастить партию как большую организацию.
Какие ещё есть большие общественные организации? Могут быть таковыми? Очевидно - профсоюзы. Но профсоюзы не обязательно большие организации. Профсоюзы часто охватывают не более одной отрасли, то есть заведомо сужают круг интересов. Но возможны и более широкие профсоюзы, охватывающие интересы наёмного труда и бизнеса в целом. Почему бы и нет?
Почему профсоюз для правых? Потому что подлинно сильных профсоюзов в РФ практически нет. Либо это независимые профсоюзы какого-нибудь предприятия или бизнеса, либо это те самые оставшиеся осколки советского профсоюзного прошлого, которые представляют собой закрытые акционерные общества с профсоюзным имуществом и в реальности являются туристическими фирмами, предоставляющими услуги предприятиям, корпорациям. За 25 лет РФ не было практически ни одной общероссийской профсоюзной акции, профсоюзы также слабо скоординированы, как и правое движение, также слабы перед госаппаратом, хотя и имеют по закону больше возможностей для социальной борьбы. И они также не имеют перспективы большой организации.
И это значит, что есть шанс отжать чью-то поляну - поляну нынешних леваков в плане рабочего движения, так как профсоюз предполагает неполитическую деятельность, а также создать большую развитую организацию, которая будет иметь влияние в экономике и обществе, среди разных слоёв населения, потому что большая организация даёт возможности заниматься большим спектром общественных дел, а не каким-то одним, благодаря тому, что именно у большой организации может быть мощная разветвлённая структура.
7 . Ст ановление .
Само собой разумеется, что сразу большого ничего не бывает. Большое вырастает из малого. Сложное выходит из простого. Структура организации будет развиваться поэтапно.
7.1. Об учредителях.
Начальный этап требует создание ядра. И это ядро должно быть правым. Люди правых взглядов, которые готовы к большой организации. И готовы не пропихивать эклектику своего мировоззрения, а заниматься именно крупным проектом, добиваться концентрации денежных и людских масс. Однако люди этого правого ядра должны идеологически быть людьми правого движа, людьми идеи, а не личных амбиций. Портфелей учредителям всегда хватит, если они справятся с поставленной задачей.
Далее учредители должны сформировать актив из единомышленников, актив же задействует сподвижников - людей, близких по связям с самим активом, но не так хорошо знакомых с учредителями. Задача актива и сподвижников искать сторонников для решения таких организационных задач, как поиск спонсоров, формирование финансовых источников и формирование первичного центрального аппарата организации.
Всё под контролем совета учредителей, каковой учредители должны создать и утвердить, расписать его полномочия и сферу ответственности каждого учредителя.
На данном этапе становления придётся использовать все возможные формальные и неформальные связи. Искать любую ниточку, зацепку для поиска финансов, подобрать наиболее перспективных аппаратчиков по главным направлениям, и оперативно без колебаний их менять в случае бездействия, либо неэффективного развития их направлений: взялся за гуж, не говори, что не дюж. На этапе учреждения аппарат не может позволить себе роскошь неэффективности своих руководителей. Никакое землячество тут недопустимо, только эффективность. Иначе можно дальше и не продолжать.
7 .2. О поиске спонсоров.
Когда-то во время Смуты Козьма Минин пошёл по купцам и смог их убедить скинуться на ополчение, то есть на большую организацию для свержения польской оккупации. Задача подобного рода предстоит решить и для создания новой большой организации правых. Идти с предложением, с мотивацией для бизнеса ко всем, к кому можно прийти с этим проектом. Наверняка найдутся среди единомышленников, актива, сподвижников, сторонников люди, знакомые с теми или иными предпринимателями, бизнесменами, или людьми, которые имеют доступ к этого рода аудитории: будь то знакомые, друзья детства, золотая молодёжь и т.д. - всех их предстоит отправить с вестью о новом политическом проекте.
Желательно, конечно же, найти тех спонсоров, которых нынешний социально-экономический расклад не устраивает по тем или иным причинам. И хорошо бы поймать "большую рыбу": реально солидного бизнесмена, готового вложиться реально крупно в первичное формирование организации. Пусть он там будет повёрнут на православии, предпринимательстве как таковом, на производстве и т.д. Лишь бы он хотел изменения положения вещей.
Поиск "большой рыбы" следует сделать приоритетным, потому что простой сбор членских взносов, небольшие суммы доната от малого бизнеса не позволяют создать конкретно функционирующий профессиональный офис с конкретными аппаратными функционерами. Нужен на первых порах постоянный источник финансирования. Все остальные методы финансирования уже лягут в основу деятельности центрального аппарата и экономического отдела.
Естественно, что любая другая финансовая помощь будет не лишней и будет приниматься, но в основе нужен функционирующий на постоянной основе центральный офис. А также сами функционеры на основе полной или частичной занятости из средств основного спонсора.
Вполне возможна и ситуация, когда удастся убедить нескольких, то есть группу предпринимателей на то, чтобы снимать офис и оплачивать работу аппаратчиков.
Варианты возможны, но их целью должен быть оплаченный офис и оплаченный же труд функционеров этого офиса.
7 .3. О центральном аппарате.
Решив задачу офиса, учредители должны начать формирование на его базе Центрального аппарата, который будет заниматься основными направлениями. Таковых на первых порах 5: общее планирование, управление и координация; информация; безопасность; экономика; право.
Задача центрального аппарата подобрать костяк для соответствующих направлениям отделов. Тут уже стоит задача отобрать людей, действительно работающих, имеющих конкретные способности в том или ином направлении, обладающих профессиональными знаниями и умениями. И опять же взятых из правой среды, что будет самым важным в отборе.