Естественно, что по мере развития экономической структуры организации экономический отдел будет курировать всевозможные бизнес-проекты организации, функции его значительно расширятся.
Во избежание коррупционных схем и оптимизации работы отдел будет действовать по принципу прямого казначейского исполнения и системе единой централизованной бухгалтерии.
8 .5. Правовой отдел.
Помимо специалистов права в Отделе безопасности для организации необходим Правовой отдел более широкого профиля. Особенно необходимы будут специалисты по трудовому законодательству, также предстоит курировать огромный пласт договорной работы с аффилированными и проектными структурами.
В качестве главной цели - создание в качестве подразделения Правозащитной организации в рамках Ассоциации труда и бизнеса для ведения масштабной исковой работы в интересах легальной синдикалистской борьбы. Полное правовое обеспечение массовых мероприятий, поддержка на этих мероприятиях, ведение тяжб с корпорациями, работодателями, решениями властей.
9 . О подразделениях.
Отделы по завершению своего формирования должны непосредственно заняться созданием уже базовых подразделений организации в соответствии со своими функциями. То есть их задача расширить поле своей деятельности до более крупных звеньев в иерархии управления. Подразделения на данном этапе можно описывать лишь в ещё более обобщённых чертах, чем основные отделы. Поэтому о них кратко.
9 .1. Центральные СМИ.
Соответственно Отдел информации в итоге создаёт Центральный медийный ресурс. Конечно же, на него также лягут задачи по управлению региональных и профильных медиаресурсов, но основная работа будет именно по созданию Центрального СМИ организации. В зависимости от ресурсов - от сайта к печатному органу, к радио и ТВ-ресурсу. Центральный орган должен включать в себя весь перечень современных средств массовой информации и коммуникации, должен обладать всеми необходимыми для работы СМИ специалистами и отделами.
9 .2. ЧОП.
Отдел безопасности будет формировать Охранное предприятие, занимающееся обеспечением безопасности организации как в Центре, так и в регионах. Всё должно быть сделано легально в рамках существующего законодательства.
9 .3. Фонд.
Конфигурация главного экономического подразделения - наиболее неопределённая. Каковой она станет - зависит от структуры формирования финансов организации. Может это будет даже собственный банк, ссудная касса, общество взаимного страхования и т.д. Может быть, все эти типы организаций будут работать вместе в единой структуре.
9 . 4 . Союз наёмного труда.
Создание данного подразделения ложится на плечи Отдела общего управления. Это будет основным самым массовым подразделением организации. Можно назвать его и Трудовым фронтом. Важным аспектом для приёма будет служить лояльность к реформизму, скептическое отношение к марксизму, согласие платить взносы в Организацию в размере от 0,5 до 2% своей зарплаты.
9 . 5 . Союз предпринимателей.
Не менее важным будет и подразделение, собирающее под сень организации бизнес-соратников. Важным в приёме в данное подразделение будет для бизнес-соратников согласие с идеями улучшения жизни наёмного труда в духе фордизма, оуэнизма, социального государства. Без этого их участие - бессмысленно, ибо они остаются на позициях классовой борьбы, а не классового примирения. Кто относится презрительно к наёмному труду со всеми мещанскими стереотипами, тот вряд ли будет полезен для широкой ассоциации синдикализма. Также предприниматели будут обязаны привлекать своих же наёмных работников в Союз наёмного труда. Опять же на них ляжет и основная нагрузка по финансовой поддержке Организации, так как им при успехе достанутся прибыли, в то время как наёмные работники получат лишь улучшение своих прав и жизненного стандарта. Без вложений прибыли не бывает.
10 . Совет по делам труда и бизнеса.
Само собой разумеется, что оба союза, как наёмного труда, так и предпринимателей должны координировать свою работу во избежание конфликтов, для достижения компромиссов по вопросам труда. Данный совет будет фактически Парламентом организации. От обоих союзов будут избраны представители для непосредственной совместной работы и координации деятельности этих двух центральных подразделений организации.
1 1 . Об аффилированных структурах и проектных структурах.
Аффилированные и проектные структуры - это организации широкой общественной деятельности по самым разным актуальным направлениям социальной жизни.
Каково же различие между этими типами структур?
Аффилированные структуры - это уже имеющиеся, действующие профильные общественные организации, которые вливаются в большую организацию и действуют от её имени и под её эгидой. Это партнёрство - то есть организации достаточно независимые, на обеспечении у своих спонсоров, на самоокупаемости и хозрасчёте с "общественной нагрузкой", занимаются делами основной организации, мероприятиями. В дальнейшем по возможности предполагается полное поглощение этих организаций в качестве профильных подразделений организации. Участники этих организаций должны будут стать членами большой организации, координация этими структурами будет осуществляться Отделами и Подразделениями основной организации.
Перечень возможных аффилированных структур:
Общество трезвости;
Патриотические клубы молодёжи;
Спортивное общество/организация;
Музыкальное объединение;
Экологическое общество;
Аудиторская контора;
Юридическая консультация, адвокатская контора;
Объединения художников, писателей;
Стрелковое общество;
Союз ветеранов;
Союз офицеров и т.д.
Проектные структуры - это профильные общественные организации, которые создаются с нуля в рамках основной организации.
Вполне возможно, что некоторые проектные структуры будут осуществлены аффилированными структурами.
Возможный перечень их таков:
Бюро трудоустройства;
Центр профориентации и переобучения;
Бюро статистики;
Союз потребкооперации;
Маркетинговая сеть;