изложения и предлагает свежие неизбитые решения. Разумеется, это не
исключает использования «блоков» отечественного или зарубежного опыта,
если этот опыт органично вписывается в авторскую концепцию и усиливает ее.
72
Итоговые предложения
В данном разделе коротко, практически без обоснования, суммируются
предложения, являющиеся итогом проведенного анализа. Естественно, что
предложения должны быть сформулированы на языке поручения и в форме,
которая может быть воспринята автором поручения. Если итогом проведенного
анализа является более детальная разработка – план, программа, оргпроект и
т.п., то ее целесообразно дать в виде отдельного документа в приложении.
Приложения
В Приложении обычно указывается список использованных источников.
Могут быть даны громоздкие фрагменты (например, таблицы,
первоисточники), используемые в других разделах аналитической записки
(доклада). В современных аналитических записках (докладах) в приложениях
нередко дается интеллектуальная карта, которая делает понятным и обозримым
содержание обсуждаемой проблемы.
7.
И
нтеллектуальные карты и рекомендации:
Формы представления результатов аналитической деятельности.
Примерная схема аналитической записки.
Правила построения статьи или выступления (см. в приложениях).
Правила организации профессиональной конференции (см. в приложении).
Альбом аналитических схем и образцов (см. в приложении).
73
74
75
Тема 9. Аналитическая информация и принятие решений
1. Базовые определения:
РЕШЕНИЕ – формирование стратегии и последовательности действий для
достижения некоторой цели; выбор одной или нескольких альтернатив из
нескольких возможных вариантов; процесс (алгоритм) осуществления выбора.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ – формирования последовательности действий,
ведущих к достижению цели на основе преобразования исходной информации
в ситуации неопределенности.
ЛИЦО, ПРИНИМАЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ (ЛПР) – должностное лицо, в
компетенцию которого входит принятие окончательного решения; несет всю
полноту ответственности за содержание и юридическую полноценность
принятого решения.
ПРОЦЕДУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ – формализованный либо
неформализованный порядок действий, связанных с подготовкой, обсуждением
и оформлением принятого решения.
2. Задание к данной теме:
1. Познакомиться с электронным ридером по теме 9, прочитать
рекомендованную литературу. Подготовить вопросы преподавателю.
2. Один из профессиональных навыков аналитика – умение «увидеть за
деревьями лес», а именно, проблему или пакет проблем, стоящих за той или
иной конкретной ситуацией. Во многих случаях бессмысленно обсуждать саму
ситуацию, надо перейти на новый уровень – вычленить проблему (или пакет
проблем), с которой связана данная ситуация. Именно это и предлагается
сделать в данном домашнем задании.
Получите у руководителя аналитической группы описание конкретной
ситуации. Задача заключается в том, чтобы «проблематизировать» данную
ситуацию – назвать как можно больше проблем, которые связаны с данной
ситуацией, вытекает из нее. Выполненное задание (описание ситуации и список
проблем) вышлите по электронной почте преподавателю-руководителю
аналитической группы.
Пример описания ситуации:
«Инспектор ГИБДД остановил на шоссе автомобилиста».
Список проблем:
76
Техническое состояние автотранспорта, влияние этого фактора на аварийность.
Соблюдение скоростного режима, влияние этого фактора на аварийность.
Организация безопасности движения, ее эффективность.
Правила дорожного движения, их стабильность и совершенствование.
Ответственность за соблюдение правил дорожного движения.
Штраф как мера ответственности за соблюдение Правил дорожного движения,
их эффективность. Оптимальный размер штрафов.
Культура движения на дорогах в России и в других странах.
Культура и дисциплина сотрудников ГИБДД.
Правонарушения и ответственность сотрудников ГИБДД.
Взяточничество и провокация взятки на дорогах.
И так далее.
3. Содержание темы:
Проблема принятия решений. Концептуализация проблемы. Процедуры
принятия решений. Использование аналитической информации в принятии