Самым удачным и парадоксальным оказался способ "на глаз". Никто из руководителей государств не планировал вычерпывать колодец финансовых возможностей предприятий до дна. Был не малый риск, что корпорации проголосуют ногами против такого подхода. Но так с налогами, как сейчас, продолжаться просто не может! А если учесть, что корпорации деньги хранят не только в банках, но и в высоколиквидных ресурсах, на счетах подставных или аффилированных компаний, во взаимных и трастовых фондах, ценных бумагах, движимом и недвижимом имуществе и регулярно используют бартерные сделки, то процесс сбора налогов был невероятно сложным.
Мысли Окса уползли не туда, куда он планировал, и он усилием вернулся к схеме. Выбрав налогового агента, оставалось только ждать, когда он вылетит за деньгами и вернётся обратно. После чего, выплатив оговоренную сумму, контракт считается закрытым. Как там уж налоговый агент уговаривает заплатить налоги, линкор подгоняет или добрым словом — никого не волнует.
Банкир вывел отчёт аналитиков, чтоб освежить в памяти интересные моменты. По их раскладкам выходило, что добровольно налоги платить в полном объёме желающих практически и не было. Бизнесмены путали бухгалтерскую отчётность как могли. И не последним способом снизить отчисления был способ личных взаимоотношений налогового агента и резидента. Откаты платились рекой. Особо ушлые бухгалтера и финансисты умудрялись получать от налоговых агентов накат как часть от величины отката. Были разные схемы вычисления размеров отката.
Аналитики тонко намекали, что не последним генератором таких схем была возглавляемая им академия, собравшая под своей крышей отличных специалистов, хорошо разбиравшихся в вопросах формирования налоговых обязательств и с удовольствием и мастерством делившихся своими знаниями с учениками. А уж потом ученики шли работать в те самые корпорации, куда потом заглядывали налоговые агенты. М-да, это получался замкнутый круг. За подобные знания платили с огромным удовольствием, и они были востребованы. С другой стороны, этому же планировали учить налоговых агентов, ибо других преподавателей взять было негде.
Отдельным моментом аналитики прописали, почему не применяется схема конкурса на большой объём пространства. Ну что проще — сдать одну-две звёздных системы крупной структуре, у которой и нужные специалисты есть и флот приличный. Да и иметь дело проще с одной структурой, а не прорвой небольших исполнителей. Именно так и поступила в своё время, лет двести назад Деспотия Карон. Наняла крупную корпорацию "Листинг Вундармарх". Её основатель и глава, сам Листинг клялся и божился, что это удачный выбор и все будут довольны.
Первые пять лет так и было. А потом от деспотии откололась вся провинция, и образовалось государство Свободная Республика Вундармарх и последовало ещё три года войн. Теперь это одно из пяти государств, под протекторатом которых находится Банковская тимократия. Так что к этому предложению долго не возвращались. Сам Окс понимал, что тоже не будет так делать. Его план предполагал не столько аукцион, сколько назначение налоговых агентов по сложному графику. Самое главное, чтоб никому обидно не было.
Окс мысленно пробежался по плану, который Центральный Банк Гудеринара предложил своим нанимателям. Первые пару лет планировалось не слишком менять структуру. Банк просто введёт ещё и своих агентов в систему наряду с уже сложившимися сборщиками налогов. А потом за год вытеснит их с рынка рыночными же условиями. Детали предполагали шантаж, подкуп, налёты пиратских эскадр, террор и тому прочие рыночные инструменты. Бюджет был нешуточный.
Удовлетворённый планом, второе лицо в Банковской тимократии отдал приказ о запуске плана в исполнение.
— Величайший (непроизносимое имя с номером социальной значимости в пределах первых десятков), я абсолютно уверен, что без действий самого (непроизносимое имя с номером социальной значимости в пределах первых десяти тысяч), и сотрудников его лаборатории дело не обошлось. Ну не могла звезда вспыхнуть так рано.
— Все эти ваши аргументы, дорогой (непроизносимое имя с номером социальной значимости в пределах первых десяти тысяч), не достойны учёного, коим вы себя позиционируете. Ну что это за аргумент — "больше некому"? Это не серьёзно. Аналитик вот ваших выводов не подтвердил. Согласен, он их и не опроверг, но и не подтвердил, а значит, абсолютной уверенности нет. Эдак и я окажусь под подозрением.
— Как можно. Вас я не подозревал с самого начала.
— Ну да. Это я понял. Кстати, зря. Аналитик, вот, подозревал. Он, правда, выдал, что вероятность моего участия гораздо меньше разумной величины, но он поступил как учёный.