www.infobusiness2.ru
Премиум Работа с верхними сегментами рынка
2011 © Андрей Парабеллум
CONTENTS
Важность премиум продуктов и сервисов
Интересные факты
Еще пару примеров премиум продуктов
Упаковка и продажа премиум продуктов
Еще одна тактика при ВИП продажах
И еще одна стратегия по упаковке и продаже премиум сервисов
Еще одна фишка с премиум клиентами
Продажа премиум продуктов и сервисов на B2B рынке
Премиум сервисы
Мини-Премиум продукты и сервисы
Пример премиум сервиса для ночного клуба
Маленькие неприятности и большие проблемы
Товары для Ультра-Премиум рынка
Премиум сервисы: Домашнее Задание
Ультра-премиум сервисы
И опять про премиум товары и сервисы
В сентябре Playboy Mansion отдыхает
А кому интересно премиум-издание книги за $6,000,000?
Премиум и Мини-Премиум
Мини-Премиум
Selling Luxury to Everyone
Работа в верхнем сегменте рынка
Продажи премиум-продуктов
Работающая бизнес-система
Работа в премиум-сегментах рынка
Продажа дорогих продуктов
Премиум как паровоз
Премиум и уникальность
Продажи в ультра-премиум
Премиум и звезды
Премиум и неординарный пиар за 88 миллионов в час
Скорость и Премиум
Почему я так люблю Премиум?
Минимба
ВАЖНОСТЬ ПРЕМИУМ ПРОДУКТОВ И СЕРВИСОВ…
В который раз уже в моем коучинге и в Мастер классах затрагивается тема премиум продуктов и сервисов, заточенных под верхние слои населения…
И в который раз я долблюсь как в стенку, пытаясь доказать, что разработка и продажа премиум сервисов не только желательна и сильноприбыльна, но и АБСОЛЮТНО НЕОБХОДИМА! Особенно в текущих условиях массового вселенского кризиса.
Верхний слой рынка (те самые пресловутые 5%) в целом тратит более 45% всех денег. И в-основном, только на продукты и сервисы премиум-класса.
Во-первых, если Вы не начинаете продавать что-то в премиум сегменте, то вы боретесь за низшие 95% рынка. Которые то свои деньги экономят. В самом лучшем случае - хотят получить более дорогое со скидкой. В самом худшем - бесплатно. А премиум сегмент рынка цену _не ставит_ в качестве определяющего критерия выбора поставщика. Тут играют несколько другие факторы: удобство, экономия времени, сил и нервов, качество сервиса и продуктов, элитарность (принадлежность к "касте" высших). А уже после всего этого - цена. Причем не абсолютная цена, а скидки и/или бонусы.
Во-вторых, надо зарубить на носу одно простое правило: При выборе нового для себя поставщика при всех одинаковых (или похожих) условиях цена является подсознательным мерилом качества. Причем единственным критерием. И если есть выбор чего-то для клиента принципиально нового, а он в этой теме пока не особо хорошо еще разбирается, ценник на продукте или услуге будет индикатором как минимум уровня качества продукта.
И в-третьих, найти клиента на продукт в 5-10 раз дороже НЕ стоит в 5-10 раз дороже. Максимум, в два. А зачастую, столько же или ненамного больше. А прибыльность продажи - на порядок выше.
Плюс, чем больше человек платит за какую-то вещь, тем больше она ему дорога. Тем лучше он к ней будет относиться. И чем больше он платит за услугу, тем тщательнее он будет следовать Вашим "экспертным" советам. Меньше будет недовольных. Вами больше будут хвастаться всем своим друзьям и знакомым…
Вот подумайте и сравните, сколько народу будет хвастаться только что купленным Бентли по сравнению с той же самой Ладой Калиной? Или с б/ушным Запорожцем. Даже, если Лада была куплена за смешные деньги. (Тем более, если она была б/у и была куплена за смешные деньги).
Если сегодня же Вы не начнете создавать и продавать продукты и сервисы для премиум сегмента вашего рынка, завтра это начнут делать Ваши конкуренты. Оставляя Вам весь геморрой продаж в нижние неприбыльные слои рынка.
P.S. Только в искусстве премиум продаж есть одно но: НЕЛЬЗЯ смешивать VIP клиентов и основную массу. Для VIP должен быть отдельный телефонный номер (желательно прямой), личный менеджер, знающий клиента по имени и фамилии, отдельный вход в клуб/казино (вне очереди и фейс контроля), зарезервированные места, бесплатные коктейли и закуски, лимузин к подъезду и сумочка с приятной всячиной в подарок. Каждый раз. При каждой продаже. (Просто подумайте про разницу билетов на самолет в первом классе (особенно при трансатлантических перелетах) и в эконом классе. Клиент долетает ведь точно также из пункта А в пункт Б. И ничего в основной услуге не меняется. НО: антураж, обслуживание, бесплатная выпивка и отсутствие очередей делают перелет намного более привлекательным для тех, кто может за него заплатить в несколько раз больше.)
Начните продавать премиум сервисы. Вы увидите, насколько приятнее станет работать. Да и Вашему счету в банке, я думаю, тоже будет приятно:)
ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ…
Вдогонку к вышесказанному, приведу несколько интересных фактов:
Владельцы собственных частных самолетов в среднем имеют годовой доход в 9.2 миллиона долларов. Их средняя net worth ("стоимость") превышает сумму в 50 миллионов. Средний возраст: 57 лет. 70% из них - мужчины.
Каждый год они тратят: - 30 тысяч долларов на вино и алкоголь; - 157 тысяч долларов на гостиницы; - 107 тысяч на спа; - 117 тысяч на одежду; - 248 тысяч на ювелирные изделия - и 542 тысячи на обустройство своего дома (домов).
Плюс, у них есть (как минимум) 2 дома в разных точках земного шара.
Вы все еще хотите продавать мороженое по 20 рублей за стаканчик? Или все же наступила пора подумать и о настоящих деньгах??? ЕЩЕ ПАРУ ПРИМЕРОВ ПРЕМИУМ ПРОДУКТОВ…
Самый дорогой номер в гостинице находится в The President Wilson Hotel в Женеве. Одна ночь в номере люкс стоит 33 тысячи долларов.
Второй в списке - десятикомнатный люкс The Bridge Suite в Атлантисе на Багамах. Он стоит 25 тысяч за ночь. (Именно в нем останавливался Майкл Джексон в первую ночь открытия этой гостиницы, когда он выступал на открытии. Майклу номер так понра, что он предлагал за него около 20 миллионов долларов, чтобы выкупить его себе, но гостинице пришлось ему отказать:)
Пятым идет Westin Excelsior в Риме. Всего за 15 тысяч за ночь.
В Диснеевских гостиницах в Орландо номер люкс стоит от 1200 до 2100 долларов за ночь.
(Для сравнения, стоимость номера в первом мотеле мира, который открылся в 1925 году: $1.25 за ночь:)
И самое интересное, загруженность номеров люкс в 5+ звездочных дорогих отелях больше, чем загруженность обычных комнат в обычных гостиницах…
Недаром ведь Билл Гейтс вместе с принцем Саудовской Аравии заплатили за сеть гостиниц "Four Seasons" (на мой вкус - лучшие гостиницы в мире) почти 4 миллиарда долларов.
А они то знают, как и куда вкладывать свои деньги…
УПАКОВКА И ПРОДАЖА ПРЕМИУМ ПРОДУКТОВ…
Один из самых часто встречающихся вопросов, которые мне задают о продаже продуктов и услуг по премиум ценам - как же сделать так, чтобы у клиента цена не играла главной роли при выборе поставщика?
Многие бизнесы с целью отвлечь внимание клиента от высокой цены используют различные "отвлекающие маневры". Как, в принципе, и все фокусники…
Можно переключить внимание клиента на надвигающийся дедлайн. На ограниченное количество товара. На его эксклюзивность. На его качество. На сравнение с конкурентами. На обзор фич и опций. На плюсы, которые получит клиент. На скорость доставки. На уровень сервиса. На еще какую-нибудь фигню…
Кстати, практически все тренинги по улучшению продаж учат, что когда клиент спрашивает: "Короче, сколько все это мне будет стоить?", любыми путями надо "затянуть" ответ о цене. Для начала рассказать о компании, о качестве, о сервисе и прочей лабуде… А когда клиент уже офигеет от объема полученной информации, вскользь упомянуть и о цене. А еще лучше не называть ее, а написать ее на бумажке. (Как будто ты сам ее стесняешься!!!)