Вейтел так же вспомнил, как после лигата Деш приходил к нему и просил в помощь его команде направить первокурсников, чтобы организовать официальный стенд принципа, обнародовать там все известные и необходимые потенциальным глобатиатам и будущим потребителям данные и осуществлять его дальнейшую поддержку.
Именно вскоре после лигата университет Пианс от нескольких глобатиатов получил предложения о внедрении принципа, которые, конечно, стоило понимать как предложения о рассмотрении внедрения. Но все-таки это означало, что пришло время подводить итоги и принимать решения.
Впрочем, к тому моменту Деш уже сам неоднократно говорил об этом имилоту Вейтелу.
Вейтел вспомнил, как почувствовал, что настал момент, что, имеются подтверждения в заинтересованности со стороны глобатиатов, как он созвал совет по данному вопросу. А перед совещанием он готовился, просматривал имеющиеся материалы по принципу, в том числе и доклад Деша на лигате.
*
В отличие от имилота Вейтела, Дешу не было нужды тогда вспоминать собственный доклад. На совете он бы во всеоружии и уверенно обратился к Вейтелу:
- Имилот, считаю, что результаты эксперимента с принципом "Сарбо" положительны, и уже настало время думать о непосредственном внедрении.
- Согласен, - ответил флегматичный Вейтел. - Ты, наверное, уже даже рассмотрел всех глобатиатов, которые заинтересовались принципом?
- Скорее не рассмотрел, а присмотрелся. Единственно, мое мнение таково, что у нас нет необходимости в сотрудничестве с глобатиатами? Мы можем самостоятельно обеспечивать производство и подготовку навыков под любые задачи. Принцип является самореплицируемым, специальные технологии нам не потребуются. Все производство будет заключаться в построении отдельного носителя.
Сказанное выглядело весьма смело, очень удивило тогда всех присутствующих и заставило задуматься.
- Есть несколько вопросов, пожалуй, - прекращая небольшую паузу, произнес имилот Сайкон, - с которыми нам будет справляться сложно, так как мы не имеем в этом опыта и соответствующих мощностей. Например, продвижение, доставка, обучение. Я имею в виду обучение не экземпляров принципа, а пользователей.
- Для пользователей, допустим, будет достаточно инструкции, - предположил Лешаль, один из присутствующих научных сотрудников, как и Деш недавний финант университета.
- Отлично! Тогда как быть с изданием инструкций, - ответил Сайкон. - Университет не располагает типографией для массового тиражирования.
- Мы можем поместить инструкции в информационном тоне, - предложил Лешаль, развивая свою мысль.
- Это дурной тон! Все-таки удобнее иметь под рукой осязаемый экземпляр руководства.
- Кроме того, у нас нет складов, - продолжил Вейтел перечень задач, которые придется решать.
- Склады не потребуются, - ответил Деш. - Складом будет сам носитель. Готовые экземпляры вполне могут существовать там неограниченное время. Ну, на самом деле ограниченное сроком жизни экземпляра, - уточнил Деш. - Покупатель может выбрать любого. Нам потребуется не более конжона, чтобы изъять его оттуда и подготовить к продаже.
- Не более конжона! - подчеркнул Вейтел. - А если заказчик не может ждать даже одного конжона. Прибавьте еще к этому времени гонировку. На какую-нибудь новую линию. Хотя..., - задумался Ветел.
Он догадывался, почему Деш предлагает избежать работы с глобатиатами. Но нужно отчетливо представлять себе задачи и свои возможности.
- С новыми линиями, - продолжил он, - может, даже проще, они быстрее вращаются. А вот, например, на двенадцатую, в противофазный сектор! Время может оказаться неприемлемо большим для заказчика. А склады организовать мы не сможем, как и оперативную гонировку. И вообще подобные задачи не специфичны для нас, как исследовательского и образовательного учреждения. Кроме того, это даже нарушение регламента деятельности университета.
- Ну, с точки зрения целевого регламентирования, - сказал Сайкон, - университет имеет право заниматься научными работами, в число которых входит и построение носителей. Мы не ограничены в использовании результатов, которые можем получить с этого носителя, даже если это не разовый, а постоянный и глобальный процесс.
- То есть, мы имеем право участвовать в процессе производства, если оно является сложным научным процессом, требующим аналитического контроля, - заключил Деш.
- Это да! А издательство, - парировал Вейтел, - доставка и складирование не являются такими процессами.
- Кстати, о складировании, - спросил Лешаль. - Нельзя утверждать, что нужно совсем не много, чтобы его обеспечить? Экземпляр ведь не может существовать неограниченное время автономно.
- Не может, - ответил Деш. - Он требует обслуживания. Либо условий, в которых он сможет себя обслуживать сам. Плюс, естественно, необходимо питание.
- Вот еще одна причина, по которой нам необходимо сотрудничество с глобатиатами, - заметил Вейтел. - Это производство и распространение питания.
- Они могут употреблять обычную нашу пищу, - добавил поспешно Деш.
- Могут - это хорошо! Но будет ли она наиболее оптимальной, с точки зрения эффективности? - поинтересовался Вейтел.
- Нет, конечно! Комплексная пища теоретически будет лучше, - ответил Деш.
- Значит, именно ее нам придется рекомендовать пользователям, - подытожил Сайкон. - А значит, ее нужно производить.
- А скажи, пожалуйста, - Вейтел все-таки решил спросить об этом Деша напрямую, - тебе действительно так хочется участвовать в процессе производства и постоянно его контролировать? Ведь там не будет возможности допустить отклонения от норм и задач, чтобы посмотреть: "А что произойдет, если..." Это же не эксперимент в чистом виде, а производство. Все в строго заданных рамках. Любые отклонения должны будут четко отбраковываться и исключаться с носителя.
Вывод напрашивался только один, но его никто не решался озвучить, понимая, что для Деша это все-таки не простой вопрос. Смелость на себя взял корифей и авторитет последней инстанции имилот Кефера? (ударение на а).
- Для нашего университета это первый принцип, продукт которого мы предполагаем внедрять непосредственно на потребительском рынке, а не в промышленности. То есть мы можем предоставить конечный продукт. Но вообще это не первый случай. И нам стоит обратить внимание на опыт других университетов. Считаю, что наше участие логично в создании, запуске и поддержании стабильности носителя.
- Мне просто неприятна мысль, - перебил Деш, - если в целях максимизации обеспечения поставок, глобатиат станет применять неестественные для принципа методы, сокращать время начала репликации, искусственно сужать их биологические способности. Извлекать неготовые экземпляры.
- Ну, во-первых, - продолжил Кефера?, - если будут изложены объективные причины, почему этого делать нельзя, то на это не пойдет ни один глобатиат просто из соображений качества продукции. Во-вторых, сотрудничество можно организовать по-разному. Мы можем даже расположить носитель у себя на территории. И наша работа с глобатиатом будет заключаться в передаче ему необходимого количества готовых экземпляров. А все остальное - это его задача. В этом случае объем нашей работы будет, конечно, больше, чем, если носитель будет расположен у глобатиата.
- А вот интересно, - поинтересовался имилот Вейтел, - как отличать готовых от не готовых?
Этот вопрос, и еще целый ряд подобных, уже имел целый ряд решений. Деш со своей командой уже прорабатывали их, как и вообще весь процесс организации промышленного носителя. Эти задачи встали перед ними, и они естественно возникли бы у любого глобатиата. Поэтому вопрос не удивил Деша. Он напористо пояснил: