Как-то встретила учителя математики своей школы. Он презрительно скривился и произнёс: «Заочное обучение это как заочное питание».
Я не согласна с его мнением. Всё зависит от человека. Встречала коллег с очным высшим университетским образованием, которые так и не поняли, что такое дебет-кредит. Но они нашли себя в других сферах.
Мама тоже выучилась, на управленца, в мединституте. Получила повышение в своём медцентре, должность администратора. Наконец-то её командный характер нашёл применение. Навела армейский порядок, потому и работает центр до сих пор, тогда как его соратники давно закрылись.
За эти три года произошло много событий. Наш увлечённый директор начинал ещё несколько видов бизнеса. Оптовая торговля электротоварами, продуктами, открывал ресторан, а потом сдавал его в аренду, открывал парикмахерскую, потом её продавали.
Практики мы с Никифоровной получили столько, что никакое образование не сравнится с ней. Например, приходит директор и говорит:
— Покупаем ресторан, срочно мне приготовить график документооборота и бизнес-план.
Мы ночь читаем инструкции и учебники по бухучету в общественном питании и на следующий день распечатываем требуемые документы.
Когда я пришла в магазин, компьютера ещё не было, но я несколько раз говорила директору, что мы не сможем такой объём работ делать вручную. Директор согласовал с остальными учредителями, и у нас появилось это чудо техники.
О том, как мы намучились со струйным принтером и нам одобрили покупку лазерного можно написать отдельную историю.
Бухгалтерскую программу (ту, что включается за одну секунду, ага) мы с Никифоровной изучали неделю и радостно сдали первый баланс.
В общем, как только я перестала «приносить удачу» другим, моя жизнь наладилась. Время от времени, по просьбе директора, я шаманила на товары. Но за это он мне платил отдельно и равновесие не нарушалось.
Кроме директора у этого бизнеса были ещё два учредителя. Они не вникали в дела, только получали ежемесячно дивиденды. Редко появлялись — люди находились при власти, очень серьёзные.
Но настал момент, когда доходы фирмы выросли, и им показалось, что денежный поток их обходит. Заподозрили директора в сокрытии части доходов. Директора сместили, весь бизнес был сдан в аренду.
Директор не растерялся, а открыл новое дело, пригласил к себе нас с Никифоровной. Так как магазин практически развалился — весь бизнес держался на харизме и идеях нашего директора — мы ушли к нему.
Глава 7 Танцуем на граблях. Тайна трёх учредителей
Следующим бизнесом был дом быта. Наш директор снова взял в компаньоны двух друзей, наступая на те же грабли. Они совместно выкупили здание старенького дома быта — и у нас началось веселье. У нас. Я имею в виду бухгалтерию.
Услуги оказывали самые разные — от массажистов до прачечной. А нам пришлось оформлять документацию на всё это великолепие. Для каждого вида деятельности свои требования, разные налоги, лицензии, бланки строгой отчетности и кассовые аппараты.
Как и раньше, убыточный дом быта через полгода стал приносить прибыль.
Учредители потирали руки и мечтали о золотом дожде. Сами они не работали — были при власти, организатором снова стал наш директор.
Через два года доходы выросли настолько, что директор решил сделать ремонт. Это было его последним решением. Его соратники-учредители не захотели тратить свои дивиденды на сомнительное дело. Волевым решением они сместили нашего руководителя с должности и поставили своего. Наш директор не сильно расстроился, решил пойти «во власть», где и находится до сих пор.
На следующий день мы приходим на работу, а в кабинете директора другой человек.
Следующий руководитель сидел в кабинете, играл в компьютерные игры, иногда приходила его жена и смотрела фильмы. Мы узнали об этом в следующем месяце, когда телефонная станция прислала заоблачный счёт на оплату интернета.
После него сменилось еще пять директоров. Последний решил «оптимизировать» расходы, сократил уборщицу, секретаря и одного бухгалтера. Никифоровна решила, что это будет она, быстренько открыла бухгалтерскую фирму и помахала всем рукой. Мне сказала тоже бежать при первой возможности.
Мне нравился коллектив, здесь работали и мои бывшие коллеги по парикмахерской, и девочки из цветочного магазина, я считала их второй семьёй. Я видела, что владельцы ведут дело к развалу, поэтому потихоньку готовила отступление.