Если вы склонны не доверять людям и не верите в общую цель, в условиях совместной работы проблемой будете вы. Попробуйте изменить свое отношение, и посмотрите, как отреагирует команда.
За более чем сорок лет я успела поработать с тысячами танцовщиков и почти сотней трупп. В 2008 году, который стал для меня особенно напряженным и о котором я буду часто упоминать на страницах этой книги, я поставила четыре балета для трех разных трупп на музыку четырех композиторов. Две постановки получили престижные награды. Мне довелось пережить эйфорию общей победы и общее же разочарование, когда усилия потерпели фиаско. На протяжении всей моей карьеры – и до сих пор – одно общее дело сменялось другим.
Я сотрудничаю с юристами, дизайнерами, композиторами, спонсорскими компаниями, их балетмейстерами и не в самую последнюю очередь – со зрителями. Когда занавес поднимается, мы надеемся, что все поверят в придуманный нами мир. Но каждый спектакль для меня – результат совместных усилий и тяжелого труда в реальном мире.
Процесс совместной творческой деятельности танцовщиков может отличаться от ваших представлений о работе команды – никаких записей в блокнотах, минимум обсуждений. Если войти в студию во время репетиции, можно увидеть… танец. Я не говорю, а показываю. Затем они повторяют за мной. Что-то не выходит? Мы пробуем снова, анализируем и вносим изменения. Танцовщики умны, быстры и прагматичны. Как люди разумные, они быстрее всего обучаются на примере и практике. И вы тоже.
Время поджимает. Вы заняты. А столько людей и компаний вокруг нуждаются в ваших способностях и энергии. Вперед!
Целься высоко.
Всё – и все – имеет значение.
Не бывает мелочей.
Если все делать правильно, результат получится сам собой.
На протяжении двадцати восьми сезонов Майк Кржижевски тренировал баскетбольную команду Университета Дьюка. За это время его ребята участвовали в трех национальных чемпионатах, десять раз выходили в «Финал четырех» и одиннадцать раз выигрывали титулы конференции. Многие тренеры дорого дали бы, чтобы узнать секрет его успеха. Но никакого секрета у Кржижевски нет. Его спортсмены играют в баскетбол – командную игру.
Многие тренеры понимают, что лучшая стратегия игры – командная. Но игрокам нравится забивать голы, играть с мячом. «Тренер К»[2] мыслит другими категориями. «Лучшая игра – это пас, потому что в баскетболе главное – взаимодействие, – говорил он своим подопечным. – Нет взаимодействия между игроками – нет командного духа – нет победы». Они верили ему и следовали его советам.
Майк Кржижевски неизменно добивался успеха, потому что всегда помнил о важности сотрудничества:
– Никаких шаблонов. Не было двух игроков или двух команд, к которым он применил бы один и тот же подход.
– Он замечал любой личный вклад в командную стратегию и всегда заострял на нем внимание команды – преподносил как подвиг. На языке Южной Африки такой подход называется «убунту», или самоотречение. Каждого игрока превозносят, когда чествуют всю команду; индивидуальные достижения умаляют успехи всего коллектива.
– У него почти не было правил. Чем их меньше, тем проще найти решение возникшей проблемы.
– Он общался с болельщиками. Студентов Университета Дьюка он звал «шестым игроком» и часто беседовал с ними перед началом игры. В ответ они искренне и самоотверженно болели за команду и подбадривали игроков.
– Он устраивал празднования в честь завершения сезона. Перед последней игрой выпускников поименно представляли прямо на площадке, а после игры они снова выходили, чтобы попрощаться. После матча для всей команды устраивали банкет. А затем каждый выпускник получал в подарок видеозапись лучших моментов игры со своим участием.
Сложите все составляющие и получите команду преданных своему делу игроков, готовых настойчиво идти к общей победе. И хоть путь этот нелегок, он не страшит: «Пройдите его правильно. Пройдите его вместе. Делитесь друг с другом. Старайтесь сделать друг друга лучше. Стойте друг за друга, когда кто-то из вас не справляется. Обнимайте друг друга, когда все получится. Расстраивайтесь при поражении и радуйтесь победам. Путь важнее цели».