• Карьер для добычи требований
• Диаграммы сценариев использования являются частью процесса UML при сборе требований (см. «Карьер для добычи требований»). Являются ли они эффективным способом взаимодействия с вашими пользователями? Если нет, то почему вы их используете?
• Как вы можете объяснить пользу, которую приносит формальный метод вашей команде? Чем вы можете ее измерить? В чем состоит улучшение? Можете ли вы провести различие между пользой от инструментального средства и возросшим опытом сотрудников вашей команды?
• Где расположена точка безубыточности при внедрении новых методов в вашей команде? Как можно оценить компромисс между пользой, приносимой в будущем, и текущими потерями в производительности в период внедрения нового инструментального средства?
• Годятся ли инструментальные средства, применяемые в крупномасштабных проектах, для малых проектов? Верно ли обратное?
Глава 8
Прагматические проекты
Поскольку вы уже работаете над проектом, нам придется отойти от вопросов, связанных с личностной философией и написанием программ, чтобы поговорить о более серьезных вещах в масштабах проекта. Мы не собираемся углубляться в специфику руководства проектами, а рассмотрим несколько критических областей, которые способны создать или разрушить любой проект.
Как только число сотрудников, работающих на проектом, превышает единицу, вам приходится устанавливать некие основные правила и делегировать части проекта соответствующим образом. В разделе «Команды прагматиков» мы покажем как это можно делать, соблюдая принципы прагматической философии.
Единственным и самый важным фактором, придающим последовательность и надежность процессам на уровне проекта, является автоматизация процедур. В разделе «Вездесущая автоматизация» мы объясним, почему это именно так, и приведем некоторые примеры из реальной жизни.
Выше говорилось о тестировании в ходе написания программ. В разделе «Безжалостное тестирование» мы переходим на следующую ступень философии и инструментов, применяемых в масштабе проекта, в особенности, если нет отдела контроля качества, находящегося у вас на побегушках.
Единственная вещь, которую разработчики не любят больше, чем тестирование, – это документация. Независимо от того, есть ли у вас технические писатели, помогающие вам, или вы пишете документацию сами, мы покажем в разделе «Все эти сочинения», как сделать эту работу менее болезненной и более продуктивной.
Успех проекта находится перед глазами наблюдателя – спонсора проекта. Восприятие успеха – это самое главное, и в разделе «Большие надежды» мы покажем вам некоторые хитрости, которые порадуют сердце любого спонсора проекта.
Последней подсказкой в этой книге является прямое следствие всех остальных. В разделе «Гордость и предубеждение» мы поощряем вас подписывать свою работу и гордиться тем, что вы делаете.
41
Команды прагматиков
В группе L Стоффел руководит шестью первоклассными программистами – это руководящая работа, которую можно приравнять к управлению бродячими котами.
Пока в книге мы рассматривали прагматические методики, которые помогают отдельной личности стать лучшим программистом. Могут ли эти методы работать в приложении к командам?
Отвечаем на это громким «да!» В личностном прагматизме есть свои преимущества, но эти преимущества преумножаются, если личность работает в команде прагматиков,
В этом разделе мы кратко рассмотрим, как прагматические методики могут применяться к целым командам. Эти замечания – лишь начало. Как только собирается команда разработчиков-прагматиков, работающих в среде, предоставляющей определенные возможности, они быстро развивают и совершенствуют свою собственную командную динамику, которая работает на них.
Рассмотрим некоторые из предыдущих разделов с точки зрения команд.
Никаких разбитых окон
Качество является прерогативой команды. Для самого прилежного разработчика, попавшего в команду, которая безразлична к работе, окажется сложным сохранять энтузиазм, необходимый для устранения проблем, требующих кропотливости. Проблемы будут только усугубляться, если команда активно уговаривает разработчика не тратить время на устранение этих проблем.