У нас также постоянно возникали сложности из-за того что мы были частью большой корпоративной структуры. Бухгалтерия и юридический отдел не отчитывались передо мной и с ними иногда было трудно справиться по тому что там были свои цели и точки зрения. В плане счетов и баланса я всё понимал и был согласен с их структурой. Но мне хотелось бы чтоб кто-то работал именно на меня, взаимодействуя с нужными мне департаментами. У меня не было времени чтоб делать всё за всех. Да даже еслиб и было, меня бы не хватило, да и мне это было не особо интересно.
Заморозка найма
Мы росли и нам были нужны люди чтобы справиться. Увеличение дохода оправдывало увеличение затрат. Почему бы мне не выйти и не нанять ещё необходимых специалистов?
Я не мог этого сделать. В компании была заморозка найма. Даже если у меня был бюджет на вакансию, у меня не было возможности её заполнить. Мне нужно было брать кого-то из компании. Вскоре я понял что все, кто были в доступности – это те, кого собирались увольнять из других департаментов Turner или те, кто подали запрос на перевод в другое подразделение.
Мне не дозволялось «красть» персонал из других департаментов. Они должны были подумывать об уходе, или, как я уже говорил, быть под угрозой увольнения – тогда их отсылали ко мне.
Turner после объединения с Time Warner стал давить на получение большего дохода, снижения издержек и повышение прибыли. Это касалось всех, не только WCW. Нам закрутили гайки в 1997-м. В 98-99 стало ещё хуже, когда Time Warner начали своё слияние с AOL.
Из нас в итоге выжали Thunder, шоу, которое начало идти по четвергам в 98-м году.
* * *
Ещё одно шоу
Нет, это не шутка
Сразу после Pay-Per-View Стёрджис летом 97-го, я взял короткий отпуск. Я измотался и хотел провести время с женой и детьми. Мы только что приобрели недвижимость в Вайоминге, так что после шоу мы решили арендовать вэн, доехать до дома и провести время с детьми.
Где-то в середине пути мне позвонил Харви Шиллер.
- Эрик, как дела? Поздравляю, Pay-Per-View вышло что надо, - и так далее, ля-ля-ля.
- А, кстати, - добавил он, я только что с совещания с Тедом. Из-за успеха Nitro на TNT, Тед хочет запустить шоу на TBS
- Харви, я уехал в отпуск, это не смешно, - я думал, он надо мной прикалывается, - на это я не куплюсь. Мог бы что-то поправдоподобнее придумать.
- Нет, Эрик, я серьёзно. Тед хочет запустить его.
- Харви, хватит уже, я не куплюсь на это.
Он потратил несколько минут чтоб убедить меня в том что это была не шутка. Новое шоу, которое мы назвали Thunder, должно было стать ещё одним двух-часовым прайм-тайм шоу в прямом эфире.
Я подумал «Бог ты мой, мы итак работаем на 110% своих возможностей. Ну скажите мне что это всё-таки была шутка»
ПВПНИА
У нас было большое совещание с Бредом Сигелем, TBS и другими из Turner Broadcasting. Впервые тогда я услышал термин «ПВПНИА» : Прибыль Важнее Процентов, Налогов, Издержек и Амортизации.
Термин, означавший один из методов измерения прибыльности, появился в бухгалтерских кругах уже давно. Но часто им начали пользоваться только в 80-х и 90-х во время захватов и слияний копрораций. Ставка на ПВПНИА привела к массовым увольнениям во многих областях деятельности, по тому что все хотели моментально сократить затраты, а самые большие затраты в любой сфере – это зарплата. Конечно, это очень недальновидный подход, по тому что очень трудно продержаться в бизнесе и почти невозможно расти без дополнительной рабочей силы. Делать ставку на ПВПНИА вместо того чтобы быть нацеленным на рост компании – это способ задушить бизнес, что вскоре корпорации вроде AOL Time Warner и обнаружили.
Следующие несколько лет я только и слышал об ПВПНИА в то время как философия работы Time Warner душила корпоративную культуру Turner. Что ПВПНИА означала в нашем случае – это то что никто не должен был увеличивать затраты своего подразделения, например, увеличивать бюджет ради выпуска нового шоу рестлинга.
Единственным критерием было то что их «центры прибыли» - TBS, TNT, Turner Sports или что угодно, давали хорошие цифры в конце года. Их акции зависели от этого.