ными слайдами и с надеждой смотрят на публику:
«Есть здесь кто-нибудь, умеющий обращаться с про-
ектором?». Однако всегда находится какая-нибудь
сердобольная душа, готовая выручить этого мастера
импровизаций, хотя он того и не заслуживает!
5. Я лучше других!
Если это действительно так — то примите мои искрен-
ние поздравления. Однако и в этом случае необходи-
мо знать меру, ведь большинство людей, собравших-
ся Вас послушать, — простые смертные. А это значит, что если даже Вы и являетесь одним из самых обра-
зованных, одаренных и талантливых наших совре-
менников, то все равно постарайтесь избежать неяс-
ных намеков, сложных понятий и терминов, не пере-
сыпайте свою речь шутками, которых никто все равно
не понимает. Если Вы действительно так одарены —
отлично! Но при этом не забывайте, пожалуйста, что
большинство Ваших слушателей пришло сюда не для
того, чтобы любоваться Вами.
Подготовка к выступлению
Повод, публика, обстановка
Прежде чем Вы начнете ломать себе голову над со-
держанием и гениальными формулировками Вашей
презентации или доклада, мы бы хотели рассказать
Вам о двух, казалось бы, простых вещах. Ваш успех
напрямую зависит от того, насколько Ваше выступле-
ние отвечает общим условиям и вписывается в окру-
жающую обстановку.
Пример
Представьте себе, что руководство какого-то предприятия
попросило Вас выступить у них завтра с докладом о менед-
жменте. Вы подготовили десятиминутную презентацию
и заслужили похвалу начальства этой фирмы. Однако не ус-
пели еще стихнуть аплодисменты, как к Вам бросается один
из сотрудников этой организации, ответственный за прове-
дение данного мероприятия. Дрожа от волнения, он объяс-
няет Вам, что Ваше выступление — единственное заплани-
рованное, что все ожидали услышать долгую речь. Чем же
теперь заполнить оставшееся время?
Неприятные для Вас сюрпризы могут также возник-
нуть и в том случае, если Вы недостаточно осведомле-
ны о техническом оснащении зала или аудитории,
в которой Вы будете читать доклад. Вся Ваша речь
построена на впечатляющих слайдах? Тогда Вы буде-
те крайне разочарованы, если вдруг окажется, что
в зале нет проектора.
• Прежде всего не забудьте предварительно выяснить, по какому поводу, где и перед кем Вы будете выступать.
Иметь абсолютную уверенность в том, что Вы обо всем
подумали, особенно полезно в том случае, если у Вас
сильная боязнь сцены или же если импровизация не Ваш
конек. •
Чтобы убедиться в том, что Вы ничего не забыли, про-
смотрите приведенную ниже контрольную таблицу.
Возможно, что на большинство вопросов Вы сможете
ответить сразу же. Чтобы разобраться с оставшими-
ся, Вам нужно будет просто заблаговременно свя-
заться с лицом, ответственным за данное меропри-
ятие. Ему же Вы сможете высказать и свои пожела-
ния, если таковые у Вас возникнут.
Контрольная таблица: Общие условия
Какова Ваша цель?
Теперь подошло время поразмыслить о цели Вашего
доклада. Многие люди бывают настолько обрадова-
ны возможностью выступить перед другими, что счи-
тают своей целью заслужить бурные аплодисменты
у слушателей или же просто вызвать у них зависть.
«Мой шеф просто рот откроет от восхищения!» — не
цель Вашего выступления. Простое стремление к ус-
пеху не тронет Вашего начальника и не заставит кли-
ентов купить Вашу продукцию.
Ваша же цель может быть следующей:
• переубедить остальных и заставить их принять Ва-
шу точку зрения;
• передать свои знания и поделиться опытом;
• предложить свою помощь;
• дать отчет о чем-либо;
• пробудить интерес к новой продукции;
• попросить понимания при принятии какого-либо
неприятного решения.
Почему цель так важна для нас?
Существует старая немецкая поговорка: «Кто не зна-
ет, куда идет, — никогда не придет туда». То же самое
произойдет и с Вашей презентацией или докладом,
если Вы заранее не сформулируете цель для нее.
Только тот, кто поставил перед собой цель, может
приводить аргументы и выстраивать структуру своего
выступления. В противном же случае Вы будете «про-
изводить» лишь отдельные, не подходящие друг
к другу кусочки мозаики, и Ваши слушатели не смогут