Но эта «коза», как он называет ее в разговоре с другой сотрудницей издательства, не дает осуществиться планам этого мачо. Пока он отсутствовал, она в издательстве официально сообщает о том, что беременна. Вернувшись из отпуска, Кунц просто ошеломлен, узнав об этом. У него закрадывается сильное подозрение, что она забеременела исключительно из-за него. «Так она же забеременела именно сейчас, потому что знает, что я хочу ее выгнать, а теперь она думает, что этим сохранит работу », — жалуется он другой сотруднице. Та не верит своим ушам. Как шеф может думать, что его подчиненная только из-за него меняет всю свою жизнь и перестает предохраняться? Очевидно, Кунц страдает своего рода манией преследования. Даже когда коллеги просто интересуются у него, где он проводит свой двухчасовой обеденный перерыв, он лишь фыркает в ответ, что это его личное дело. Похоже время, которое он проводит «вне дома», особо счастливым никак не назовешь. Он никогда не улыбается, ни до, ни после обеденного перерыва. Хотя он и может громко смеяться, услышав хорошие анекдоты или шутки, но улыбка редко появляется на его лице.
Такие типы, как Кунц, крайне вредны для командного духа, потому что от страха, что другие могут с ними что-то сделать, они часто за спиной других превентивно говорят о них плохо. Это происходит также потому, что они предполагают, что в противном случае так поступят другие. Это одна из форм паранойи. В качестве компенсации очень низкого уровня самосознания некоторые депрессивные психовампиры во многих случаях держатся надменно, — если и без того уже не производят именно такого впечатления. Хотя Кунц и пытается скрыть свою раздражительность (с некоторым высокомерием, которое он всегда отрицает), это ему никогда не удается, ведь его поведение заправского мачо лишь ухудшает отношение к нему, прежде всего, сотрудниц. Особенно на заседаниях и встречах он подчеркивает важность своего присутствия. Он вмешивается в дела других, говорит о них плохо, почуяв в них конкурентов, — можно даже сказать, испугавшись, что кто-то другой может быть лучше. То, что у Кунца возникают проблемы с сильными женщинами, почти не надо объяснять. Они уменьшают его влияние, которого он с таким трудом добился. Успешным коллегам-мужчинам, но прежде всего женщинам он втайне завидует, а они редко могут понять это, так как воспринимают лишь фасад его надменности. Так этот психовампир с целым «букетом» из фрустрации, страха и зависти высасывает энергию из всего коллектива, а потом еще удивляется, почему мотивация этих людей все время падает. Однако Кунцу никогда бы даже не пришло в голову искать в себе причину такого снижения мотивации своего непосредственного окружения. Будучи заложником своих негативных мыслей, он при возникновении проблем всегда обвиняет других. Тем самым, Кунц еще дополнительно оказывается и вампиром «Это был не я».
Все время, когда на производстве или в «онлайне» что-то идет не так, — у Кунца не хватает сил признать собственные ошибки, так как он не способен осознать их. Он не может взять на себя ответственность за других и действовать на благо всей команды, потому что слишком занят самим собой. Кунц не может вырваться из железных тисков собственных дефицитов. Он мог бы высвободиться из этой мертвой хватки, если бы хоть немного был способен к саморефлексии.
«Когда нашего начальника нет на месте, нашу работу можно сравнить с пребыванием на курорте»,— так говорят сотрудники одной небольшой консалтинговой компании, расположенной в горах Таунус. Пока начальника нет, коллектив сотрудников наслаждается атмосферой покоя, в которой они могут выполнять свою работу. А когда он бывает на месте, он по многу раз в день кричит из своего кабинета: «Быстро подойдите ко мне», — да таким тоном, как будто лихорадочно бежит куда-то. Этот вызов имеет последствия для всех сотрудников: всех отрывают от работы, каждый становится менее сосредоточенным и чувствует себя слугой, исполняющим приказания своего господина. Но хуже всего то, по каким причинам шеф проявляет такую суетливость. В основном потому, что он вынужден сообщать им о негативных вещах, как, например, контракт, подписание которого сорвалось. Или новости, поступающие от консультантов и которые он лично расценивает, как негативные. Похвала и признание — это роскошь для сотрудников. Причем такая роскошь, о которой им остается только мечтать. Поэтому показатели текучести кадров в этой компании выше средних. «Как только у нас начинал работать новый сотрудник, начальник плохо отзывался о нем. Мы предполагаем, что он о каждом из нас говорил что-то плохое». Клевета, сплетни и пересуды явно не способствуют улучшению настроения, не говоря уже о сплоченности коллектива, не только потому, что новички никогда надолго не задерживаются в фирме, но и потому, что никто никому не может доверять.