Выбрать главу

Это говорит о том, что наше миропонимание было не адекватно происходящему в мире!

Мы при Горбачёве вошли в глобальный системный кризис. А почему? Давайте вспомним что продвигал Горбачёв:

1. Ускорение социально-экономического развития — получили падение по всем направлениям в два раза.

2. Борьба с пьянством и алкоголизмом — получили поголовное спаивание народа!

3. Дружба между народами — Получили внутри Российскую войну!

4. Социализм с человеческим лицом — Получили капитализм со звериным оскалом.

То есть то, что планировало наше руководство, мы получили с точностью наоборот!

В тоже время если вы почитаете директиву национальной безопасности США 20/1 от 1948 года, то все, до мельчайших деталей исполнились!

Чтобы разобраться в истинных причинах того кризиса, нужно понять настоящие принципы управления государством.

Для чего?

Они актуальны, наверное, всегда, по крайней мере их нужно учитывать.

В процессе сбора и анализа информации, я и моя группа пришли к выводу, что реальное управление ведётся через «Концептуальную власть» и имеет шесть управленческих приоритетов, а именно:

1. Мировоззренческий (Мировоззрение)

2. Исторический. (Хронологический)

3. Идеологический

4. Экономический (Мировые деньги)

5. Генное оружие

6. Военное оружие

Именно они и управляют странами и народами. Не верите?

— Я привык сам делать выводы, что правильно, а что нет! — заметил Фёдор.

— Очень правильная позиция! — согласился Виктор — Моя задача научить вас думать, и понимать работу этих механизмов.

Когда вы разберётесь, мир предстанет перед вами в ином виде.

Управление всегда идёт по одному сценарию:

Есть некая истина, которую знают только посвящённые.

И есть некая ложь.

Для того, чтобы толпа (народ) не поняла истинного положения дел (что её дурачат), эту ложь разбивают на две лжи:

Ложь номер один;

Ложь номер два;

И народу предлагают сделать выбор между этими двумя ложными выборами (управление осуществляется на уровне бесструктурного управления).

А теперь разберём как работают эти шесть приоритетов. Начнём с низу:

Шестой приоритет — «Военное оружие».

Если страна прибегает к применению управлению оружием, то она не понимает ничего в управлении.

Как только начинается стрельба — заканчивается понимание и управление.

Почему на этом уровне не решаются проблемы?

Мы на этом приоритете победили в великой отечественной войне, а потом через каких-то 20 лет пошли на поклон к той же Германии и начали на четвёртом приоритете просить кредиты и т. д.

А есть ли оружие, которое работает более радикально? Оказывается, есть!

Это «Генное оружие» — пятый приоритет.

Страну можно поработить с помощью зелёной каски, но в чём проблема? — каски видны! Видно, кто стрелял.

А вот на пятом управленческом приоритете, результаты достигаются более устойчивые.

Что такое «Генное оружие»?

Это алкоголь, табак, наркотики.

Для того, чтобы народ не распознавал это как «Генное оружие», оно вбрасывалось в наше сознание как наши традиции, обычаи, и привычки.

Каждый день нам вбивали в головы: «Как? Русский мужик без стакана?»

Если какая-то информационная матрица висит в обществе — она программирует поведение всех его членов. Это и есть так называемое «матричное управление».

Ребёнок, прокатывая себя через эту матрицу, к окончанию школы уже не мыслит себя без стакана вина.

Он что, от рождения этого хотел?

Нет!

Это ему умышленно, целенаправленно навязывали!

С помощью рекламы, фильмов, газет, радио.

Вы знаете — что такое алкоголь? — и они перенеслись в Медицинский колледж Южной Каролины, где в светлой лаборатории группа мужчин отмечала появление нового длиннофокусного микроскопа. Неожиданно один из них обратился к пожилому профессору:

— Классная штука Мелвин! А не посмотреть ли вам через неё в мой глаз?

Все шумно поддержали смелую идею коллеги.

Когда же, микроскоп настроили перед глазом добровольца, всех ждал шок:

— у него по сосудам гуляли тромбы — сгустки, склейки эритроцитов.

В этих склейках они насчитали по 5, 10, 40, 400 и даже до 1000 штук эритроцитов!

Исследователи образно назвали их «виноградные гроздья».

Коллеги не на шутку испугались — не случится ли с несчастным какая беда?

полную версию книги