Иногда он размышляет над проблемами бизнеса. Анализирует новые рынки. А порой углубляется внутрь себя, стараясь постичь смысл собственной жизни и ее предназначение. Очень часто он просто мечтает о новых путях своего личного и профессионального роста. Время от времени он уделяет этому занятию от шести до восьми часов. Сидит безмолвно. Замерев. С закрытыми глазами. Думает.
Такой тайм-аут для размышлений — превосходная стратегия для тех, кто стремится преуспеть как в лидерстве, так и в жизни вообще. Слишком многие люди тратят лучшие часы своей жизни исключительно на «делание», на выполнение своих обязанностей. Как недавно признался один мой клиент: «Знаешь, Робин, порой я бываю так занят, что не могу даже толком сказать, чем же я так занят». А что, если он занимается не тем, чем нужно? Вряд ли что-то может быть горше осознания того, что мы напрасно затратили время, энергию и свой потенциал всего лишь на то, чтобы, достигнув вершины, убедиться, что выбрали не ту гору. Размышляя и обдумывая свои шаги, вы найдете правильную гору. Питер Дракер, эксперт в области менеджмента, прекрасно сказал: «Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, чего можно было не делать вообще».
Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, чего можно было не делать вообще.Обдумывание и стратегическое мышление — вот первый шаг к величию. Ясность предшествует успеху. Уделяя больше времени размышлениям, вы сумеете лучше разобраться в своих приоритетных задачах и определите главные моменты, на которых вам необходимо сосредоточиться. Ваши действия будут более зрелыми, выверенными и решительными. Вы сможете принимать лучшие решения и делать более мудрый выбор. Затрачивая больше времени на раздумья, вы станете менее импульсивными. Вы сможете более рационально использовать свое время с максимальной выгодой для себя (что, в свою очередь, позволит вам экономить время). И ваш «тайм-аут на размышления» породит множество удивительных идей и вдохновит вас на великие мечты. Эту мысль прекрасно выразил Льюис Кэрролл в своей книге «Алиса в стране чудес»:
— Нельзя поверить в невозможное, — сказала Алиса.
— Позволю себе предположить, что ты не так уж много этим занималась, — ответила королева. — В твоем возрасте я уделяла этому полчаса в день. В иные дни я успевала до завтрака поверить в целых шесть невозможных вещей.
Я только что доставил в школу моих детей — Колби и Бианку — и уже собирался направиться в офис, как вдруг меня осенила настолько мощная идея, что пришлось даже затормозить. И вот теперь я стою у обочины с включенной аварийкой и стучу по клавишам ноутбука, чтобы поделиться с вами этой идеей. Вот моя великая идея: лидерство, как и успех, начинается с лишней мили.
Обыкновенные люди не тратят время на лишнюю милю. Но кто сказал что вы — обыкновенный человек?Свои лидерские качества проявляет торговец, когда в конце изнурительного рабочего дня совершает над собой усилие и делает несколько лишних звонков своим клиентам — не потому, что это легко, а потому, что это следует сделать. Качества лидера проявляет и менеджер, завершая отчет, в который он вложил все свои силы, а затем возвращаясь к нему снова позднее, чтобы «отполировать» его и максимально улучшить. Лидерство проявляет бригада, когда выполняет заказ за оговоренную плату, а потом прилагает чуть больше усилий, чтобы приятно удивить заказчика. И конечно, лидерские качества проявляет человек, который в ненастный день преодолевает свое желание остаться в постели под теплым одеялом и надевает кроссовки, чтобы пробежать по дорожке лишнюю милю. И не потому, что так уж приятно бежать этим холодным утром. Но потому, что это мудро.
Я прошу вас осмыслить эту идею. Она кажется мне очень важной. Те из нас, кто сам конструирует себе необыкновенную карьеру или удивительную жизнь, часть своего времени посвящают приложению дополнительных усилий. Да, обыкновенные люди не пробегают лишнюю милю. Но кто сказал, что вы — обыкновенный человек?