Что может быть полезно прокачать программисту:
Коммуникация. У многих эта область сильно завалена, а для успешного карьерного роста она необходима.
Уверенность, лидерство. Опять же, если в Ваши планы входит достижение уровня team-лидера и выше, то необходимо обладать соответствующими навыками. Всё логично:)
Дисциплинированность. Очень важная штука для любого уровня карьерной лестницы. Дисциплина прокачивается, и очень сильно, и дает потрясающие результаты, так что стоит обратить внимание.
Стрессоустойчивость. Дедлайны – неотъемлемая часть работы программиста. Если Вы нервничаете, то даже маленькая и простая сложность начинает казаться огромной проблемой. А главное, можно в упор не замечать очевидного решения. «Спокойствие, только спокойствие..» :)
Мотивация
Один небольшой способ увеличить мотивацию. Прочитайте биографии людей, которые много добились в области ИТ. Вы увидите, что их пути были отнюдь не простыми. На самой верхушке ИТ олимпа нет случайных людей. Там только те, кто сделал и продолжает делать для отрасли очень много. Итак, узнайте больше о судьбе Стива Джобса (основатель Apple), Билла Гейтса (основатель Microsoft), Стива Балмера (генеральный директор Microsoft), Ларри Пейджа и Сергея Брина (основатели Google).
Не теряйте надежду и верьте в успех
Есть отличная книжка Сета Година, которая в русском переводе называется «Яма». Она рассказывает о том, что отличает успешных людей, которых на самом деле единицы, от всех остальных. По его мнению, секрет в том, что первые умеют преодолевать те кризисы (или ямы), которые непременно случаются на протяжении какого-либо развития.
Никогда, ничего и ни у кого не получается сделать с первого раза.
Но это ещё ладно, обычно бывает, что, научившись делать что-то, Вы сразу чувствуете и переполнены положительными эмоциями. Но вот, стартовая эйфория проходит, Вы вдруг замечаете, что начинаете замедляться в своем развитии. Результаты вроде как есть, но они уже кажутся Вам так себе. Вы вкладываетесь в дело все с новыми силами, а в ответ тишина. Вот в этом месте 95% людей опускает руки и возвращается к привычному образу жизни. Остаются только те 5%, которые несмотря ни на что, упрямо продолжают делать.
И вдруг (о чудо!), у них начинает получаться все лучше и лучше! Они получают статус экспертов своего дела и начинают пользоваться всеми привилегиями этого статуса. Они вдруг получают такие результаты, о которых даже и не мечтали. Но это только после того как 95% тех, с кем они начинали вместе, уже пошли лесом.
Никогда не опускайте руки! Помните, что если Вам тяжело, Вы на правильном пути!
Попасть к цели можно только перешагнув через своё эго, через свою лень и тягу к комфорту. И если Вы сможете сделать это, Вам воздастся многократно!
Часть 4. ИТОГИ
Глава 9. От новичка до гуру. Дерево развития технаря
Технарь – слово всеобъемлющее. С одной стороны, «технарь» – это образ жизни, но с другой – только начало пути специалиста. Потому что, если у человека есть желание занять высокий пост, то придется быть не только технарем, но и управленцем, и организатором, и креативщиком и т.д. В общем, в чью только шкуру ни придется залезть, когда на твоих плечах лежит ответственность не только за свою программу, но и за других людей, за проект, отдел или же целую компанию.
А теперь давайте взглянем сверху на путь развития программиста, который был описан в 6-ой главе.
В нашу цепочку мы добавили звено «фрилансер», однако поставили его отдельно. Путь фриланса стоит особняком от пути развития человека внутри компании. Фриланс – это тема отдельной книги, которую мы может быть когда-нибудь и напишем :) Здесь же скажем, что фриланс подходит отнюдь не всем. Многие из тех, кто занимается фрилансом, не осознают, что это не для них. Однако люди во фриланс уходят и оттуда возвращаются, и это нормальный процесс. В кризис фрилансит традиционно больше народу, чем в стабильные периоды.
Вернемся к рисунку. Стрелками мы показали варианты движения. Мы не верим в сказочные истории о том, как среднестатистический программист становился у руля ИТ отдела всей компании. Нужно быть реалистами, дорога к успеху – это длинная лестница, которую нужно пройти самому. Тем не менее, мы нарисовали стрелки, уходящие вправо, напротив позиций ведущего разработчика, архитектора, руководителя проекта, руководителя ИТ отдела. Этим мы хотим подчеркнуть, что,