ПУТЕШЕСТВИЕ С ОБЛАКАМИ
Оглавление
ПРОЛОГ
Оля сняла отличное бунгало и была невероятно довольна. Это было идеальное жилище. Круглый домик на пляже с двуспальной кроватью посередине просторной комнаты и небольшой душевой комнатой, пристроенной справа, удовлетворял все её скромные потребности. Над кроватью работал вентилятор, который своими неторопливыми круговыми движениями задавал комнате сердечный ритм. Легкий бриз с океана, вдыхал внутрь освежающий морской воздух, проникнутый шумом волн.
Она открывала дверь в бунгало, ложилась поперек кровати с того края, который ближе к выходу, и смотрела, как волны накатываются на берег и как люди играют на берегу. Да, эта была удача, ведь она может жить в одном из самых безмятежных мест на Земле - на пляже Арамболь в Гоа. А ведь две недели назад казалось, что хуже неприятностей с ней не происходило. Как же счастливо иногда складываются несчастливые обстоятельства!
ЧАСТЬ 1. ЕСТЕСТВЕННОЕ ТАТУ
1.МОСКВА ДАЕТ ПИНОК
Оля не планировала эту поездку в Индию. Провожая сестру на Гоа, Оля очень хотела поехать с ней, но она только начала работать на крупную российскую компанию, производителя дизайнерской одежды для женщин, и разговаривать об отпуске было рано. Еще не закончился трехмесячный период испытательного срок и каждое утро по дороге из родного Красногорска в центр города, где находился офис компании, Оля составляла планы, как сделать свою работу в качестве менеджера по закупкам тканей за рубежом еще более эффективной.
Оле не нужно было волноваться о том, что она может не пройти испытательный срок. Её ответственность и аккуратность в работе начальство не могло не заметить. К тому же, Оля работала в закупках за рубежом уже несколько лет, и прекрасно знала все основные моменты рабочего процесса. Возросшее доверие начальства выразилось в том, что её назначили в состав делегации от фирмы на текстильную ярмарку в Париж. Так что, в целом, на работе всё шло отлично, и Оля была полна надежд на удачное развитие карьеры.
Фирма быстро росла, и во многих отделах открывались новые вакансии. При этом личное и профессиональное развитие сотрудников очень поощрялось, что было необычно для российской компании. Собственники много рассуждали о возможностях карьерного роста и блистательных перспективах для сотрудников, которые соответствуют ожиданиям компании.
Оля полагала вполне возможным для себя соответствовать этим ожиданиям. Она получила хорошее образование по менеджменту в одной из лучших бизнес школ Москвы, и ей хотелось использовать в полной мере свои знания и, наконец, построить удачную карьеру. В свои двадцать пять лет, Оля уже была готова воспринять работу всерьез - не только как способ заработать денег, но и как способ найти своё место в этой жизни.
В тот день, когда сестра уехала в Индию, Оля хотела бы поехать с ней, но новая работа была для неё гораздо важнее, чем отпуск. Оля осталась в Москве и продолжила усердно работать, фокусируясь на том, чтобы соответствовать ожиданиям компании и стараясь не обращать внимания на то, что не соответствовало её собственным ожиданиям. Таких несоответствий было не мало, но Оля не обращала на них внимания.
В компании тем временем творился полный бардак. Хоть и много говорилось о повышении квалификации и качества работы, но на деле простейшие бизнес процессы не были организованы хорошо. Собственно говоря, в компании, особенно в сфере закупок, все было организованно плохо, «на авось». Но Оля не огорчалась. Засучив рукава, она пыталась наладить работу со своими двадцатью производителями тканей из Китая, Тайваня и Индии наиболее эффективным образом, наводя попутно максимально возможный порядок в документации, так чтобы работа шла проще и быстрее.
Это было не так просто сделать в этой компании, так как времени на работу практически не оставалось. В компанию приглашались бизнес тренеры и аналитики, на лекции которых обязаны были ходить менеджеры всех отделов, даже те, работа которых была совсем никак не связана с темами лекций. Сотрудники привлекались к многочасовым заседаниям по стратегическим вопросам и совещаниям на отвлеченные темы, а потом приходилось сидеть до полуночи, чтобы выполнить собственно текущую работу.
Однако, Оля воспринимала все с большим энтузиазмом. Она была искренне рада повысить свой уровень менеджера, участвуя в новых обучающих тренингах и стратегических планированиях. Конечно, потом приходилось задерживаться на работе допоздна. Олина мама решила, что у Оли новые романтические отношения с мужчиной, потому что каждый день она приходила домой не позже часа ночи, но в действительности её личная жизнь в силу отсутствия свободного времени свелась к нулю.
Оля готова была готова работать много, если это нужно для личного и профессионального развития. На предыдущем месте её работы в российской компании, дистрибьюторе медицинского оборудования, начальство не желало ничего знать о развитии или эффективном менеджменте. Хотя работа закупщиком в той компании была спокойной, а зарплата достойной, Оле спустя год работы стало очень скучно. Никаких карьерных перспектив в той компании не было, поэтому она и решила её сменить.
На новом месте Оля планировала организовать работу так, чтобы оставалась возможность завершать дела хотя бы до окончания рабочего дня. Для этого нужно было навести порядок в работе, сделав многие процессы автоматическими, а также понять логику и цикличность вызовов с рабочего места на совещания и лекции, то есть привыкнуть к ритму работы фирмы. По её самой оптимистичной оценке на это могло уйти до полугода интенсивной работы, потом можно было бы позволить себе взять небольшой отпуск.
Но жизнь внесла коррективы в её планы. Спустя две недели после того, как сестра уехала в Индию, Олю вызвали в отдел кадров и объявили, что она не прошла испытательный срок и уволена.
Оля была не просто удивлена – это был шок! Она работала много часов каждый день, делая всё, что в её силах, чтобы наладить работу в своей зоне ответственности. Почему вдруг увольнение? На её вопрос менеджер по кадрам смогла только пояснить, что, по мнению начальства, Оля некорректно доводит информацию. Ей выдали трудовую книжку и попрощались. Никаких дополнительный проволочек - ведь её увольняли с испытательного срока – так, что весь процесс увольнения занял пятнадцать минут.
Удивлена была не только Оля, но и многие её коллеги. Новость о её увольнении быстро распространилась среди тех, с кем она непосредственно работала. В компании о ней сложилось хорошее мнение, и многие были искренне огорчены таким поворотом дела. Они подходили, чтобы по-дружески ее поддержать, и говорили ей, чтобы она не огорчалась. В этой компании так много свободных вакансий, утешали они её, потому что происходит много увольнений. Людей увольняют часто по той простой причине, что они не понравились собственникам, а не потому, что плохо работают.
За день до увольнения Оля действительно работала с двумя главными женщинами в компании - собственницами компании - на отборе тканей для новых коллекций. Если она им не понравилась лично, они могли, конечно, уволить ее за пять минут. Начальница отдела Лена объяснила ей, что нужно уметь управлять впечатлением, которое производишь. Лена полагала, что Оля многому научилась за время работы в их компании, и она легко найдет новое место работы, так что все к лучшему. Оля тоже верила, что всё, что не делается, все делается к лучшему, но ей было сложно справиться с эмоциональным шоком.
После разговора с начальницей Оля заперлась в туалете и заплакала. Слезы все лились и лились из ее глаз против ее желания. Увольнение было неожиданным для Оли, поэтому оказалось очень болезненным. Наконец, с красными и опухшими от слез глазами, забрав все свои вещи и документы, она покинула здание офиса.
По дороге домой ее слезы высохли. Все уже произошло и осталось позади. Завтра ей уже не нужно было идти в офис. Осталось только обдумать все произошедшее, понять, как и почему это произошло, вынести урок из этого, и выработать план на будущее.