Для меня главное на этом этапе было то, что я был честен перед собой и искренен перед коллегами. Собственноручно создавая, что то новое, по буковке, по шажочку, по зарисовкам на коленках, вырисовывалась картина, которая была до этого только у меня в голове. В процессе подготовки и реализации идеи «Профсоюза», я не преставал задавать себе вопрос и отвечать на него ближайшим единомышленникам: «зачем тебе это надо?». «Я хочу изменить мир к лучшему» – ответил я однажды Сергею, самому близкому человеку, который поддерживал меня при любых моих начинаниях. Который был и есть моим плечом и моим вдохновеньем. По совместительству, моим братом – близнецом. Я ожидал, подколов или улыбки, и готов был уже подробно рассказать, о моём видении, о грандиозных планах… Он задрал голову назад, чуть выдвинул подбородок вперёд, так, что уголки губ опустились, прищурился задумчиво и выдал: «Ну, тогда надо делать!».
3 Текущая работа профсоюза 2012 – 2016
Перехватывало дух от ощущения, сколько возможностей впереди. В своём видении я не планировал активацию Профсоюза через массовый набор участников, это требовало гигантских усилий и ресурсов, особенно свободного времени, которых у меня не было. Напомню, что на хлеб я зарабатывал, будучи территориальным менеджером по продажам и посвятить себя полностью делу «спасения мира» пока не представлялось возможным. Соответственно, необходима была тактика минимальными ресурсами получить максимальный результат. Я решил пойти сразу путём переговоров с потенциальными работодателями, которым планировал презентовать идею сотрудничества с Профсоюзом путём подписания коллективного договора, презентовать ряд «неоспоримых» преимуществ (указывал в презентации), которые получат работодатели и их работники. Последних, по моему коварному плану, должен был уже подключить сам работодатель с участием Профсоюзных лидеров, конечно. Таким образом, мы должны избежать в зародыше разногласия и опасения, возникающие между работником и работодателем, когда работодатель узнаёт об участии своих работников в неких Профсоюзах, и облегчить жизнь Профсоюзу в светлом деле по защите прав работников. Название «Диалог» – был выбран не случайно, так как основным принципом работы современного Профсоюза с торговыми компаниями, которые зарабатывают, в основном, путём переговоров, я видел в диалоге, в налаженной коммуникации между всеми заинтересованными сторонами. Моя цель была – организация этой самой коммуникации в регулярной работе – ДО появления моментов, когда уже говорить никто ни с кем не желает, и в ход идут все виды оскорбительно-административных приёмов со стороны работодателя и обиженно-гневных заявлений работников во все возможные инстанции, о которых он может узнать из «википедии». Без таких случаев тоже конечно не обойтись, но заниматься только ими не входило в мои «Платоновские» планы об устройстве «идеального» Профсоюза.
Прежде, чем «продавать» идею в массы торговых и дистрибьюционных компаний, я решил откатать презентацию на имеющихся у меня партнёрах – дистрибуторах. А именно с самого крупного партнёра с головным офисом в городе Воронеж и большой филиальной сетью. Я достаточно хорошо знал собственника этого бизнеса и по совместительству генерального директора, посчитал, что смогу доверительно обсудить своё «детище» и получить значительную и многостороннюю обратную связь, в том числе по вопросам, которые я мог не предусмотреть. Это был очень уважаемый мной руководитель компании, который не просто добился всего сам и развивал успешно бизнес на протяжении 20 лет, он с удовольствием рассказывал об опыте западных стран в области дистрибьюции и товарно-складской логистики, он воодушевлённо рисовал образы совместной работы дистрибьюторов и клиентов в будущем, где не будет торговых представителей, а останутся только компьютерные программы и автозаказы. Встречу назначили у него в кабинете. Предварительно я предупредил, что хочу обсудить не только текущие дела, но и выделить время на «проект» не связанный напрямую с нашей текущей деятельностью, как дистрибьютор и производитель.
Как и договорились, после обсуждения текущих вопросов о закупке, оплатах с их стороны, компенсациях с нашей стороны, перешли к моему вопросу. Налили кофейку, я рассказал прелюдию о тенденциях и общей ситуацией на рынке, с чем спорить было сложно, после открыл презентацию и, с энтузиазмом, поведал о своём изобретении. О том, что так жить, как мы жили до сегодняшнего дня, жить нельзя и как будет здорово уже завтра, если вся его компания в дружном порыве согласиться приютить «Профсоюз».